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  • 管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬復(fù)習(xí)試題及答案

    時(shí)間:2024-07-19 03:38:26 管理咨詢師 我要投稿
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    2017管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬復(fù)習(xí)試題及答案

      一、單項(xiàng)選擇題

    2017管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬復(fù)習(xí)試題及答案

      1.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購(gòu)了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè),這種一體化類型屬于( )。

      A.前向一體化

      B.后向一體化

      C.橫向一體化

      D.混合一體化

      2.如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn),那么對(duì)甲、乙兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取( )。

      A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

      B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

      C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

      D.小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

      3.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議,決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中,最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是( )。

      A.在越南投資設(shè)立子公司,作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地

      B.在推出新產(chǎn)品前對(duì)庫(kù)存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理

      C.技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料,預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本15%—20%

      D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議,減少物流費(fèi)用支出

      4.戰(zhàn)略審計(jì)的主要內(nèi)容包括( )。

      A.制定過(guò)程審計(jì)、執(zhí)行過(guò)程審計(jì)、實(shí)施效果審計(jì)

      B.戰(zhàn)略目標(biāo)審計(jì)、戰(zhàn)略措施審計(jì)、實(shí)施進(jìn)度審計(jì)

      C.戰(zhàn)略方案審計(jì)、制定過(guò)程審計(jì)、實(shí)施結(jié)果審計(jì)

      D.戰(zhàn)略方案審計(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)審計(jì)、實(shí)施計(jì)劃審計(jì)

      5.在進(jìn)行組織管理體制咨詢時(shí),需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果,其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。

      A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品,其中冰箱和空調(diào)分別占有全國(guó)8%和5%的市場(chǎng)份額

      B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)

      C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

      D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行

      6.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法,正確的是( )。

      A.組織規(guī)模越大,管理幅度越大,管理層次越少

      B.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多,其管理幅度越大

      C.組織成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單,管理幅度越大,管理層次會(huì)少

      D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多,管理層次越多

      7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多,扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法,正確的是( )。

      A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力差

      B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

      C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

      D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力差

      8.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu),共有管理人員45人,其中廠長(zhǎng)1人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。

      A.5人

      B.8人

      C.28人

      D.44人

      9.職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則,以下說(shuō)法不正確的是( )。

      A.有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位,將無(wú)法正常開展工作

      B.有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位,應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

      C.有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位,能有效地調(diào)配資源

      D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位,能夠有效地開展工作

      10.某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司,經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大,但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái),一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中,最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。

      A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快

      B.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

      C.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降

      D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

      11.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司,經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。最適合該公司的組織形式是( )。

      A.直線職能制組織形式

      B.職能制組織形式

      C.事業(yè)部制組織形式

      D.矩陣式組織形式

      12.下列關(guān)于直線制組織形式的說(shuō)法,不正確的是( )。

      A.適合小型企業(yè)

      B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小

      C.命令統(tǒng)一、決策迅速

      D.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、溝通方便

      13.從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中,事業(yè)部會(huì)被授予很大的權(quán)力,下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。

      A.事業(yè)部?jī)?nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)

      B.事業(yè)部?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核與崗位調(diào)配權(quán)

      C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)

      D.事業(yè)部的利潤(rùn)分配權(quán)

      14.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí),應(yīng)考慮諸多方面的因素,以下描述正確的是( )。

      A.管理對(duì)象的職責(zé)復(fù)雜多變時(shí),管理幅度相對(duì)較窄

      B.管理對(duì)象的工作量和復(fù)雜性很大時(shí),管理幅度相對(duì)較寬

      C.管理對(duì)象彼此之間的職能完全不同時(shí),管理幅度相對(duì)較寬

      D.管理對(duì)象需要指導(dǎo)的工作量很少時(shí),管理幅度相對(duì)較窄

      15.某集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān),到下屬分公司人力資源部檢查工作,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部部分崗位職責(zé)比較混亂,于是對(duì)有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對(duì)這種做法的評(píng)價(jià),正確的是( )。

      A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,提高了組織的運(yùn)行效果

      B.違背了職、責(zé)、權(quán)對(duì)等的原則

      C.可以直接解決問(wèn)題,但事后應(yīng)該通知人力資源部負(fù)責(zé)人

      D.應(yīng)該先與人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,再直接對(duì)有關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整

      16.崗位工作量調(diào)查是計(jì)算崗位工作負(fù)荷系數(shù)、確定崗位職數(shù)的重要工作。計(jì)算崗位工作負(fù)荷系數(shù)時(shí)不需要考慮的因素是( )。

      A.崗位的工作內(nèi)容和工作程序

      B.崗位工作的復(fù)雜程度和頻次

      C.完成每一項(xiàng)工作的有效時(shí)間

      D.崗位員工的工作態(tài)度

      17.某公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán)限、員工錄用權(quán)限、員工工作分配權(quán)限做出了明確的規(guī)定,這種規(guī)定屬于( )。

      A.公司治理權(quán)限的規(guī)定

      B.業(yè)務(wù)決定權(quán)限的規(guī)定

      C.財(cái)務(wù)管理權(quán)限的規(guī)定

      D.人事管理權(quán)限的規(guī)定

      18.人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)。下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是( )。

      A.人力資源需求與補(bǔ)充計(jì)劃

      B.員工調(diào)配和晉升計(jì)劃

      C.勞動(dòng)力市場(chǎng)計(jì)劃

      D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

      19.某企業(yè)人力資源部將職務(wù)調(diào)查問(wèn)卷下發(fā)到各部門后,許多員工反映不理解問(wèn)卷中那些陌生的專業(yè)術(shù)語(yǔ),因此在回答問(wèn)卷時(shí)只能憑借個(gè)人的理解填寫,無(wú)法把握填寫的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。造成這種現(xiàn)象的主要原因是( )。

      A.員工文化素質(zhì)太低

      B.沒(méi)有進(jìn)行職務(wù)調(diào)查的培訓(xùn)

      C.沒(méi)有向員工提供填寫的樣板

      D.沒(méi)有向員工講明職務(wù)調(diào)查的意義

      20.咨詢?nèi)藛T在咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn),吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短,工作狀態(tài)穩(wěn)定。對(duì)這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是( )。

      A.問(wèn)卷調(diào)查法

      8.資料分析法

      C.主管上級(jí)分析法

      D.工作寫實(shí)法

      【參考答案】

      1.B 2.D 3.B 4.A 5.C 6.C 7.A 8.B 9.C 10.D

      11.D 12.B 13.D 14.A 15.B 16.D 17.D 18.C 19.B 20.D

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