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中國管理咨詢領(lǐng)域分類知識
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。下面小編為大家分享中國管理咨詢領(lǐng)域分類知識,歡迎大家閱讀瀏覽。
發(fā)展戰(zhàn)略
主要解決的問題:
1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
2. 產(chǎn)品競爭策略制定
3. 市場進入戰(zhàn)略(市場國際化,新業(yè)務(wù)進入)
4. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標的制定
組織架構(gòu)
主要解決的問題:
1. 組織的核心能力確定
2. 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計
3. 管理體系方案設(shè)計
4. (控股公司)組織機構(gòu)設(shè)計
人力資源戰(zhàn)略
人事管理診斷:
1. 人力資源管理流程設(shè)計
2. 職務(wù)/工資 體系設(shè)計
3. 激勵機制
4. 目標管理方案和業(yè)績評價方案的制定
IT/電子商務(wù)戰(zhàn)略
主要解決的問題:
1. 公司IT戰(zhàn)略制定
2. 電子商務(wù)戰(zhàn)略制定
3. 業(yè)務(wù)流程再造BPR和ERP方案制定
市場營銷戰(zhàn)略
營銷診斷&市場研究:
1. 銷售業(yè)績提升
2. 品牌/多品種戰(zhàn)略的制定
3. 營銷信息系統(tǒng)
4. 營銷組織設(shè)計以及管理流程設(shè)計
企業(yè)重組
企業(yè)重組主要涉及的問題:
1. 機構(gòu)重組設(shè)計
2. 業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計
3. 業(yè)務(wù)管理流程重組設(shè)計
4. 實施支持
收購兼并
主要解決的問題:
1. 并購策略制定
2. 并購后整合潛力分析
3. 并購整合方案設(shè)計
4. 實施支持
運營管理
運營管理主要解決的問題:
1. 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈管理
3. 產(chǎn)品研發(fā)管理
4. 全面質(zhì)量控制
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