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  • 管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題

    時(shí)間:2024-10-21 14:43:48 管理咨詢師 我要投稿

    管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題

      《咨詢實(shí)務(wù)》是管理咨詢師考試內(nèi)容的一部分,以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題,歡迎學(xué)習(xí)參考,同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績!

    管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》沖刺習(xí)題

      1 .在進(jìn)行組織管理體制咨詢時(shí),需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果,其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。

      A.企業(yè)主要生產(chǎn)3大類家用電器產(chǎn)品,其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場(chǎng)份額

      B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)

      C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

      D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行

      【參考答案】C

      【參考解析】本題考察管理體制咨詢的內(nèi)容

      2 .下面有關(guān)公司董事會(huì)的描述,正確的是( )。

      A.經(jīng)過全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬

      D.董事會(huì)決議確定后,由董事長代全體董事簽名,并向公司各級(jí)部門傳達(dá)

      C.董事會(huì)投票,重新任命總經(jīng)理

      D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)

      【參考答案】C

      【參考解析】本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的權(quán)限問題,見教材P136。答案A中提到的決定監(jiān)事會(huì)成員報(bào)酬是股東大會(huì)的權(quán)利;答案B中,各個(gè)參會(huì)的董事都應(yīng)該在會(huì)議決議上簽字;答案D中,董事長和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權(quán),即一人一票。因此正確答案為C。

      3 .以下事項(xiàng)中,應(yīng)由股東大會(huì)做出決定的是( )。

      A.聘任公司總經(jīng)理

      B.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

      C.決定公司合并的決議

      D.評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績

      【參考答案】C

      【參考解析】本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的權(quán)限問題

      4 .公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)關(guān)系非常重要,下面對(duì)這些關(guān)系的描述,正確的是( )。

      A.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上

      B.董事會(huì)的決議由董事長代表所有董事簽署表決意見,并由董事長個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任

      C.董事長和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

      D.董事長在沒有董事會(huì)決議的情況下,可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令

      【參考答案】C

      【參考解析】本題考察對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A,股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會(huì)的決議上,董事應(yīng)該維護(hù)全體股東的利益;答案B擴(kuò)大了董事長的權(quán)利和責(zé)任,董事會(huì)的決議應(yīng)該是由董事個(gè)人簽署表決意見,并由個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任;答案D董事長和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,董事長在沒有召開董事會(huì)的前提下,不能以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令。

      5. 業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅(jiān)持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力,把核心技術(shù)保護(hù)住”,此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )

      A.經(jīng)濟(jì)性原則

      B.可控制性原則

      C.可行性原則

      D.接受性原則

      【參考答案】B

      【參考解析】本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意,業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則:第一是經(jīng)濟(jì)性原則,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,走社會(huì)化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則,業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力,把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則,主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做,但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此,答案是B。

      6. 以下對(duì)管理跨度的理解,較準(zhǔn)確的是( )。

      A.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

      B.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下,管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

      C.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱為管理跨度

      D.有效的管理跨度應(yīng)該為8—15人

      【參考答案】B

      【參考解析】本題考察管理跨度的概念,答案A應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應(yīng)該是,按照經(jīng)驗(yàn)法,基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準(zhǔn)確的。

      7.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu),共有管理人員45人,其中廠長1人,職能部門經(jīng)理3人,職員16人,車間主任5人,班組長20人。廠長的管理幅度為( )。

      A.5人

      B.8人

      C.28人

      D.44人

      【參考答案】B

      【參考解析】本題考察管理跨度的理解。

      8.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法,正確的是( )。

      A.組織規(guī)模越大,管理幅度越大,管理層次越少

      B.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多,其管理幅度越大

      C.組織成員的職責(zé)越簡單,管理幅度越大,管理層次越少

      D.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多,管理層次越多

      【參考答案】C

      【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。

      9.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多,扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是( )。

      A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力差

      B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

      C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

      D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力差

      【參考答案】A

      【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。

      10 .職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則,以下說法不正確的是( )。

      A.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位,將無法正常開展工作

      B.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位,應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡

      C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位,能有效地調(diào)配資源

      D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位,能夠有效地開展工作

      【參考答案】C

      【參考解析】本題考察如何確定部門職責(zé) 。

      11.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè),下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同,并且面對(duì)不同的市場(chǎng),但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。

      A.集權(quán)管理

      B.分權(quán)管理

      C.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理,其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

      D.原材料采購采用集權(quán)管理,生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

      【參考答案】D

      【參考解析】本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。

      12.某公司是一家設(shè)計(jì)語音識(shí)別設(shè)備的公司,經(jīng)營規(guī)模雖然不大,但發(fā)展迅速。公司成立以來,一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中,最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。

      A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快

      B.國家發(fā)布新的語音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

      C.市場(chǎng)對(duì)語音識(shí)別設(shè)備的需求下降

      D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

      【參考答案】D

      【參考解析】本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用,

      157。

      13.下列關(guān)于直線制組織形式的說法,不正確的是( )。

      A.適合小型企業(yè)

      B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小

      C.命令統(tǒng)一、決策迅速

      D.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單、溝通方便

      【參考答案】B

      【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

      14.甲公司是一家國內(nèi)大型乳制品企業(yè),公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地,由于各市場(chǎng)區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別,在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。

      A.直線制

      B.直線職能制

      C.總公司、分公司制

      D.職能制

      【參考答案】C

      【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。

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