如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?要從企業(yè)人才資本、核心技術(shù)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面積極培育，并通過(guò)人才的培訓(xùn)、制度的構(gòu)建來(lái)長(zhǎng)期保持并鞏固這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)可以在國(guó)際大市場(chǎng)中健康的生存、快速的發(fā)展。下面一起和小編來(lái)詳細(xì)看看!
一、積極打造人才資本，搶占核心競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人，人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先需要?jiǎng)?chuàng)造條件努力提高企業(yè)家的素質(zhì)，提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高層管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。其次是選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才，由于技術(shù)和管理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有巨大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，人才則是企核心能力的基礎(chǔ)。值得注意的是，由于我們這里討論的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)人才的穩(wěn)定性至關(guān)重要，否則，不斷流動(dòng)的人才，即使其質(zhì)量再高，也根本談不上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力，實(shí)施名牌戰(zhàn)略
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，生產(chǎn)能力的崛起，必定是從以大量的、低附加值的制造業(yè)為主，向以自主研發(fā)的、高附加值的以核心技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程。很多國(guó)家的發(fā)展歷程都可以證明這一點(diǎn)。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)，要通過(guò)自主投資，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)或通過(guò)技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極其發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持長(zhǎng)期繁榮，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率，因此要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，并加大在知識(shí)管理以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育方面的培訓(xùn)。
三、建立學(xué)習(xí)型組織，形成有特色的管理模式
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專(zhuān)用資本、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，從國(guó)內(nèi)外許多大型企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)中我們得出的結(jié)論是：危機(jī)意識(shí)是企業(yè)所有成員意識(shí)建設(shè)的首要內(nèi)容，除危機(jī)意識(shí)外，企業(yè)員工意識(shí)建設(shè)的內(nèi)容還應(yīng)該有質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。在具體的操作過(guò)程中，我們認(rèn)為，這些至關(guān)重要的意識(shí)的形成需要企業(yè)的所有成員養(yǎng)成“活到老，學(xué)到老”的習(xí)慣，要在不斷的學(xué)習(xí)中逐步形成這些先進(jìn)的意識(shí)。
培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的效率充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際情況的管理模式。隨著我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐不斷加快，建立適應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)的管理模式已是迫在眉睫，這需要國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，并與自身實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的管理方式。
四、嚴(yán)格對(duì)待企業(yè)的各項(xiàng)制度，杜絕“人治”現(xiàn)象
制度競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制度競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于制度設(shè)計(jì)的合理性和制度實(shí)施的有效性。制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施是一對(duì)密不可分的“孿生姐妹”，也就是說(shuō)，制度設(shè)計(jì)得再先進(jìn)合理，也必須要以制度實(shí)施為依托和保障，否則，制度不能形成生產(chǎn)力，同樣，制度實(shí)施也要求制度設(shè)計(jì)要先進(jìn)合理，而且可操作性強(qiáng)。有一點(diǎn)需要我們記住，那就是最先進(jìn)的不一定是最好的，最合適的才是最好的。至于這里的“制度”，它包含著十分廣泛的內(nèi)容，大到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度，小到企業(yè)各部門(mén)制定的具體管理規(guī)則、規(guī)章等，都可以納入其中。適度超前又適合企業(yè)實(shí)際情況和時(shí)代要求的企業(yè)制度對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可低估的作用。它可以從根本上杜絕企業(yè)內(nèi)部的“人治”現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，使企業(yè)不會(huì)因?yàn)槠錂?quán)威領(lǐng)導(dǎo)人的離去而失去控制，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可持續(xù)的推動(dòng)力。同時(shí)，制度能否有效的實(shí)施是當(dāng)今不少企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，如果單從制度價(jià)值的角度上看，國(guó)有企業(yè)制定的許多規(guī)章制度不可謂不好，但由于實(shí)施得不好，許多掛在墻上的制度變成了擺設(shè)。所以，制度實(shí)施的有效性將對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成產(chǎn)生很大的影響。
五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化，突出企業(yè)個(gè)體特色
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，所以，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面創(chuàng)新的積極性。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足社會(huì)的需求。中國(guó)企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)正是企業(yè)文化，在對(duì)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來(lái)越成為影響企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合國(guó)情，具有中國(guó)特色和自身特色的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。那么需要做到以下幾點(diǎn)：首先，吸收與創(chuàng)新并舉，當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)大量地吸收著來(lái)自西方的管理思想，我們不否認(rèn)其中的某些管理思想是先進(jìn)的，但是中國(guó)企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式也有很多不同，中國(guó)有著自己流傳幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價(jià)值觀，是根本區(qū)別于國(guó)外的，在管理思想上，國(guó)內(nèi)企業(yè)暫時(shí)處于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說(shuō)，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國(guó)企業(yè)自己的東西。其次，要充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)自己的“個(gè)性”，如果說(shuō)企業(yè)哲學(xué)突出的是中國(guó)企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國(guó)企業(yè)個(gè)體的特色，通過(guò)提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價(jià)值觀，并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)一系列的規(guī)章制度，重點(diǎn)做到有效實(shí)施，這是打造企業(yè)文化的一個(gè)重要途徑。
實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有定式，它會(huì)隨著時(shí)間的推移，不斷的產(chǎn)生出新的內(nèi)容，我們要做的就應(yīng)該是不斷的去嘗試、探索那些大家不曾涉及的方面，以增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，使企業(yè)擁有盡量多的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)資本，不斷的優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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