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企業(yè)人力資源成本的管理
在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)人力資源成本的管理已成為一個(gè)至關(guān)重要的議題。它涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、員工滿意度以及最終的盈利能力。因此，如何科學(xué)、有效地管理人力資源成本，是每個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)真思考和解決的問題。以下是小編整理的企業(yè)人力資源成本的管理，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)人力資源成本的管理
一、人力資源成本的含義
人力資源成本是通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即一個(gè)企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。人力資源成本有多種分類方法，可以依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性，將人力資源成本分為直接成本和間接成本;依據(jù)發(fā)生的時(shí)間特性，將人力資源成本分為原始成本和重置成本;依據(jù)是否實(shí)際發(fā)生，將人力資源成本分為實(shí)際成本和機(jī)會(huì)成本;依據(jù)是否可以控制，將人力資源成本分為可控成本和不可控成本等。通過人力資源成本分析，可以更加精確地表明人力資源的各項(xiàng)工作和員工的各種工作行為對(duì)企業(yè)所造成的影響。
二、企業(yè)人力資源成本范圍
企業(yè)的人力資源成本主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成的：
1.招募成本。招募人力資源的成本是指企業(yè)在招募人力資源的過程中以及企業(yè)在使用人力資源的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括招聘成本、選拔成本和定崗成本。
(1)招聘成本。招聘成本是指在招聘人力資源過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。主要有招募廣告費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、招聘工作人員的工資及福利費(fèi)。委托中介機(jī)構(gòu)或其他單位招聘企業(yè)人力資源所支付的手續(xù)費(fèi)。因招聘而發(fā)生的差旅費(fèi)、接待費(fèi)、行政管理費(fèi)等。
(2)選拔成本。選拔成本是指從應(yīng)聘的人力資源中挑選符合條件人員的過程中所發(fā)生的支出。其中包括接待、面試、考試、處理求職申請(qǐng)書、調(diào)查和咨詢所支出的費(fèi)用。選拔成本會(huì)因選拔人才要求、選拔人才的范圍而有所差別。
(3)定崗成本。定崗成本是將錄用的人力資源安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫凰l(fā)生的各項(xiàng)支出。其中包括搬遷費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)等。招募人力資源成本，是一次性支出。與人力資源在企業(yè)中的整個(gè)服務(wù)期直接相關(guān)。所以它是資本性支出，應(yīng)該資本化。作為資產(chǎn)入賬。
2.維持成本。維持成本是使現(xiàn)有人力資源繼續(xù)留在企業(yè)內(nèi)工作所發(fā)生的各項(xiàng)支出，這些支出是經(jīng)常性支出，包括以下方面：人力資源工資和獎(jiǎng)金;醫(yī)療保健成本;社會(huì)保險(xiǎn)成本;人事管理成本。維持成本是一項(xiàng)在各會(huì)計(jì)期內(nèi)比較穩(wěn)定的經(jīng)常性支出，屬于收益性支出。當(dāng)然，如果發(fā)生一次金額較大的維持成本。也可以作為待攤費(fèi)用或遞延資產(chǎn)，分期攤?cè)敫髌谫M(fèi)用中。
3.開發(fā)成本。開發(fā)成本是為了使人力資源具備在預(yù)定崗位工作所需的專業(yè)水平和工作能力，或者使人力資源在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上提高專業(yè)技術(shù)水平，以滿足自身和企業(yè)未來發(fā)展的需要而發(fā)生的各項(xiàng)支出包括：定向培訓(xùn)成本;在職培訓(xùn)成本：脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。開發(fā)成本不是經(jīng)常性支出。開發(fā)人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)都與人力資源今后在企業(yè)中的工作相關(guān)。受益期超過培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)生的一個(gè)會(huì)計(jì)期，所以開發(fā)成本是資本性支出，應(yīng)該資本化，作為資產(chǎn)入賬。
企業(yè)人力資源成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須理順人力資源成本管理中的關(guān)系。以制度為切入點(diǎn)，探索出降低企業(yè)人力資源成本和提高企業(yè)教學(xué)資源使用效率的各種途徑。
三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本管理的具體措施
1.建立人力資源成本核算制度。建立人力資源成本核算制度，是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上引人力資源會(huì)計(jì)的具體核算方法，建立起企業(yè)人力資源成本的核算制度。通過這些成本核算制度，實(shí)行成本對(duì)象化，細(xì)分成本項(xiàng)目，運(yùn)用橫向比較、縱向比較、計(jì)劃與實(shí)際比較等比較分析方法，就可找出成本管理中的問題，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范支出范圍，改善支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格支出預(yù)算管理，從而降低成本，提高效益。
2.建立人力資源成本的分?jǐn)傊贫�。企業(yè)的最大資源是人力源，人力資源成本是企業(yè)成本的主要方面。長(zhǎng)期以來，企業(yè)人力資源被當(dāng)作一種公共資源而無償使用，在使用人力資源時(shí)無須考慮其使用成本。在局部利益最大化的條件下，這極易導(dǎo)致企業(yè)人力資源人員數(shù)量的膨脹。建立人力資源成本的分?jǐn)傊贫染褪且獙⒏黜?xiàng)目、各產(chǎn)品的收益與其耗費(fèi)的人力資源成本掛起鉤來，對(duì)人力資源的成本一收益率較低的項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)調(diào)整其人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以便在整體上實(shí)現(xiàn)人力資源使用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
3.建立成本否決制度。成本的否決制度是指在企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下，項(xiàng)目和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性原則應(yīng)是各產(chǎn)品的邊際收益等于其邊際成本。對(duì)邊際收益小于邊際成本的項(xiàng)目或產(chǎn)品應(yīng)予以否決。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的相關(guān)決策時(shí)。就可定量地進(jìn)行分析，作出科學(xué)的決策。
4.實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)、管理流程的再造。企業(yè)生產(chǎn)流程再造要以產(chǎn)品市場(chǎng)為核心，以強(qiáng)化企業(yè)自主權(quán)為手段，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。通過將企業(yè)內(nèi)各部門、車間以專業(yè)流程組織而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的規(guī)范組織。為此，必須大量簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的職能機(jī)構(gòu)，企業(yè)要在項(xiàng)目制的要求下，應(yīng)盡可能多地享有人力資源調(diào)配權(quán)。在專業(yè)流程制和生產(chǎn)項(xiàng)目制的雙重約束下，可望實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的整體優(yōu)化。
5.建立資產(chǎn)的有償使用制度。為了活化存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，企業(yè)應(yīng)建立公共資產(chǎn)的有償使用制度，對(duì)公共資源的使用實(shí)行貨幣化政策。這是實(shí)現(xiàn)公共資產(chǎn)有效補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)。
企業(yè)人力資源成本的管理
首先，我們需要理解人力資源成本的概念。人力資源成本并不僅僅包括員工的直接薪酬，還包括招聘、培訓(xùn)、福利、員工離職等一系列與人力資源相關(guān)的成本。這些成本構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其次，有效的人力資源成本管理可以顯著提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。通過優(yōu)化招聘流程，降低招聘成本；通過科學(xué)的培訓(xùn)體系，提高員工的技能和效率；通過合理的薪酬和福利制度，激發(fā)員工的工作積極性，這些都是人力資源成本管理的重要內(nèi)容。這些措施的實(shí)施，可以使企業(yè)在保持員工滿意度的同時(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
再者，人力資源成本管理也對(duì)員工滿意度有著重要影響。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的滿意度直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。通過合理的薪酬和福利制度，以及公正、公平的人力資源管理，可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，從而降低員工離職率，減少因員工離職帶來的成本損失。
然而，人力資源成本管理的實(shí)施并非易事。它需要企業(yè)具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理的人力資源成本管理策略。同時(shí)，也需要企業(yè)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，能夠?qū)⑦@些策略有效地實(shí)施到具體的工作中去。
總的來說，企業(yè)人力資源成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。它涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、員工滿意度以及最終的盈利能力。因此，我們需要從戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個(gè)層面，全面提升企業(yè)的人力資源成本管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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