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  • 監(jiān)理工程師《案例分析》模擬試題及答案

    時(shí)間:2024-06-27 11:54:58 監(jiān)理工程師 我要投稿

    2017監(jiān)理工程師《案例分析》模擬試題及答案

      案例一

    2017監(jiān)理工程師《案例分析》模擬試題及答案

      某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。

      項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件:

      事件1:在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上,建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì)后就組織開(kāi)工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開(kāi)工。對(duì)此,建設(shè)單位代表很不滿(mǎn)意,會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照?qǐng)?zhí)行。

      事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū),他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

      事件3:設(shè)備調(diào)試時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng),強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和 費(fèi)用補(bǔ)償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。

      問(wèn)題:

      1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

      2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

      3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的作法。

      4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件?

      5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。

      答案(共20分)

      1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi),組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見(jiàn)后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn),退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查。

      對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上,第一個(gè)問(wèn)題的處理是不正確的,因總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當(dāng),屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問(wèn)題。

      2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核:

     、俜ǘㄓ(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明;

     、谠囼(yàn)室的管理制度;

      ③試驗(yàn)人員的資格證書(shū);

     、鼙竟こ痰脑囼(yàn)項(xiàng)目及其要求。

      3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。

      此外,建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥,第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

      4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清除出場(chǎng),并請(qǐng)有資格的檢測(cè)單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。

      5,監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn),因?yàn)闀和J┕さ脑蚴┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作,屬施工單位的原因。

      案例二

      某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè),承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓,由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì),且該監(jiān)理公司曾承攬過(guò)類(lèi)似工程的監(jiān)理任務(wù),所以,業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書(shū)面合同。合同的有關(guān)條款約定,由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系),業(yè)主不派工地常駐代表,全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù),在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密,其目的是為了更好地實(shí)施施工;在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議,總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份,與承包人進(jìn)行協(xié)商。

      問(wèn)題:

      指出背景材料中的不妥之處,并說(shuō)明理由。

      標(biāo)準(zhǔn)答案:

      背景材料中的不妥之處有:

      (1)指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。

      (2)監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。

      (3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。

      (4)監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密。

      (5)總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。

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