- 相關推薦
不同等級監(jiān)理的日常工作要點
目前我們國家的監(jiān)理工作，大部分是指，施工階段的監(jiān)理工作。所以細述的也是施工階段的監(jiān)理日常工作，下面 一起來看看不同等級監(jiān)理的日常工作要點!
總監(jiān)理工程師——
工程項目的靈魂級人物!必須具備國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，取得中級工程師職稱三年后才具備考此證書的要求;評審通過中級工程師，還應在專業(yè)院校畢業(yè)后三五年才能具備申請評審的條件。
所以，總監(jiān)理工程師是一個專業(yè)技術過硬，執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富，職業(yè)經(jīng)歷漫長的這么樣的一個角色。
總監(jiān)理工程師，在日常工作中，除應具有的專業(yè)知識外，還應具備：領導力、導師帶徒能力、較強的交際力、全局掌控能力、權威性等。
《委托監(jiān)理合同書》簽訂后，總監(jiān)應該全面詳細的了解《監(jiān)理合同》及工程項目的全部情況：建設單位前期工作做到什么樣的程度，各種相關證書(立項批文、土地、規(guī)劃、施工許可證等)是否已取得，圖紙是否出齊，總承包商是否選擇，等等。
全面了解掌握詳細信息后，開始細致的編制項目監(jiān)理規(guī)劃!
很多人甚至是監(jiān)理公司自己，建設單位就更不應說了，都認為“監(jiān)理規(guī)劃”是個騙人的東西，純屬瞎編亂造，沒有切實可行性及指導意義。
確實，很多監(jiān)理規(guī)劃粗制濫造，諸如：抄襲別的項目連個項目名稱都沒有更改;用工廠項目監(jiān)理規(guī)劃，替作別墅項目;有的規(guī)劃里竟然還談到了“計劃生育”，真不知他們是如何編制的。
其實編制監(jiān)理規(guī)劃，并不像想象的那么難，也沒有必要長篇大論，規(guī)劃畢竟是規(guī)劃，是宏觀的，是綱領性的文案。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319中，監(jiān)理規(guī)劃編制要求，列出大綱，根據(jù)大綱進行填空式的編制，沒有難度，只是沒有用心，以沒有時間來做借口，非要去抄襲別人的。
監(jiān)理規(guī)劃，其主要內(nèi)容有十二大項，仔細研究，所需編制內(nèi)容量，大約也就在50頁左右A4紙頁面就能完成，將主要問題解決措施、監(jiān)理手段、工程監(jiān)理難點寫清即可。
有的監(jiān)理規(guī)劃，長達200頁之多，說實話，這樣的規(guī)劃估計也確實沒人看，純粹的拼湊，以“多”來博取眼球，卻沒有什么實際指導意義。
在監(jiān)理規(guī)劃編制過程中，要不斷的和建設單位溝通，充分的去了解建設單位的意圖，這樣編制出的監(jiān)理規(guī)劃，才能真正的指導項目監(jiān)理部的工作。
在項目監(jiān)理部人員組織完成后，總監(jiān)應召開會議，進行人員分工，制定項目監(jiān)理部的各種制度，向監(jiān)理部成員講解監(jiān)理規(guī)劃，講解《監(jiān)理合同書》內(nèi)容。
定期組織監(jiān)理部全員，分析項目所有《總、分包合同》，進行現(xiàn)行規(guī)范標準圖集的學習，詳解施工藍圖，討論解決監(jiān)理過程中遇到的困難。只有將他們培訓懂了，才能釋放自己，去做別的事情。
這是對工程項目監(jiān)理部內(nèi)部的管理工作。
對建設單位來說，主要是協(xié)調(diào)進度與質(zhì)量、安全間的矛盾，還有就是如何為建設單位控制投資，其實也就是盡量避免或是盡可能的減少合同外增加費用及現(xiàn)場工程簽證。
任何人都是追求利益最大化的，所以總監(jiān)要投其所好，為建設單位把好資金投入這個關口，多向建設單位提供有理有據(jù)，切實可行的投資建議和工程項目優(yōu)化建議。
工程進度與質(zhì)量、安全向來都是一個矛盾的統(tǒng)一體，就看你如何把握。
協(xié)助建設單位做好工程項目的里程碑節(jié)點，盡量符合現(xiàn)實，符合國家對工程工期方面的相關規(guī)定，合理壓縮工期。
要嚴格的遵循“PDCA”動態(tài)控制理論(計劃-執(zhí)行-檢查-糾偏)，去控制現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資、安全!
對承包商的監(jiān)督管理，作為總監(jiān)，應定期召開現(xiàn)場工程例會，通過現(xiàn)場巡視及向?qū)１O(jiān)了解相關情況，在工程例會上按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319中，監(jiān)理例會會議議程內(nèi)容進行組織開會。
說到會議，可能有人又要說話了，不錯，中國式的文山會海是要改改。
如果大家感興趣的話，不訪去找些余老師的講課視頻看看。
對所有工程項目參建單位的協(xié)調(diào)、指令、要求等，均要以書面文件進行往來，這樣對自我保護，會起到關鍵性作用。這也是總監(jiān)日常關鍵工作之一：協(xié)調(diào)!
專業(yè)監(jiān)理工程師——
顧名思義，是一個專業(yè)技能型人才，是實操者，具體事務執(zhí)行人。其工作重點體現(xiàn)在：實測實量，過程控制!
原材料進場檢驗，施工工序驗收等，均是用現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)與合同、圖紙、規(guī)范標準、圖集等進行對比，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做出驗收意見，合格則通過，不合格則要求整改。
他的依據(jù)，更多的是總監(jiān)指令、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、圖紙、規(guī)范標準、圖集等。
這個崗位要求其必須天天跑現(xiàn)場，只有一線的工作才能體現(xiàn)其價值，才能取得第一手的詳細數(shù)據(jù)，現(xiàn)場巡視、平行檢驗、抽查、驗收、書面記錄等。
很多專監(jiān)，到現(xiàn)場不知道到怎么驗收，驗收什么。其實，去現(xiàn)場帶上圖紙及工序驗收資料，驗收工作內(nèi)容就一目了然。
有施工依據(jù)，有驗收依據(jù)，有驗收內(nèi)容，有驗收要求，有驗收數(shù)據(jù)記錄，有依據(jù)有過程有結論。
所以，工作中只要細致耐心，找準工作重點，不浮躁，再勤懇一些，主動一些，工作起來既輕松又能夠順利完成任務。
監(jiān)理員——
是一個跑腿的工作崗位，只需多做、多看、多聽、多學習、多記錄，少說話。將總監(jiān)、專監(jiān)，安排的工作做完即可。
日常工作過程中，體現(xiàn)工作成果的載體，大致有以下這幾個方面：監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作總結、工程聯(lián)系單等。
這么重要的載體和工作成果累積的體現(xiàn)，卻有很多監(jiān)理不會編制，不知如何寫，或是粗制濫造，錯誤百出。
用一個比較常用和重要的書面文件，來說明一下編制內(nèi)容和過程。
監(jiān)理通知單，這是一個過程控制文件，是一個指令性文件，其編制一定要做到，有理有據(jù)，提出問題要求結果，限定期限，多用數(shù)據(jù)現(xiàn)場照片說話。
【不同等級監(jiān)理的日常工作要點】相關文章：
日語等級考備考要點10-20
施工監(jiān)理要點（匯總）09-29
人防監(jiān)理工作要點01-01
噴錨監(jiān)理控制要點08-25
幕墻事前監(jiān)理控制要點01-10
監(jiān)理巡視的要點和技巧「精選」08-07
建筑施工安全監(jiān)理要點09-21
監(jiān)理安全要點及措施06-30
班組長日常工作幾個要點08-26