工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點(diǎn)

　　建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國的建立為我國工程建設(shè)市場的規(guī)范化、國際化提供了必要的保障，同時由于國內(nèi)不同項(xiàng)目的不同，也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的不同。那么，下面是小編為大家整理的工程監(jiān)理施工現(xiàn)場規(guī)范管理及控制要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容

　　1.1項(xiàng)目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)

　　這項(xiàng)制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項(xiàng)目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項(xiàng)制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的.建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

　　1.2監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際制訂具體內(nèi)容

　�、倌芄�(jié)省項(xiàng)目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間;

　�、谝子谠谕�行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流;

　�、蹣�(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范

　　疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

　　1.3實(shí)施施工階段的監(jiān)理

　　施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗(yàn)收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

　　1.4施工合同管理的費(fèi)用索賠處理

　　該項(xiàng)工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為:

　�、僖员O(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在;

　�、谝罁�(jù)施工合同，對索賠額度進(jìn)行合理評價;

　�、垡詴�面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

　　1.5監(jiān)理資料的管理

　　在工程竣工驗(yàn)收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項(xiàng)目能否順利備案、驗(yàn)收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括:

　�、俦O(jiān)理資料的合理分類存放;

　　②監(jiān)理資料的保存和整理;

　�、郾O(jiān)理資料的完整交付。

　　2.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的落實(shí)與檢查

　　2.1落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)負(fù)責(zé)及管理制度

　　落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)負(fù)責(zé)和管理制度主要包括以下幾條：

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

　　(2)工程質(zhì)量的監(jiān)督及保障制度

　　(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的建章建制

　　2.2人員的素質(zhì)

　　(1)總監(jiān)理工程師按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)必須是國家注冊監(jiān)理工程師。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師按《規(guī)范》規(guī)定此類人員也應(yīng)該經(jīng)國家“注冊”，但即便是現(xiàn)在仍然存在許多沒有注冊證件的監(jiān)理人員上崗。

　　(3)普通監(jiān)理人員只須具備初級技術(shù)職稱，再經(jīng)部級監(jiān)理培訓(xùn)，便能上崗工作。

　　2.3監(jiān)理工作效果

　　監(jiān)理工作效果的評價，主要有以下幾個方面，為避免前后文發(fā)生重復(fù)，此處不展開討論。

　　(1)施工階段的監(jiān)理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實(shí)等情況。

　　(2)各項(xiàng)工作(特別是決策工作)的參與情況。

　　(3)項(xiàng)目完工備案時上交資料的完整與否。

　　2.4對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查方法

　　(1)入庫管理檢查

　　當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部成立、領(lǐng)取到項(xiàng)目監(jiān)理證時，監(jiān)理部應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登記，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目等級，合同期限、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理人員名單及資格狀況等。

　　(2)專項(xiàng)檢查

　　由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求，組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評。

　　2.5檢查內(nèi)容

　　(1)項(xiàng)目監(jiān)理部形象:辦公場所和設(shè)施、人員到位情況;

　　(2)文字資料:監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控

　　制及報(bào)驗(yàn)資料、會議紀(jì)要等;

　　(3)文檔管理情況;

　　3.實(shí)際工程案例

　　3.1工程概況及監(jiān)理范疇

　　(1)工程概況

　　百信廣場四至六期升級改造項(xiàng)目(4號地塊、5號地塊)委托監(jiān)理，總監(jiān)理面積為178663平方米。具體如下：

　　四號地塊設(shè)地下室三層，裙樓三層;地下室建筑面積為13998平方米，其中負(fù)一層為商場，負(fù)二層、負(fù)三層為地下停車場;裙樓建筑面積為8700平方米;四號地總規(guī)劃建筑面積為22698平方米。

　　五號地塊設(shè)地下室四層，裙樓三層，塔樓兩棟;地下室建筑面積為76000平方米，其中負(fù)一層為商場，負(fù)二層、負(fù)三層、負(fù)四層為地下停車場。裙樓三層，建筑面積33603.04平方米，均為商業(yè)，裙樓頂部設(shè)有8個電影院;五號地總規(guī)劃建筑面積為155965平方米。

　　(2)監(jiān)理工作范圍主要包括

　　所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目);對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理;對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。

　　3.2現(xiàn)場規(guī)范管理與控制

　　(1)投資控制

　　該項(xiàng)目的建設(shè)投資是一個龐大、復(fù)雜的運(yùn)作體系，簡單地分解也要考慮到直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金四個大項(xiàng)。

　　(2)進(jìn)度控制

　�、賹�(shí)施記錄與分析的制度化

　�、趯�(shí)施必要的工作分工

　�、劢�立監(jiān)理進(jìn)度控制的計(jì)劃體系

　　(3)質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動對各個過程實(shí)施控制;包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面;貫穿于建筑產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過程。

　　(4)建設(shè)工程監(jiān)理的合同管理

　　建設(shè)工程監(jiān)理合同管理貫穿整個工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段，要做好合同管理和控制。

　　(5)建設(shè)工程監(jiān)理的信息管理

　　信息管理在在建設(shè)工程中的信息傳遞還是以文字資料為主，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將其作為規(guī)范管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要手段，應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放在對資料的分類管理上。

　　4.結(jié) 論

　　建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國的建立為我國工程建設(shè)市場的規(guī)范化、國際化提供了必要的保障，同時由于國內(nèi)不同項(xiàng)目的不同，也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的不同。本文總結(jié)了建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場施工管理規(guī)范化的主要內(nèi)容，同時還將監(jiān)理規(guī)范化的落實(shí)點(diǎn)和檢查項(xiàng)進(jìn)行了介紹。此外，本文還借助工程實(shí)際案例，對工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場控制進(jìn)行了介紹，本文的探究提出了工程建設(shè)監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息化管理、合同管理等方面的控制要點(diǎn)，為國內(nèi)監(jiān)理制度的健全提供了參考。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]金煜，張紫平.工程監(jiān)理中科學(xué)監(jiān)理方法的創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009(12)：84

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