2017經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商管理》預(yù)習(xí)題及答案
預(yù)習(xí)題一：
單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)
(1) 以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是( ).
A: 環(huán)境保護(hù)
B: 節(jié)約能源
C: 安全生產(chǎn)、改善工作條件
D: 產(chǎn)品安傘
答案:C
解析:
企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有 ：安全生產(chǎn)、改善工作條件 ;增加福利 ;尊重員工利益、人格和習(xí)俗 ;設(shè)計人性化的工作方式 ;友善對待供應(yīng)商等.
(2) 下列不屬于管理費(fèi)用的是( ).
A: 工會經(jīng)費(fèi)
B: 咨詢費(fèi)
C: 業(yè)務(wù)招待費(fèi)
D: 運(yùn)輸費(fèi)
答案:D
解析:
管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等.運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用.
(3) 企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項目.
A: 生產(chǎn)費(fèi)用
B: 制造費(fèi)用
C: 財務(wù)費(fèi)用
D: 管理費(fèi)用
答案:D
解析:
管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、勞動保險費(fèi)、董事會費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈、計提壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備等.
(4) 在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( ).
A: 關(guān)鍵路線圖
B: 樹枝圖
C: 直方圖
D: 因果分析圖
答案:C
解析:
直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形.直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問題的一種常用的質(zhì)量管理方法.
(5) 下列不屬于企業(yè)組織變革先兆的是( ).
A: 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
B: 企業(yè)溝通渠道不暢
C: 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D: 企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)重大異常
答案:D
解析:
企業(yè)組織變革的先兆包括 ：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤 ;企業(yè)溝通渠道不暢：企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮 ;企業(yè)缺乏創(chuàng)新.
(6)
當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位，這種招聘方法是( ).
A: 晉升
B: 職位轉(zhuǎn)換
C: 人才儲備
D: 工作擴(kuò)大
答案:B
解析:
職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法.
(7)
現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以( )為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度.
A: 有限責(zé)任制度
B: 無限責(zé)任制度
C: 合伙責(zé)任制度
D: 社會化形式
答案:A
解析: 本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的概念.
(8) “5s”管理中清潔的要求是( ).
A: 對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)
B: 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C: 把要與不要的人、事、物分開
D: 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案:A
解析: 清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài) ：
(9) 關(guān)于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是( ) ：
A: 大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
B: 大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C: 小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D: 小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
答案:A
解析:
大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng) ;小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度高.
(10) 企業(yè)組織變革的基本原因在于( ).
A: 科學(xué)技術(shù)的更新
B: 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
C: 社會的變化
D: 企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突
答案:D
解析:
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突.企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境?企業(yè)一方面要集合人的`力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實現(xiàn)組織目標(biāo);另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展.這種特殊的要求，決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上.
預(yù)習(xí)題二：
單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)
(11) 某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場調(diào)查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對( ) 的調(diào)查.
A: 市場需求
B: 市場環(huán)境
C: 市場營銷因素
D: 消費(fèi)者行為
答案:D
解析:
消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行調(diào)查和分析.主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策，即購買什么、購買多少、何時購買、信息渠道來自何處、由誰購買、如何購買等方面.
(12)某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具時，未按設(shè)計要求采用安全的軟性材料，而使用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為( )缺陷.
A: 設(shè)計
B: 制造
C: 告知
D: 指示
答案:B
解析:
制造上的原因產(chǎn)生的危險也稱制造缺陷.即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險陛，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險.
(13) 企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列( )活動的總稱.
A: 企業(yè)價值管理
B: 企業(yè)資金收支
C: 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
D: 企業(yè)財務(wù)會計
答案:B
解析: 本題考查企業(yè)財務(wù)活動概念.
(14)
某企業(yè)為某零件的生產(chǎn)設(shè)計生產(chǎn)線，日產(chǎn)量為50件，每日工作8小時，時間利用系數(shù)為90%，廢品率2%，則該流水線的節(jié)拍為( ).
A: 6.5
B: 7.5
C: 8.5
D: 9.5
答案:C
解析: Te=2 To =0.9×8×60 =432(分鐘) ;Q =50÷0.98 =51.02(件) ;r =Te÷Q =432÷51.02H 8.5(分鐘/件).
(15)某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為5萬臺，實際銷售量為6萬臺，該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是( ).
A: 16.67%
B: 20.00%
C: 22.56%
D: 25.00%
答案:A
解析: 計算相對誤差的公式為 ：
其中，E為絕對誤差，T為真實值，Y為預(yù)測值.
(16) 下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是( ).
A: 全面深入
B: 調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計算機(jī)處理
C: 可控性強(qiáng)
D: 避免遺漏
答案:C
解析:面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣.
(17) 企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，其基本程序的第一個步驟是( ).
A: 提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍
B: 提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算
C: 調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性
D: 調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀
答案:D
解析:企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，這一過程包括以下幾個基本程序 ：①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時機(jī)，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急.②提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo).③提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目具體配套方案.④可行性研究，在事前對預(yù)投資期的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行調(diào)查分析.
(18) 廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和( )等.
A: 制品儲存
B: 產(chǎn)品包裝
C: 產(chǎn)品運(yùn)輸
D: 生產(chǎn)服務(wù)
答案:D
解析:廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程.
(19) 企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和( ).
A: 經(jīng)濟(jì)屬性
B: 文化屬性
C: 社會屬性
D: 政治屬性
答案:C
解析: 企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會屬性.
(20) 六西格瑪管理工作程序DMAIC，其中D表示( ).
A: 界定
B: 測量
C: 分析
D: 改進(jìn)
答案:A
解析: DMAIC分別指界定、測量、分析、改進(jìn)、控制.
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