企業(yè)經(jīng)營必須掌握的凝聚力

　　“凝聚力”是屬于企業(yè)經(jīng)營者在管理企業(yè)中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現(xiàn)的一個新途徑。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營必須掌握凝聚力的文章，希望對你有所幫助。

　　一、凝聚力的組成

　　企業(yè)的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力。

　　1、文化力

　　文化力主要是指一個企業(yè)的文化的號召力量，包括著企業(yè)理念力(軟性文化力)和管理制度力(硬性文化力)。這兩種力的承載體是企業(yè)的管理者和員工，兩力之間的關(guān)系是緊密的，我們在管理當(dāng)中，應(yīng)該把兩力統(tǒng)一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定。

　　2、自我力

　　自我力指一個人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在企業(yè)的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業(yè)資源的集合當(dāng)中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)這種資源的特性進行資源的`改造工作，使每個員工的自我力能統(tǒng)一，并且能轉(zhuǎn)換成“大自我力”即企業(yè)力。

　　3、作用力

　　作用力指企業(yè)的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產(chǎn)生的吸引力與排斥力的一個表現(xiàn)。在這里給我們提出了一個問題：是企業(yè)改變員工，還是員工改變企業(yè)。要使企業(yè)能夠進入一個資源的良性循環(huán)利用，我們必須做到以企業(yè)來把握員工的整體的發(fā)展，以員工來完善企業(yè)的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統(tǒng)一，使相互力能二者合一，在對立和統(tǒng)一的基礎(chǔ)上發(fā)展。

　　二、凝聚力的三大要素

　　要使一個企業(yè)的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個要素：凝聚力的大小、方向、作用點。它們都影響著企業(yè)凝聚力的作用效果。

　　1、凝聚力的大小

　　凝聚力的大小主要是受企業(yè)制度的強制約束和文化統(tǒng)治的軟性促進所產(chǎn)生的。

　　(1)在一個企業(yè)如果各項管理制度很健全的話，企業(yè)的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業(yè)在不同階段所制約。如果一個企業(yè)的發(fā)展在走上坡路時，他能促進企業(yè)的發(fā)展，因為控制就是效率;如果一個企業(yè)的發(fā)展在走下坡路的時候，這種制度的強制性往往會起到反作用甚至?xí)�打亂企業(yè)原有的文化軟性力，導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙。

　　(2)文化軟性力的形成是一項長久的工作，雖然企業(yè)文化的形成隨企業(yè)成立而形成，但是這種文化力的形成是需要引導(dǎo)的，例如：公司的各項制度應(yīng)在企業(yè)文化這個平臺上建立，文化平臺是在需要根據(jù)公司所具備的文化基礎(chǔ)上所完成的，文化軟性力能使企業(yè)員工自覺的形成強勁的凝聚力，同時這種力的形成也要求和演變著企業(yè)各項規(guī)章制度的完善，這樣兩力合成一種力量是強大的

　　(3)企業(yè)制度和企業(yè)文化力兩者合一力的形成有著角度的'問題，這里的角度指的是兩力形成的時間，時間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業(yè)管理當(dāng)中，要帶著長遠發(fā)展的眼光去制定制度，并建立適合企業(yè)的文化。

　　2、凝聚力的方向

　　雖然人們常說：力要往一處使，這樣的力量才會最大，但是由于每個人的本身素質(zhì)和自我的學(xué)習(xí)力所影響，往往會造成雖然心有余而力不足。例如：我們想搞一個環(huán)保工程，如果我們不懂這一行，我們就無法跟專業(yè)的人形成凝聚力，我們明白隨著社會的發(fā)展需要的分工也越來越細，就需要每個人做好自己的本職工作，所以說凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長處工作而彌補他人短處工作，有選擇才會有正確的方向。

　　3、凝聚力的作用點

　　凝聚力作用點的選擇不同會直接關(guān)系到凝聚力的大小和方向。企業(yè)在發(fā)展的過程中，在不同的階段有不同發(fā)展重心，我們在凝聚力的作用點上的選擇應(yīng)該準(zhǔn)確，能保證企業(yè)利用資源(凝聚力)的順暢，只有選擇好準(zhǔn)確的作用點才能發(fā)揮凝聚力的最大價值。

　　三、凝聚力的使用注意點

　　1、轉(zhuǎn)化阻力

　　在企業(yè)凝聚力的使用過程中，我們肯定會遇到這樣或那樣的阻力，當(dāng)碰到這樣的問題時候，我們不應(yīng)該一棍子把阻力打死，我們要學(xué)會分析阻力為什么會產(chǎn)生，也許阻力是準(zhǔn)確的，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，那么我們就應(yīng)該調(diào)整凝聚力的方向。如果分析阻力的產(chǎn)生不是建立在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上的，而是建立在個人利益之上的，我們應(yīng)該將阻力排除，并且轉(zhuǎn)換阻力為一統(tǒng)，形成新的凝聚力。

　　2、講究方法

　　凝聚力的使用是要講究方法的，因為凝聚力是個變量，我們在運用凝聚力的時候應(yīng)該保持著凝聚力所產(chǎn)生的.能量，補充凝聚力的動力，如給員工以鼓勵(物質(zhì)、精神)。作為企業(yè)資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長久的運用凝聚力來為企業(yè)服務(wù)。

　　3、使用過程中培育

　　凝聚力是可以培育的，作為一個企業(yè)發(fā)展過程中的一個資源，他的增展性是無限的，硬件上可以完成員工的素質(zhì)培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業(yè)凝聚力的培育是長久而艱巨的工作，我們應(yīng)該重視并且引導(dǎo)他培育的方向，使他能盡快的成長并保持與企業(yè)的同步發(fā)展。

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