亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

    時(shí)間:2024-09-10 17:07:20 績(jī)效管理 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

      那么,作為經(jīng)理,如何做正確的事情呢?做正確的事情從打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)開(kāi)始,一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)具備哪些特征呢?下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征的文章,希望對(duì)你有所幫助。

      1、描繪一個(gè)激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景

      人們工作除了要獲得一定的物質(zhì)回報(bào)以外,更重要的是要獲得意義。所謂意義,就是員工為什么要從事這份工作,這份工作給員工帶來(lái)了哪些成長(zhǎng)和成就?很簡(jiǎn)單地一個(gè)道理,如果給一個(gè)心理學(xué)博士非常高的薪水,卻只讓他做點(diǎn)鈔員的工作,恐怕沒(méi)有多久,他就會(huì)放棄這會(huì)高額薪水去尋找一薪水低很多的工作,因?yàn)檫@樣的工作無(wú)法讓心理學(xué)博士找到工作的意義。

      作為一名經(jīng)理,你除了帶領(lǐng)大家完成本職工作之外,還要幫大家建立一個(gè)激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景。具體的講,就是明確所管理部門(mén)的價(jià)值定位,經(jīng)理要明白,你的部門(mén)存在的意義和價(jià)值是什么?你的部門(mén)能為整個(gè)組織貢獻(xiàn)哪些價(jià)值?

      這個(gè)工作可以從四個(gè)方面考慮:

      第一,部門(mén)重點(diǎn)工作有哪些?

      第二,這些重點(diǎn)工作能為醫(yī)院創(chuàng)造哪些價(jià)值?比如財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)、人才培養(yǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)占有率等等。

      第三,如何通過(guò)一句話(huà)的形式把他們描繪出來(lái)?

      第四,如何把這句話(huà)和每個(gè)員工的工作結(jié)合起來(lái),重新定位員工的職責(zé),豐富員工的職責(zé),使員工的工作更富創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)性?

      2、建立高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)

      明確了部門(mén)的定位,接下來(lái),就是設(shè)定高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。人們不會(huì)做你的期望他們做的事情,而是會(huì)做你考核的事情。

      那么如何定位員工的考核標(biāo)準(zhǔn)就顯得很重要。你是把考核作為工具,僅僅制定一些顯而易見(jiàn)容易達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)?還是把考核作為你管理思想,制定高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)?顯然,后者是更好的選擇。

      高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)發(fā)展要求,把組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和超越自我,為組織貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

      3、保持關(guān)心人的態(tài)度

      霍桑試驗(yàn)告訴我們,員工的高績(jī)效和環(huán)境因素?zé)o關(guān),而是經(jīng)理關(guān)心人的態(tài)度。關(guān)心人可以從四個(gè)方面入手:

      第一,及時(shí)表?yè)P(yáng)員工的成長(zhǎng);

      第二,及時(shí)指出員工的不足,并與員工探討改善方案;

      第三,輔導(dǎo)員工提升工作技能;

      第四,與員工探討職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并提供幫助。

      4、營(yíng)造開(kāi)誠(chéng)布公的溝通氛圍

      當(dāng)面指出別人的錯(cuò)誤是幫助別人成長(zhǎng),背后指責(zé)則是徒生是非。

      經(jīng)理要著力在部門(mén)內(nèi)部營(yíng)造一種開(kāi)誠(chéng)布公的溝通氛圍,要從啟發(fā)員工的角度出發(fā),通過(guò)問(wèn)問(wèn)題幫助員工意識(shí)到問(wèn)題的存在,并樹(shù)立責(zé)任感,形成處理問(wèn)題的工作思路。

    【高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征】相關(guān)文章:

    什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)10-24

    高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化塑造05-11

    淺談如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)09-16

    團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”究竟從何而來(lái)07-06

    高績(jī)效經(jīng)理人如何管理時(shí)間-高績(jī)效經(jīng)理人實(shí)用的時(shí)間管理技巧07-07

    打造高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍的方法06-03

    直線(xiàn)經(jīng)理如何提高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力05-09

    從唐僧團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)05-11

    西北民歌的特征10-01

    微媒體的特征08-22