- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則
導(dǎo)語：績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。下面和小編一起來看看生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則。希望對大家有所幫助。
班組長績效考核方案
一、考核目的
為了全面評價班組長的工作績效，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，加強(qiáng)一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別制定本方案。
二、考核對象
公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。
三、考核要素
工作態(tài)度、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績。
四、考核原則
1. 公平公開原則
2. 定期化與制度化
五、管理職責(zé)
1. 直接上級管理
2. 公司綜合管理部
六、考核方式
(一) 評分方式
本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。
(二) 本公司采用“百分制”考核方式
�、� 間領(lǐng)導(dǎo)人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。
② 車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評定。
③ 公司相關(guān)部門，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)、指數(shù)，按班組長崗位職責(zé)表逐一評分。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)表
車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：
班組長評分標(biāo)準(zhǔn)表
等級/標(biāo)準(zhǔn) 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 得分
優(yōu)秀 90-100
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng)，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率
良好 80-89
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀
一般 70-79
有一定進(jìn)取心和責(zé)任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項(xiàng)工作要求
較差 60-69
工作態(tài)度一般，進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)，工作任務(wù)勉強(qiáng)完成，班組管理工作較差
不合格 59及以下
工作態(tài)度惡劣，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心，不能按時完成工作任務(wù)，班組管理混亂
【生產(chǎn)車間班組員工績效考核細(xì)則】相關(guān)文章：
機(jī)架車間主任績效考核細(xì)則09-21
農(nóng)村小學(xué)績效考核細(xì)則05-20
門診醫(yī)生績效考核細(xì)則05-14
車間班組長在生產(chǎn)管理中的作用10-08
班組安全生產(chǎn)的管理10-08
2017生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)08-24
保潔員績效考核細(xì)則（通用11篇）05-07
班組生產(chǎn)的質(zhì)量管理07-14