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怎樣有效提升公司績(jī)效管理
公司的績(jī)效管理就像是奔跑的蜈蚣，如果讓蜈蚣奔跑起來，那么它所有的腿必須是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。小編整理了有效提升公司績(jī)效管理，歡迎欣賞與借鑒。
怎樣有效提升公司績(jī)效管理
一、互助協(xié)作、共同擔(dān)當(dāng)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高公司整體績(jī)效。
公司就像一條在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而公司各部門就像是蜈蚣的腿，公司的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)效益就是績(jī)效。
要使公司的整體績(jī)效有提升，首先是公司中各部門之間必須高度協(xié)調(diào)，共同擔(dān)當(dāng)，向公司的經(jīng)營目標(biāo)奮斗。即在公司發(fā)展中要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，找出團(tuán)隊(duì)中的“短板”，在績(jī)效管理中注重提升團(tuán)隊(duì)“短板”。同時(shí)盡量消除部門之間因?yàn)橄嗷タ己硕a(chǎn)生的隔閡，避免出現(xiàn)有優(yōu)秀的部門，而沒有團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理誤區(qū)。
二、公司必須確立工作、經(jīng)營目標(biāo)，并有針對(duì)性制定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的績(jī)效管理制度。
并將經(jīng)營指標(biāo)層層落實(shí)到各部門，最終分解到每位員工身上，正所謂：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。在員工完成工作任務(wù)的過程中，充分發(fā)揮績(jī)效管理作用，認(rèn)可員工的付出，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，激勵(lì)員工的付出，用包容和真情去交流，用心去幫助后進(jìn)的員工。從而實(shí)現(xiàn)真正的“以人為本”。提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力。
三、完善工作流程和明確責(zé)任，隨時(shí)改進(jìn)優(yōu)化績(jī)效管理，使公司績(jī)效管理可持續(xù)發(fā)展。
蜈蚣在前進(jìn)的道路上，會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，那么蜈蚣就必須要明確身體各個(gè)部位的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作程序，才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展道路上也必須制定合理的工作流程，明確各部門的責(zé)任，并高效運(yùn)作�，F(xiàn)在公司發(fā)展步伐很快，建設(shè)規(guī)模之大在國內(nèi)也是名列前茅，發(fā)展中的“北元模式”更是一種全新的經(jīng)營管理模式，所以在當(dāng)前出現(xiàn)了部門之間職責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，同時(shí)由于發(fā)展中沒有前車之鑒，使工作中的流程細(xì)化不夠，影響工作效率。所以績(jī)效考評(píng)中要將責(zé)任主體明確，重視過程管理中的績(jī)效考核，隨時(shí)針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，優(yōu)化和完善績(jī)效考核制度，使績(jī)效管理更有生命力。
四、在績(jī)效管理中，找出能提升績(jī)效的最關(guān)鍵因素，通過績(jī)效管理來挖掘公司內(nèi)部潛力，拓展外部影響力。
公司的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠人的努力工作、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)成本的控制。而這些因素中最關(guān)鍵的就是人的努力工作。對(duì)于公司現(xiàn)狀來說，每個(gè)人努力工作的前提必須是，能夠勝任工作崗位，那么對(duì)于各級(jí)人員的培訓(xùn)就顯得尤為重要了。也就是說績(jī)效管理首先要激發(fā)各級(jí)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過學(xué)習(xí)來提高每個(gè)人的管理水平、業(yè)務(wù)能力、操作技能。其次要在各級(jí)人員中找出最關(guān)鍵，最能產(chǎn)生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產(chǎn)一些的崗位操作工人，所以績(jī)效管理的重點(diǎn)就是要從激發(fā)一線員工的積極性、主動(dòng)性入手。最后在一線員工中在找出最關(guān)鍵崗位的員工，制定相應(yīng)的績(jī)效管理辦法，提升關(guān)鍵崗位的績(jī)效。這樣通過認(rèn)真分析關(guān)鍵因素、合理制定制度來提升績(jī)效管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，隨著公司管理的規(guī)范化，通過對(duì)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情。提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升，公司績(jī)效管理必將逐步完善，我們有理由相信，我們公司在發(fā)展的道路上會(huì)越“跑”越快。
績(jī)效管理介紹
績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處，從國內(nèi)咨詢公司實(shí)踐案例中看，有效的績(jī)效指導(dǎo)主要有三種方式：上級(jí)對(duì)下級(jí)的日常指導(dǎo)、定期的績(jī)效會(huì)議制度、績(jī)效指導(dǎo)與反饋表單；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績(jī)效管理會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績(jī)效管理不可能取得成效。
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
績(jī)效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。
按管理主題來劃分，績(jī)效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績(jī)效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè);另一類是管控型績(jī)效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績(jī)效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。
影響因素
影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約；激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。
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