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目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核的四大問(wèn)題
在企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)都是令人頭痛的事情， 正因如此在中國(guó)大地上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)沒有哪家的薪酬設(shè)計(jì)是完善的。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
根據(jù)多年的薪酬管理實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在四大突出問(wèn)題。
第一，假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不上。
第二，績(jī)效薪酬演變?yōu)榱硪环N固定薪酬。薪酬設(shè)計(jì)不合理，最后當(dāng)固定工資發(fā)，人人有份。
第三，績(jī)效考核體系指標(biāo)不合理。根據(jù)這套體系會(huì)使績(jī)效不好的拿了高獎(jiǎng)金。
第四，薪酬局部發(fā)力總是失衡。沒有根據(jù)崗位價(jià)值控制崗位價(jià)值總量。
很多企業(yè)都對(duì)績(jī)效考核存在誤解，他們以為進(jìn)行績(jī)效考核的工作都需要目標(biāo)，其實(shí)不然，要知道目標(biāo)并不是考核的全部?jī)?nèi)容，在人員考核中很大一部分工作用的是標(biāo)準(zhǔn)考核。
我們?nèi)粘５墓ぷ魍ǔ？梢苑譃閮深�，�?xiàng)目性工作和程序性工作，前者可以用目標(biāo)考核，而后者就要用到標(biāo)準(zhǔn)考核。
項(xiàng)目性的工作主要特點(diǎn)是：間斷性、工作結(jié)果經(jīng)常變化、結(jié)果不確定性，針對(duì)這種類型的工作我們可以設(shè)計(jì)階段性的目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，而下一階段考核目標(biāo)可能就會(huì)改變。
而程序性的工作變化的可能性不大，對(duì)這種工作我們只需制定工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓他們遵照?qǐng)?zhí)行就行了。 我們就以按照標(biāo)準(zhǔn)，采取每天檢查或隨時(shí)抽查就可以了。
總結(jié)點(diǎn)評(píng)：圍繞薪酬設(shè)計(jì)發(fā)生的事情每天都在上演，怪事、好玩事、煩心事，更是事事花樣翻新，就好像電影里一樣猜不出下一秒會(huì)有什么情節(jié)發(fā)生。在績(jī)效考核中，并不是所有的工作都需要目標(biāo)考核，有些工作是需要標(biāo)準(zhǔn)考核的，然而還有些工作是需要同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)考核的。
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