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用友ERP軟件系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)什么效益
技術(shù)密集型資本密集型資源密集型的行業(yè)，制造業(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)，同時(shí)在制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很容易衍生各種問(wèn)題，各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來(lái)一系列的利益損失，因此無(wú)論是為了生存，還是為了利益，利用ERP來(lái)進(jìn)行改善都非常必要。那么ERP系統(tǒng)又能給企業(yè)帶來(lái)哪些效益呢?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的用友ERP軟件系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益的知識(shí)，歡迎閱讀。
1、在倉(cāng)庫(kù)管理上，賬實(shí)庫(kù)存明了
制造企業(yè)的物料種類非常多，倉(cāng)庫(kù)物品往往長(zhǎng)期處于堆積如山數(shù)量卻無(wú)法分清的情況。生產(chǎn)部門去領(lǐng)料然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有此料，又讓采購(gòu)購(gòu)買此物料，事后才在倉(cāng)庫(kù)某個(gè)角落了發(fā)現(xiàn)該物料還有很多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)非常容易導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓，賬實(shí)嚴(yán)重不符。然而ERP系統(tǒng)卻能觖決這一問(wèn)題，ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。
2、采購(gòu)數(shù)據(jù)一目了然
傳統(tǒng)的手工管理中，采購(gòu)員需要將所有的物品數(shù)據(jù)等錄入excel中，不但打字費(fèi)時(shí)，同時(shí)還容易出錯(cuò)，害怕文件丟失或損壞，采購(gòu)經(jīng)理分析每個(gè)采購(gòu)員的業(yè)務(wù)狀況也得需要一段時(shí)間。而ERP系統(tǒng)可及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無(wú)論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況，只要幾分鐘就可查閱。
3、科學(xué)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，大多都是盲目生產(chǎn)，料沒(méi)來(lái)就先做來(lái)料了的產(chǎn)品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無(wú)法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉(cāng)庫(kù)中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)。而通過(guò)ERP，可以做出一整套生產(chǎn)計(jì)劃，從而高效及時(shí)的供應(yīng)產(chǎn)品，減小庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。
4、合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程
傳統(tǒng)制造業(yè)的各個(gè)流程都是通過(guò)手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問(wèn)題，因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。最后ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒(méi)做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
5、便于追溯，責(zé)任分明
許多制造企業(yè)管理人員，，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)辦法理清。然而ERP可以解決這一問(wèn)題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
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