提升領(lǐng)導力的方法大全
不想提升領(lǐng)導力的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，你的領(lǐng)導能力越強大，你就能距離成功越近，小編下面為你整理了關(guān)于提升領(lǐng)導力的方法，希望對你有所幫助。
提升領(lǐng)導力的方法 1
1、堅持學習
即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為一個有魄力的領(lǐng)導人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進。
2、走在團隊的最前
你是領(lǐng)導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發(fā)生何事，你都應(yīng)走在團隊的最前方，學會承擔責任與善于指揮，形成一股號召力，讓下屬感受到你的領(lǐng)導風范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為一個領(lǐng)導，你就應(yīng)了解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發(fā)展長處，使他在團隊中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養(yǎng)
中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源于個人的思想品德修養(yǎng)。一個品德好的人應(yīng)是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收獲員工的愛護，你首先要愛護你的員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的尊重與平易近人。你們不僅是工作伙伴，還能是知己好友。
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的.精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團隊的領(lǐng)導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局!要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導力，你必須要提升信任度，因為曾經(jīng)有一名著名的領(lǐng)導者是這樣說的：“沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人�！眻F隊工作時，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵，，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是下屬的領(lǐng)導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
無論做什么事，都要有激情，不然一切就會變得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響著你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會備受鼓舞，努力奮進。
不斷提升你的領(lǐng)導能力，你才能成為一個好領(lǐng)導�，F(xiàn)在，你該制定專屬于你的提升領(lǐng)導力計劃，好好提升領(lǐng)導能力了。
提升領(lǐng)導力的方法2
1、蓋子方法
領(lǐng)導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對管理潛在的影響力。
2、影響力方法
衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領(lǐng)導別人。真正的領(lǐng)導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任 命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過程方法
領(lǐng)導力來自日積月累，不可能一蹴而就。領(lǐng)導力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是醫(yī)院培訓管理者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
4、導航方法
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導者。
5、增值方法
領(lǐng)導者為他人提升價值。領(lǐng)導者的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。醫(yī)院管理者要充分思考如何醫(yī)院員工增加價值，這正是成為領(lǐng)導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
6、根基方法
信任乃是領(lǐng)導力的根基。領(lǐng)導者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當你領(lǐng)導別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導力的根基。
7、尊重方法
人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導者。
8、直覺方法
領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺評估每件事。領(lǐng)導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領(lǐng)導力的確是一門藝術(shù)，而不是科學。
9、吸引力方法
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。
10、親和力方法
領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。
11、核心圈方法
一個領(lǐng)導者的潛力，由最接近他的人決定�！澳隳茏鑫宜荒�，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)�！闭嬲鹱饔玫氖穷I(lǐng)導者的核心圈。
12、授權(quán)方法
有安全感的領(lǐng)導者才會授權(quán)與人。要領(lǐng)導好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13、鏡像方法
看到別人怎么做，大家也會怎么做。領(lǐng)導者第一個領(lǐng)導的應(yīng)該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設(shè)定的標準，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。
14、接納方法
人們先接納領(lǐng)導者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導者，然后才認同領(lǐng)導者的目標。
15、制勝方法
領(lǐng)導者為他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的`領(lǐng)導者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機似乎能將領(lǐng)導者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機。
16、動勢方法
動勢是領(lǐng)導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。
17、優(yōu)先次序方法
領(lǐng)導者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
18、舍得方法
領(lǐng)導者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領(lǐng)導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19、時機方法
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領(lǐng)導者配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。
20、爆炸性倍增方法
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養(yǎng)領(lǐng)導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導者的數(shù)學”。
提升領(lǐng)導力的方法 3
1.身體力行
員工通常不是聽領(lǐng)導說什么而是看領(lǐng)導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領(lǐng)導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求。
領(lǐng)導要提升自己的領(lǐng)導力以上的內(nèi)容是很好的借鑒，領(lǐng)導和普通員工是不同的，要以不同的標準來要求自己。
2.積極樂觀
一個健全的公司最好的'征兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領(lǐng)導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當領(lǐng)導人的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時，影響力便不斷地上升。
3.勇于改變現(xiàn)狀
杰出的領(lǐng)導者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領(lǐng)導的工作之一。如果領(lǐng)導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
4.要有戰(zhàn)略眼光
領(lǐng)導者當然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實在細節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細一切工作，才能充分實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
5.提高自己的信用
信賴是成功領(lǐng)導者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導者必須重視長期培養(yǎng)自己的個人信用，比如說什么時候加薪，說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
6.刪繁就簡
有效率的領(lǐng)導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領(lǐng)導者善于把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
7.有決斷
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠;謹慎也是一種品格，慎權(quán)慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導者知道何時應(yīng)該沖鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調(diào)整。
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