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領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
人的輝煌成就，最終要看他的影響力，同時(shí)，影響力的很重要一個(gè)要素就是領(lǐng)導(dǎo)力。下面小編為大家整理了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次，一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)層次：職位
當(dāng)你進(jìn)入這個(gè)層次時(shí)，你開(kāi)始踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程!
80%的人都認(rèn)為職位是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)，你的職位越高你的領(lǐng)導(dǎo)力越高。但在John的理理論里這只是領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)始。用他的話來(lái)講第一層次是一個(gè)好的開(kāi)始，但卻不可以固步自封與此。因?yàn)樵谶@個(gè)階段人們靠的是權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)他人。人們之所以跟隨你是因?yàn)樗麄儾坏貌宦?tīng)從你。You are the boss。你的領(lǐng)導(dǎo)力是被授權(quán)的，被別人賦予的。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只能用權(quán)力去指揮調(diào)度他人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)士氣低落，效率低下。團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)做自已該做的事情而不是會(huì)付出額外的努力。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)真正的潛力。如果你長(zhǎng)期呆在這個(gè)層次你會(huì)開(kāi)始慢慢習(xí)慣使用權(quán)力去讓別人屈服。
但每個(gè)希望成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者的人都必須從這一個(gè)層次開(kāi)始。因?yàn)檫@里是最好的成長(zhǎng)平臺(tái)，你開(kāi)碰到各種各樣的問(wèn)題，這時(shí)如果你擁有一個(gè)積極的心態(tài)去面對(duì)它們，你將受益終身!
當(dāng)然要達(dá)到這一個(gè)層次你也必須要有一些出色的個(gè)人能力與經(jīng)驗(yàn)，畢竟你要有足夠的能力從一群人中脫穎而出。最終被委派在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職位上。
領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)層次：認(rèn)同
人們之所以跟隨你是因?yàn)樗麄冋J(rèn)同你!
關(guān)系是這個(gè)層次的關(guān)鍵詞。當(dāng)你要從第一個(gè)層次進(jìn)入第二個(gè)層次的時(shí)候，你要學(xué)習(xí)如何與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系，如何真正發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心它人。John Maxwell說(shuō)的一句話我覺(jué)得很有道理。如果你領(lǐng)導(dǎo)一群你不關(guān)心的人，你不是在領(lǐng)導(dǎo)他人，你是在操縱他人。他的觀點(diǎn)是：如果你不能真心的發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心他人，那你就不應(yīng)該去做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)進(jìn)入到這個(gè)層次，你才開(kāi)始走向真正的領(lǐng)導(dǎo)者。往往這時(shí)候你要負(fù)擔(dān)起建立良好人際關(guān)系的壓力!你將肩負(fù)更多的責(zé)任，你要對(duì)你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任!因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)不再因?yàn)槁毼欢S你。他們跟隨你是因?yàn)槟氵@個(gè)人本身。
當(dāng)然如果你真正在這個(gè)層次做好的時(shí)候，你得到的回報(bào)也是豐厚的。你的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加的團(tuán)結(jié)，有更高的生產(chǎn)力。每個(gè)人都更加熱愛(ài)自已所做的事情!團(tuán)隊(duì)的工作效率會(huì)是第一個(gè)層次的幾倍。
領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)層次：生產(chǎn)(Produce)
在看中文書(shū)的時(shí)候一直不能夠很好的理解到底生產(chǎn)是什么意思。直到聽(tīng)了英文原版演講的時(shí)候才恍然大悟。有時(shí)候看英文原著是有必要的。
在這個(gè)層次，人們跟隨你是因?yàn)槟隳茏龀龀煽?jī)來(lái)!你不要求別人做什么，而是在不斷的要求自已去做什么，通過(guò)不斷的實(shí)踐讓自已成功，你的跟隨著會(huì)絡(luò)繹不絕。John maxwell說(shuō)的很對(duì)，人們只希望跟隨成功者，人們只希望進(jìn)入到行業(yè)龍頭的公司里去!當(dāng)你不斷的做出成績(jī)的時(shí)候，你不用去宣傳自然會(huì)有人要跟隨你。當(dāng)你固步自封猶豫徘徊的時(shí)候，人們不會(huì)來(lái)找你，更慘的是那些跟隨你的人也會(huì)一個(gè)個(gè)離開(kāi)。
所以不要去要求別人，要求自已，讓自已做到最好。這個(gè)是JOHN的理念。
當(dāng)你是一個(gè)生間型的領(lǐng)導(dǎo)者之后，你可以用你的行動(dòng)去告訴別人怎么做。跟隨你的人也會(huì)去做同樣的事情。人們不是聽(tīng)你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!
領(lǐng)導(dǎo)力的第四個(gè)層次：立人
人們跟隨你是因?yàn)槟隳芘囵B(yǎng)他們成為想成為的人!
如果你是一個(gè)很好的第三層次領(lǐng)導(dǎo)者你開(kāi)始建立信譽(yù)度和品牌，但你還只是在一個(gè)人做。這個(gè)階段有生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力還是很低下。所以你需要開(kāi)始學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)他人從而進(jìn)入第四個(gè)層次。把自已會(huì)的東西傳授給他人。讓他人也可以做和你同樣的事情，這樣你就可以培增你的生產(chǎn)力。
要進(jìn)入這個(gè)階段的前題是，你必須做好第三個(gè)層次。很多人希望教別人怎么做，但自已確沒(méi)有做到。這時(shí)候就會(huì)碰到一個(gè)信譽(yù)的問(wèn)題(Credibility)這樣的方法是不可以長(zhǎng)久的。
第四階段是生產(chǎn)力最高的階段，你的組織開(kāi)始有各種各樣優(yōu)秀的人才，這些人才和你團(tuán)結(jié)在一起，每個(gè)人都發(fā)揮出自已的潛能。每個(gè)人在你的帶領(lǐng)下都在不斷的成長(zhǎng)。與此同時(shí)他們也在培養(yǎng)他們的屬下，建立起同樣的組織文化與行為習(xí)慣。所有的一切都是因?yàn)槟阍诘谌齻�(gè)階段設(shè)立了一個(gè)好榜樣!在第四個(gè)階段你無(wú)私的培養(yǎng)他們。
領(lǐng)導(dǎo)力的第五個(gè)層次：巔峰
人們跟隨你是因?yàn)槿藗兙囱瞿愕乃鏊鶠?/p>
當(dāng)你把第三第四個(gè)層次要做的事情做的夠久的時(shí)候，你贏得更多信譽(yù)，你和你的組織影響并培養(yǎng)更多的人才。你將會(huì)自動(dòng)來(lái)到第五個(gè)層次。
拓展：領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次是什么
世界第一名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾專研領(lǐng)導(dǎo)力超過(guò)30年，培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者超過(guò)200萬(wàn)人，他將領(lǐng)導(dǎo)力分為五個(gè)階段，傅進(jìn)新老師將其內(nèi)容總結(jié)如下：
核心詞：權(quán)利
人們跟從你是因?yàn)樗麄儎e無(wú)選擇。
在此階段你的影響力不會(huì)超越你工作的執(zhí)掌范圍。你在此階段停留的時(shí)間越久，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)率就越高，而士氣也會(huì)越來(lái)越低落。
核心詞：關(guān)系
人們把你當(dāng)成上司般地跟從你，從這個(gè)階段起，你的工作開(kāi)始變得有趣。但是必須注意：如果你在這個(gè)階段停留過(guò)久而不繼續(xù)向上提升的話，就會(huì)使那些非常積極的人感到焦慮不安。
核心詞：結(jié)果
人們跟從你是因?yàn)槟氵^(guò)去對(duì)組織所做的一切貢獻(xiàn)。
這是最容易讓大多數(shù)人有成就感的階段。他們喜歡你以及你的表情，因?yàn)槟阋呀?jīng)積蓄能量蓄勢(shì)待發(fā)，所以很多小問(wèn)題只需你花點(diǎn)小功夫就可解決。
核心詞：繁衍
人們跟從你是因?yàn)槟氵^(guò)去為他們所做的一切貢獻(xiàn)。
長(zhǎng)期的成長(zhǎng)正是發(fā)生在此階段。你致力于培植領(lǐng)袖的承諾，將會(huì)確保組織與成員的持續(xù)成長(zhǎng)，必須盡你所能去達(dá)到并維持在此階段。
核心詞：敬佩
人們跟從你是因?yàn)槟愕臑槿�，以及你所彰顯的一切。
只有極少數(shù)終其一生使組織與員工得以成長(zhǎng)，并把這些看得比自己生命還重要的領(lǐng)袖，才能達(dá)到階段。
親愛(ài)的讀者，你現(xiàn)在是處在領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)階段的第幾個(gè)階段呢？
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