七層次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升方向

　　模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力準備度

　　>開始領(lǐng)導(dǎo)團隊之旅

　　1，團隊分組，明確任務(wù)

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　>正確地領(lǐng)導(dǎo)

　　1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身

　　2，實施領(lǐng)導(dǎo)的10個基本步驟

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團隊是從什么地方開始的

　　4，訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式?

　　模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤

　　>成為領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

　　1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2，成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師

　　3，案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配

　　4，測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?

　　>領(lǐng)導(dǎo)力落地

　　1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)

　　2，價值驅(qū)動評估指標

　　3，案例及討論：管理制度的秘密

　　4，訓(xùn)練：尋找成功之鑰

　　>領(lǐng)導(dǎo)力進化

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

　　4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

　　模塊三：團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　>團隊的建設(shè)及傳承

　　1，成功團隊的核心資產(chǎn)

　　2，團隊建設(shè)的核心

　　3，案例及討論：找出成功團隊的10個關(guān)鍵要素

　　4，訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)

　　>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1，評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力

　　3，案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能?

　　4，訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價值導(dǎo)向

　　>規(guī)則制定者

　　1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)

　　3，案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)

　　4，訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊四：成為六星級領(lǐng)導(dǎo)

　　>運營力

　　1，明晰任務(wù)、盤點資源

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　3，案例及訓(xùn)練：誰是團隊中的左臂右膀?

　　4，訓(xùn)練：運營力典型問題及指數(shù)評估

　　>行動力,

　　1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

　　2，正確的行為、習(xí)慣

　　3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動

　　4，訓(xùn)練：行動力典型問題及指數(shù)評估

　　>現(xiàn)場力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問題平臺

　　3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

　　4，訓(xùn)練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估

　　>專業(yè)力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，客戶以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,

　　3，案例及討論：尋找立身之本

　　4，訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估

　　>成長力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,

　　3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4，訓(xùn)練：成長力典型問題及指數(shù)評估

　　>驅(qū)動力

　　1，業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

　　2，驅(qū)動力管理

　　3，案例及討論：意志力和期望值

　　4，任務(wù)：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估

　　模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

　　>領(lǐng)導(dǎo)力績效

　　1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

　　2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

　　3，任務(wù)：通過績效診斷團隊的問題

　　>能力與能量

　　1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)

　　2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

　　3，任務(wù)：識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負能量

　　模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,

　　2，測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

　　>領(lǐng)導(dǎo)行動的評估

　　1，測評：你的領(lǐng)導(dǎo)行動所在層次,

　　2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差

　　3，輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

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