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領(lǐng)導(dǎo)力修煉三重門
對過往全球有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的案例進行的大量研究表明：絕大部分領(lǐng)導(dǎo)者都不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)才能是一種可以學(xué)習(xí)的技能，而非與生俱來的個人天賦。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的目標是達成卓越的績效，不僅是讓自己達成績效，同時讓下屬達成令人矚目的績效，這種才能就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的關(guān)系。在正式開始踏上修煉領(lǐng)導(dǎo)力的旅程之前，每一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須開始思考三個問題，只有回答清楚了這三個問題，推開了這三道沉重的大門，才能真正的開啟領(lǐng)導(dǎo)力修煉的旅程。
1、一重門：我們要到哪里去?
首先，沒有團隊愿景就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者一定是夢想家。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的聯(lián)系就源自于他們未來想要通過團隊的一起努力，達成一個心中共同的美好愿景。沒有夢想就一定沒有領(lǐng)導(dǎo)，有的也許只是管理。領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作就是要將對于未來可能性的思考，用追隨者認同的方式，結(jié)合追隨者的個人需求明確的表達出來。團隊的愿景是團隊未來的目標和行進的方向，沒有愿景的團隊就好比是沒有目的地的游魂，也就無從談起追隨領(lǐng)導(dǎo)者去往何方。
領(lǐng)導(dǎo)者需要有前瞻性和方向感。如果希望他人自愿加入你的組織，你必須知道你要去哪里。其他人想知道的不僅僅是你的愿景，他們還希望你能夠?qū)⒛愕奈磥韴D景與他們的希望、夢想和抱負聯(lián)系起來。只有當(dāng)能夠看到他們將如何與你共同分享你所描繪的未來圖景時，他們才會心甘情愿地追隨你。
不可否認構(gòu)建組織的愿景是一件非常復(fù)雜的事情。但是想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須應(yīng)該對未來有自己的看法。必須可以向追隨者明確地闡釋未來令人振奮的可能性，向其說明今天的努力如何創(chuàng)造明天的世界。所有偉大的團隊在開始之初都起源于一個想法。團隊的信念和愿景將會支撐著領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者度過各種艱難的時刻。一般說來，對于未來的憧憬都起始于一個模糊的想法,想做一些挑戰(zhàn)性的事情。
2、二重門：你說的是真的嘛?
沒有信任和可行性，一切都是空談。領(lǐng)導(dǎo)力始于追隨者對于領(lǐng)導(dǎo)者的信任。如果追隨者不信任領(lǐng)導(dǎo)者，所有的一切都是毫無意義的。大量的研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者的可信度決定了人們是否愿意奉獻更多的時間、天賦、精力、經(jīng)驗、智慧、創(chuàng)造力。如果領(lǐng)導(dǎo)者是非�？尚诺�，人們就更愿意加入到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建的未來的活動中來。如果得不到其他人的信任，那么領(lǐng)導(dǎo)者傳達的振奮人心的關(guān)于遠大未來的信息就建立在一個薄弱和不穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，人們可能會對未來愿景鼓掌喝彩，卻不愿意共同朝著這一方向努力。
領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信，知道自己在說什么，知道自己在做什么。同時，領(lǐng)導(dǎo)者過去的業(yè)績和高效的辦事能力能夠有力的支撐這一點。追隨者希望他們有理由相信領(lǐng)導(dǎo)者具備履行承諾的技能和能力。
領(lǐng)導(dǎo)者必須先拷問自己的內(nèi)心，找到自己內(nèi)心深處那個真正的聲音。要想使人們相信你，首先要自己先讓自己相信。領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行的踐行自己所倡導(dǎo)的理念，必須以身作則和言行一致。人們需要相信你的品質(zhì)和正直是堅如磐石的。他們需要相信你值得他們信任。真誠待人首先要求真誠地面對自己，反思一下對你來說什么是真正重要的，這同樣意味著要先要認識到是什么點燃了你的激情，什么值得你做出痛苦的犧牲。
你必須坦誠地面對自己的優(yōu)勢和劣勢。你所說的話都必須是發(fā)自內(nèi)心的。
3、三重門：去往彼岸的路途快樂嗎?
領(lǐng)導(dǎo)者的一大部分工作的就是要表揚人們的貢獻，認可追隨者的付出。同時，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的分享自己對未來可能性的熱愛、興奮和熱情。追隨者希望他所追隨的領(lǐng)導(dǎo)者是積極、樂觀的。積極反映了領(lǐng)導(dǎo)者對自己的個人承諾，樂觀的態(tài)度顯示了領(lǐng)導(dǎo)者對未來的希望。
追求未來美好愿景的路程艱辛而漫長，人們會感到精疲力竭，有挫折感甚或是痛不欲生，不想再往前走，無數(shù)次的想著放棄。領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己的激情來鼓舞每一個追隨者前進，用真誠的行動和愛心來讓追隨者鼓起干勁，奮發(fā)向前。
團隊眾人需要領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵才能攀得更高、投入更多、努力更多。他們需要看到并感受到領(lǐng)導(dǎo)者對于這項共同事業(yè)的激情。如果領(lǐng)導(dǎo)者只展現(xiàn)出很少的激情或完全沒有激情的話，其他人就不會有激情。
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