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  • 集團(tuán)品牌的特點(diǎn)

    時(shí)間:2024-07-22 03:09:32 品牌管理 我要投稿

    集團(tuán)品牌的特點(diǎn)

      集團(tuán)是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的公司組成的聯(lián)盟,集團(tuán)旗下都擁有至少兩個(gè)以上的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),集團(tuán)品牌就是這些業(yè)務(wù)聯(lián)盟的整體品牌。集團(tuán)品牌旗下一般都有兩個(gè)以上的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)品牌,集團(tuán)品牌不針對某一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)而是產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合。我們從品牌核心價(jià)值與定位、品牌傳播、品牌管理等方面來看集團(tuán)品牌有何特點(diǎn)。

      首先,從品牌核心價(jià)值來看,集團(tuán)品牌核心價(jià)值必須有足夠的包容性和延展性。

      產(chǎn)品品牌核心價(jià)值在于通過差異化的功能定位從而產(chǎn)生個(gè)性化的賣點(diǎn),比如:海飛絲的去屑定位,潘婷的營養(yǎng)定位;

      而集團(tuán)品牌的核心價(jià)值在于通過包容性的價(jià)值主張,對外展示一個(gè)集團(tuán)的實(shí)力形象和價(jià)值主張,從而使內(nèi)部員工和外部公眾產(chǎn)生認(rèn)同和信任,比如寶潔的“親近生活 美化生活”。

      相比于產(chǎn)品品牌,集團(tuán)品牌在品牌規(guī)劃定位方面的難度要大的多,產(chǎn)品品牌的規(guī)劃定位只要在滿足自身資源和能力基礎(chǔ)上,尋找到能打動目標(biāo)消費(fèi)者的差異化訴求、品牌氣質(zhì)、品牌檔次等識別即可,集團(tuán)品牌的規(guī)劃定位則必須抽象出能包容多個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)的品牌內(nèi)涵。GE宣傳了近20年的“GE帶來美好生活”的品牌定位,調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們都認(rèn)為該口號僅代表兩個(gè)業(yè)務(wù):照明和家用電器。事實(shí)上,GE提供的優(yōu)勢業(yè)務(wù)還包括飛機(jī)發(fā)動機(jī)、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)以及建設(shè)、能源、工業(yè)塑料、水處理等等,因此,GE采用“夢想啟動未來”的新理念來體現(xiàn)GE多元產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵,所以集團(tuán)品牌核心價(jià)值和定位必須有足夠的包容性和延展性。

      其次,從品牌傳播方面,集團(tuán)品牌的傳播溝通多元而復(fù)雜。

      產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌的溝通對象和功能相對比較單一,其傳播功能重點(diǎn)是配合營銷活動吸引目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望和行為,其主要傳播對象是目標(biāo)消費(fèi)者。

      而集團(tuán)品牌傳播的對象和功能比產(chǎn)品品牌要復(fù)雜得多,集團(tuán)品牌的傳播功能不僅要助推下屬企業(yè)產(chǎn)品的營銷,更重要的是營造良好的經(jīng)營環(huán)境,樹立良好的外部形象和社會聲譽(yù),以利于企業(yè)整體經(jīng)營。其傳播對象包含所有的利益相關(guān)者,除了下屬企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者,還有公司員工、股東、商業(yè)合作伙伴(經(jīng)銷商、供應(yīng)商等)、政府機(jī)構(gòu)、新聞媒介、社區(qū)等,如何區(qū)分不同的傳播對象,規(guī)劃合適的傳播方式,把有限的精力和資金得以最大化的發(fā)揮價(jià)值,是集團(tuán)品牌傳播要認(rèn)真思考的課題。

      最后,從品牌管理的角度,集團(tuán)品牌的管理難以評估和考核。

      產(chǎn)品品牌的管理可以依據(jù)市場表現(xiàn)進(jìn)行定量的測評,依據(jù)市場反饋實(shí)時(shí)調(diào)整,產(chǎn)品品牌一般會有較明顯的周期性和季節(jié)性傳播規(guī)劃,在一個(gè)周期結(jié)束的時(shí)候通過銷量增長、投入產(chǎn)出、盈利能力等定量的工具和模型進(jìn)行效果測評。

      而集團(tuán)品牌建設(shè)成效很難進(jìn)行定量的評估和考核,集團(tuán)品牌建設(shè)是個(gè)長期的工作,短期內(nèi)無法通過市場表現(xiàn)來體現(xiàn),無法定量核算投入產(chǎn)出,不能產(chǎn)生立竿見影的市場效果,這也是國內(nèi)大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)沒有重視集團(tuán)品牌建設(shè)的原因之一。

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