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  • 職業(yè)經理人的能力條件

    時間:2024-10-12 00:26:42 職業(yè)經理人 我要投稿
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    職業(yè)經理人的能力條件

      職業(yè)經理人主要是出售自己的管理能力,以下是小編整理的職業(yè)經理人的能力條件,歡迎參考閱讀!

    職業(yè)經理人的能力條件

      傳播能力

      團隊傳播能力強

      未來的企業(yè)更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系,向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。

      感染力度

      能用言傳身教或已有的業(yè)績,在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,把信任不是建立在地位所帶來的權威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅定人們的信念。

      實踐能力

      “做大夢”的實踐能力

      能夠對領導班子成員提出的眾多議題,提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議,把握好前進的方向,不斷培養(yǎng)自己帶領大家超越現(xiàn)實、想得更遠。

      預知能力

      技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。

      具有醫(yī)治能力

      對于一個職業(yè)經理人來說,當企業(yè)出現(xiàn)經濟變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術主治醫(yī)師那樣,及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。

      培養(yǎng)員工的成長

      努力培養(yǎng)員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內在價值,實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。

      建立網絡能力

      只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡,溝通協(xié)調好社會各界關系,才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

      具備能力

      “四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來說,這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經理人。

      ■ 四能

      決策能力 職業(yè)經理人一定是權限內的出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵,并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展,諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

      執(zhí)行能力 經理人必定是實干家或實力派,執(zhí)行是經理人的“重頭戲”,決策出臺后,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合,根據市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略,還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。

      組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業(yè)經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中,工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質,也離不開組織工作。作為職業(yè)經理人,需要統(tǒng)籌全局,安排得當,人盡其用,各顯其能。

      協(xié)調能力 管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧,協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經理人要與董事會進行協(xié)調,要與其他領導成員協(xié)調,要與下級溝通協(xié)調好,還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系,如果沒有這諸多協(xié)調,經理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。

      ■ 三素

      道德素質 這是作為職業(yè)經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

      文化素質 這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執(zhí)行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養(yǎng)是具備合格職業(yè)經理人的重要硬件。

      個性化因素 經理人還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執(zhí),而是區(qū)別于他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”,經理人的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

      ■ 雙贏

      雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中,應結盟取勝。如追求己方的利益最大化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結、協(xié)作,達到雙贏。

      ■ 一心

      強調職業(yè)經理人要一門心思放在企業(yè)經營上。只有一心撲在工作上,對事業(yè)精益求精,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),強者更強。

      其他能力

      1.戰(zhàn)略管理能力、2.經營決策能力、3.人力資源管理能力、4.協(xié)作與溝通能力、5.公共關系協(xié)調能力、6.應變與危機管理能力、7.創(chuàng)新能力、8.駕馭市場能力

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