拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。生活中有兩種行動(dòng)：“ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ”。觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤是余世維編寫的，下面小編帶你來認(rèn)識(shí)下這11種錯(cuò)誤。

　　一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

　　1、有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。

　　2、生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。

　　3、觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。

　　二、未能啟發(fā)工作人員

　　1、任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。

　　2、主管需要感覺處處少不了他們。

　　3、未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。

　　4、調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。

　　三、只重結(jié)果，忽視思想

　　1、成功者與不成功者之間的差別，就在于前者早已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。

　　2、思想在啟發(fā)，不在教條。

　　四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立

　　1、談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”。

　　2、“你們、他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。

　　3、接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。

　　五、一視同仁的管理方式

　　1、一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。

　　2、X–Y–Z理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。

　　六、忘了公司的命脈：利潤(rùn)

　　1、沒有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。

　　2、管理有個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。

　　3、財(cái)富500強(qiáng)，年年換名。

　　七、只見問題，不看目標(biāo)

　　1、只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。

　　2、很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。

　　3、別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　4、把“問題”看做“機(jī)會(huì)”。

　　八、不當(dāng)老板，只做哥們兒

　　1、好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。

　　2、在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。

　　3、跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。

　　九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、完善的公司一定會(huì)有制定的政策。

　　2、“標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。

　　3、追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力。

　　十、縱容能力不足的人

　　1、管理≠比賽誰最受歡迎。

　　2、留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。

　　3、怕別人超越自己，只好互相包庇。

　　4、別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人。

　　十一、眼中只有超級(jí)巨星

　　1、大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級(jí)明星。

　　2、頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。