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三個傳媒職業(yè)經(jīng)理人的八年
傳媒職業(yè)經(jīng)理人的概念在通常情況下被定義為一般意義上的媒介管理者，也可以稱為媒介經(jīng)理人，其內(nèi)涵指媒介組織中專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)理階層，是組織中包括占據(jù)著上至總經(jīng)理，中至各部門主管，下至行政、經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)骨干等特定職位，以及其他承擔(dān)貢獻(xiàn)部分高水準(zhǔn)專業(yè)人員在內(nèi)的所有成員。
從傳媒職業(yè)經(jīng)理人的角度來說，譚軍波、何力、李善友無疑是三個符號。
譚的八年始終在報界輾轉(zhuǎn)“流浪”，日前終究塵埃落定，回歸體制之內(nèi);何則在報紙、電視、新媒體及期刊之間均有涉獵，算是在傳媒業(yè)中的“雜家”;而李善友算是新媒體的忠實粉絲，從搜狐功成身退之后，自己創(chuàng)辦了“酷6網(wǎng)”……
三個人，三個符號，三種經(jīng)歷……
即使是從事不同形態(tài)的媒體工作，三個人的過程同樣顯出巨大的差別，其共性的背后同樣折射出目前我國傳統(tǒng)媒體、混合媒體與新媒體三者不同的管理體制與運(yùn)行機(jī)制。
從這個意義上說，關(guān)注三個人，更真實的目的，其實就是關(guān)注其所在的媒體形態(tài)背后的體制與機(jī)制。我們試圖找出媒體發(fā)展的脈絡(luò)與現(xiàn)時代下傳媒職業(yè)經(jīng)理人的生存法則，所以，本期，我們開始學(xué)會講故事，三個人的故事。
當(dāng)我們同三位故事的主人公的命運(yùn)一起跌宕起伏時，他們每一次經(jīng)歷發(fā)生的背景也許會讓我們收獲更多……
譚軍波：塵埃落定
譚軍波的八年軌跡
2001年3月～2004年6月任《京華時報》副總經(jīng)理;
2004年6月～2005年10月任《重慶商報》副總裁;
2005年10月～2006年6月任《上海證券報》副總編;
2006年6月～2007年1月任《廣東工報》社長;
2007年1月～2007年10月任《三湘都市報》副總編輯;
2008年1月至今任東莞日報社副社長、《東莞時報》總編輯
2008年5月31日，由東莞日報社承辦的中國地市報發(fā)展高峰論壇在東莞舉行。然而讓許多業(yè)內(nèi)人士沒想到的是，這次高規(guī)格論壇背后的實際操盤手，就是曾在中國報業(yè)顯赫一時的職業(yè)發(fā)行人——譚軍波。
2008年1月28日，中共東莞市委組織部正式下發(fā)《關(guān)于譚軍波等同志任職的通知》，譚軍波被正式任命為東莞日報社副社長、《東莞時報》總編輯。至此，在經(jīng)歷了八年的游俠生活后，浪跡傳媒江湖的譚軍波終究又回到了體制之內(nèi)。
“感覺自己特別像宋江，原先在體制內(nèi)，后來走八年江湖，最后又被招安了�！痹凇稏|莞日報》的就職演說中，譚軍波這樣介紹了自己。
·出道京華·
2001年3月2日，譚軍波從南方日報社人事處辦公室走出來，手里拿著蓋了9個章的辭職信，望著灰蒙蒙的天空，有一些輕松也有一些茫然。再過7天就將進(jìn)京創(chuàng)辦《京華時報》，前方的路到底順不順，未來的命運(yùn)如何?心里確實沒底。
去《京華時報》，源于吳海民社長偶然的一次召喚。譚軍波與他并不熟。只是在1994年1995年間，譚與吳有過一面之交。
當(dāng)時，譚軍波在南方日報社的南方報刊發(fā)行有限公司任副總經(jīng)理，同時兼任《南方都市報》副總編。由于《南方日報》、《南方都市報》自辦發(fā)行的創(chuàng)業(yè)期已過，用譚的話說，當(dāng)時工作上處于最郁悶的時候，公司進(jìn)入一種按部就班的狀態(tài)。日子雖然輕松舒服，但不是譚軍波想要的生活。譚曾經(jīng)主動提出去創(chuàng)辦一份新報紙，但由于報社高層沒有統(tǒng)一意見。譚心情不爽，度日如年。此時，來自北京的風(fēng)一吹，自然心旌搖曳，隨風(fēng)而去。當(dāng)然，譚軍波到北京實地考察后，認(rèn)定當(dāng)時其市場競爭程度、辦報水平、營銷管理都比廣州落后5年以上。而且，他自認(rèn)為北京傳媒人普遍自我感覺良好，這才使譚軍波及他的幾個鐵桿粉絲信心爆棚，敢于北伐。
事實證明�！毒┤A時報》確如譚軍波所愿旗開得勝，并一路狂突進(jìn)。
然而事后回想，譚軍波認(rèn)為《京華時報》的成功也帶有一定的偶然性。創(chuàng)刊初期，因為有業(yè)外資金進(jìn)入的報紙鮮有成功的案例，而且由于觀念、體制和人的問題，使合作雙方總是貌合神離，矛盾不斷，大部分與企業(yè)合作的媒體境況不佳。因此當(dāng)初業(yè)內(nèi)外人士并不太看好《京華時報》的發(fā)展。
2001年前后的確是中國傳媒最熱鬧的時代，甚至有人認(rèn)為那時是中國傳媒市場化步伐最激進(jìn)的歲月，“媒體是最后的暴利行業(yè)”的論斷甚囂塵上、業(yè)外資金紛紛向媒體靠攏的年代。如北大文化曾涉足《京華時報》、《中國青年報》、《山西青年報》、《青年報》，上海復(fù)星集團(tuán)曾涉足《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《21世紀(jì)環(huán)球報道》、《現(xiàn)代快報》、《現(xiàn)代金報》、《武漢晨報》等等，白馬集團(tuán)曾涉足《南方體育》、《體育參考》等，南京斯威特曾涉足《東方新報》、《南京晨報》等，廣廈集團(tuán)涉足《青年時報》，華w控股集團(tuán)涉足《證券時報》、《江南時報》，陽光傳媒涉足《財經(jīng)時報》，重慶私營企業(yè)老板尹明善參與投資了《廣西商報》、《天津青年報》、《重慶青年報》，福建業(yè)外資本參與了《東南快報》、《生活新報》的發(fā)展等。正是一批具有業(yè)外資金背景的媒體，強(qiáng)化市場化的運(yùn)作，以高薪為誘餌，吸引一批在體制內(nèi)工作的不甘寂寞的報人開始跳槽，成為職業(yè)傳媒人。當(dāng)年，《華西都市報》以席文舉及其弟子柳祖源、向先躍、彭忠、張永才為代表的一批報人與《華商報》、《成都商報》整體向外擴(kuò)張的西部力量很活躍;而在廣東，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)所屬子報、廣州日報報業(yè)集團(tuán)也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職業(yè)報人代表;在北京，則出現(xiàn)了以崔恩卿、何力、許知遠(yuǎn)為代表的首都力量。粵派報人多在北京、上海這些中心城市打拼，如《京華時報》、《新京報》、《第一財經(jīng)日報》、《體育報》等;而西部的職業(yè)報人多出現(xiàn)在一些省會城市，如《瀟湘晨報》(長沙)、《東南快報》(福州)、《生活新報》(昆明)、《重慶時報》(重慶)、《遼寧經(jīng)濟(jì)日報》、《華商晨報》(沈陽)、《文化報》(長春)等等;首都職業(yè)報人則基本只在家門口的活動，成功案例少。因此，客觀地來說，前者影響更大。譚軍波算是其中的先行者。甚至某種意義上說，譚軍波算是南派職業(yè)報人的一個符號。
由于有時代的催生，《京華時報》的成功看上去是偶然，實則是必然。而譚軍波“下�！焙蟮牡谝粋�基點《京華時報》的發(fā)展為譚提供了非常好的施展平臺，譚在該報的創(chuàng)業(yè)期，同樣竭盡心力，全力以赴。兩年多的時間，譚軍波造就了《京華時報》的發(fā)行神話，也形成了特色鮮明的《京華時報》發(fā)行模式。再后來平臺開始造就與反哺，譚軍波隨之也在業(yè)界聲名鵲起。
而事實的發(fā)展往往是跌宕起伏，充滿著變數(shù)。在譚看來，《京華時報》由于發(fā)展太快，成功病開始顯現(xiàn)。整個團(tuán)隊氛圍開始讓譚軍波不太適應(yīng)。譚軍波感到當(dāng)時的新任領(lǐng)導(dǎo)對自己并沒有足夠的信任，用他自己的話說：他不愿意在缺乏信任的環(huán)境里生存。自然，就開始盟生退意。當(dāng)時，有幾家報社找上門。如秦朔請譚軍波去《第一財經(jīng)日報》，譚軍波到上海甚至談好了價碼;又如北京籌備創(chuàng)刊的《競報》也找譚軍波，等等。最終，譚還是選擇了重慶。
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