項目經(jīng)理的管理職能

　　項目經(jīng)理是一個管理崗位，需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關(guān)能力、控制能力、激勵能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強、會用人和培養(yǎng)人才，下面再詳細(xì)了解了解他的管理職能：

　　1. 計劃

　　計劃是定義組織的目標(biāo)，確定一項總體戰(zhàn)略和決策以實現(xiàn)這些目標(biāo)，以及為組織的公共活動制定方案。項目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項目經(jīng)理共同確定的，戰(zhàn)略管理和決策直接決定項目的成敗。對于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財務(wù)杠桿、業(yè)績、誠信等)，確定合作后，項目的目標(biāo)和使命如何制定，涉及到哪些技術(shù)(bim動態(tài)管理技術(shù)，視頻化監(jiān)控技術(shù)等)，資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu)，臨建，大型機械等)和合同和分包管理等。作為項目經(jīng)理首先對與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權(quán)利，一旦決策和戰(zhàn)略確定后，企業(yè)會與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理應(yīng)該組織項目管理團隊進(jìn)行項目實施計劃書、施工組織設(shè)計和安全策劃書編制。項目施工計劃書的編制中作為項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)團隊仔細(xì)研究業(yè)主合同，施工圖紙，招投標(biāo)書，現(xiàn)場施工環(huán)境和地勘報告，必須針對項目的獨特性對現(xiàn)場的施工順序，施工平面圖，臨建設(shè)施，圖紙預(yù)算，施工工期節(jié)點進(jìn)行仔細(xì)策劃，實現(xiàn)圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經(jīng)營點，施工中向業(yè)主的簽證和索賠，節(jié)約開流;可以采取的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料實現(xiàn)降本增效同時編制有效的相關(guān)進(jìn)度計劃和相關(guān)責(zé)任分工。

　　2. 組織

　　組織設(shè)計中的六個關(guān)鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權(quán)以及正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu)是對一個戰(zhàn)略的成敗起關(guān)鍵性作用，項目策劃階段就應(yīng)該確定，對企業(yè)來講一般選用矩陣型結(jié)構(gòu)，建立項目管理責(zé)任制，組織是為協(xié)作而存在，需項目經(jīng)理作為一盤象棋中的將，分配好每個人員的相關(guān)責(zé)任，努力去協(xié)調(diào)好各部門之間的配合關(guān)系，了解項目部每個員工的特長和性格，利用其特長。隨時學(xué)會傾聽員工內(nèi)心的想法，給予他們足夠的表現(xiàn)機會，使得他們知道自己工作的價值，自己應(yīng)該如何改造自己，盡快的成長起來。

　　總之，項目經(jīng)理應(yīng)該建設(shè)一個具有清新目標(biāo)，相關(guān)技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關(guān)，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內(nèi)部支持、相處和諧友善的有效團隊。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)力是一個領(lǐng)導(dǎo)必不可缺少的東西，作為一個項目經(jīng)理需要了解員工的個體行為(員工的態(tài)度，工作滿意度、員工的敬業(yè)度，人格，知覺、學(xué)習(xí)能力)，給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調(diào)節(jié)情緒，做到“何時微笑，何時叱責(zé)”同時滿足員工成就需求，權(quán)利需求，歸屬需求，多給予鼓勵和獎勵，涉及到員工的利益時，一定要與其商議后在做決定。

　　作為一個項目經(jīng)理要有勇于實踐和狠扎實干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實事求是，對于工作中出現(xiàn)的問題，要沉著冷靜，敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權(quán)利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內(nèi)容，工作的方法，時間，地點。哪些事情只需要作為一個組織者，主要來促進(jìn)溝通和交流，哪些事情需要直接全權(quán)授權(quán)，對施工中關(guān)鍵性事件，一定要提前準(zhǔn)備，開會商量，開會時盡量采用頭腦風(fēng)暴方式，開好每次非開不可的會議。

　　在對外的聯(lián)絡(luò)中，要保持一個積極的組織者身份，做好溝通交流的計劃，明白自己有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時，就需要調(diào)查其實際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力，提前向企業(yè)報告，避免項目的過量墊資投入，而業(yè)主無能力支付工程款，形成爛尾樓。 　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財務(wù)會計方面的原理、方法，經(jīng)常性項目閱讀財務(wù)報表，了解項目的收入與支出，尤其是每項彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時了解項目的現(xiàn)金流情況，預(yù)測未來的現(xiàn)金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項目效益。

　　4. 控制

　　控制是項目目標(biāo)和計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵途徑，貫穿整個施工過程，做好項目控制對項目經(jīng)理來說是最大的考驗，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項目控制中過程控制是關(guān)鍵，控制過程中可以采用預(yù)算、盈虧分析、項目網(wǎng)絡(luò)分析，項目自我審核，全面績效控制，標(biāo)桿管理、項目管理軟件等方法�？刂浦饕獜陌踩�、技術(shù)、質(zhì)量、成本、資金、信息、進(jìn)度、風(fēng)險、組織、環(huán)境這十個方面進(jìn)行控制。

　　根據(jù)項目實際情況，項目管理人員和農(nóng)民整體水平偏低，項目經(jīng)理對項目控制的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的簡單明了且選擇關(guān)鍵點進(jìn)行控制，對計劃實施的動態(tài)管理過程進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測值和計劃值進(jìn)行相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，需要分析原因，然后采取相應(yīng)的措施。

　　安全是項目管理首要目標(biāo)，項目經(jīng)理必須按照項目實施策劃書使用安全文明施工費用，做好安全教育培訓(xùn)，重大危險源控制，安全文明指示牌，應(yīng)急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)危險源必須立即排除。

　　進(jìn)度是項目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機、料、法、環(huán)管理和保證質(zhì)量和安全，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時，需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進(jìn)度，由于質(zhì)量造成返工和維修導(dǎo)致業(yè)主投訴或者大筆維修費用。

　　成本管理是項目盈利的基礎(chǔ)，施工中項目經(jīng)理一定要帶頭加強施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統(tǒng)能夠及時傳遞和獲得信息同時防止信息泄露，組織全員學(xué)習(xí)合同而降低合同風(fēng)險，材料計劃一定準(zhǔn)確防止庫存積壓，切勿因為施工方便造成施工環(huán)境嚴(yán)重受污染，造成政府投訴和大筆處理費用。

　　當(dāng)然一個項目要順利實施完成，項目經(jīng)理需要做好近期和長期的公關(guān)控制，公關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行往往會遇到困難，首先制定公關(guān)目標(biāo)時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現(xiàn)問題時能夠靈活處理;其次，要制定一些應(yīng)變措施和保障措施，以便在出現(xiàn)意外情況時及時采取補救，減小組織損失。

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