建設項目管理相關概念解釋
無論是國外還是國內，項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點。項目管理師已經(jīng)成為超越MBA的“黃金職業(yè)”，下面整理了一些建設項目管理相關概念的解釋，希望能加深大家對項目管理師的認識!
1. 項目
項目是指那些作為管理對象，按限定時間、費用和質量標準完成的一次性任務�！叭蝿铡庇型瓿傻倪^程，需要人們進行集體勞動，故而需要管理。項目的最顯著特點是它的一次性。一次性即不重復性，即單件住，與批量性是矛盾的。
2. 項目管理
“項目管理”是對“項目”的管理。有幾種項目就有幾種項目管理�！肮芾怼笔蔷哂新毮艿�，包括決策、計劃(規(guī)劃、策劃)、組織(指揮)、控制(協(xié)調)、檢查(分析)等�！绊椖抗芾怼辈荒苷f成“項目控制”，因為“控制”只是“管理”的一項職能。也不應把“管理”說成廣義的“控制”。項目管理的必要性來自于項目的一次性，一次性任務的管理難度是大的，無疑應加強管理科學性和管理力度。理論上的不斷突破、新技術方法的開發(fā)和運用、生產實踐的需要，是項目管理產生的客觀基礎。
3. 工程項目和工程項目管理
“工程項目”是“項目”的`一大類。凡是最終產品與“工程”有關的項目都是工程項目。它具有“模糊性”。建設項目、施工項目、監(jiān)理項目、設計項目等都是工程項目。不應把“工程項目”說成“單項工程”的代名詞，也不應把工程項目說成“施工項目”的代名詞。不同的工程項目管理有不同的管理主體。上面幾種項目的管理主體依次是：業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位。
4. 建設項目管理
建設項目是工程項目中的一類，是指在一個總體設計范圍內，由一個或若干個相互有內在聯(lián)系的單項工程組成的、在建設中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、以形成固定資產為目的的一次性任務。建設項目管理，是由建設單位對建設項目進行的管理。建設項目管理雖然分階段，但不能以階段命名，因為建設項目管理是建設單位對一個整體對象進行的管理。
5. 施工項目管理
施工項目是一個施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程及所取得的成果。因為施工企業(yè)是以單位工程為基本產品的，故最簡單的施工項目是一個單位工程。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行的管理。建設單位進行的對建設項目施工階段的管理，因為不是施工企業(yè)進行的項目管理，故不能稱為施工項目管理。施工項目管理自投標開始，至保修期滿結束。從整體來看，施工項目管理的內容包括：建立施工項目管理組織，編制施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目目標(進度、質量、安全、成本)控制、進行三項管理(合同管理、現(xiàn)場管理、生產要素管理)。有兩項要引起重視：一是安全控制特別重要，因為施工企業(yè)是勞動密集型組織，安全管理的責任重，難度大;二是資源(資金、勞動力、材料、機械、技術，即5M)管理特別重要，要控制好目標必須進行資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，這也符合項目管理的目的。只講目標控制忽視資源管理不是確切的項目管理。
6. 工程建設監(jiān)理
“工程建設監(jiān)理”是由建設監(jiān)理單位進行的項目管理。但不能混同于建設項目管理。它是一種技術服務性管理。監(jiān)理單位受項目法人的委托，按委托監(jiān)理合同進行項目管理。在委托監(jiān)理以后，項目法人并未放棄項目管理的責任。項目法人的主要管理責任是投資管理及“項目法人責任制”中規(guī)定的其他責任的實施。監(jiān)理單位的任務主要是委托合同中確定的實施階段(設計、施工)的投資、質量、進度三大控制，合同管理和組織協(xié)調。監(jiān)理單位不是代甲方。如果監(jiān)理單位為項目法人進行項目可行性研究和組織招標評標，只能作為咨詢，不能算作“監(jiān)理”，因為這時并沒有監(jiān)督的對象。
7. 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理是法人代表在項目上的委托代表人。項目經(jīng)理是管理者，不是個純技術人員。他也不是基層組織的代表，而只是項目經(jīng)理部的負責人。建設項目經(jīng)理是項目法人代表，監(jiān)理項目經(jīng)理是總監(jiān)理工程師，施工項目經(jīng)理由企業(yè)法人代表委托具有相應資質的管理人員擔任，不可由工長代替或由施工隊長改名。項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理負責組建的項月管理組織。該組織應根據(jù)項目管理的需要，先選擇組織形式，再進行設計，而后組建。項目經(jīng)理部必須是一次性組織。完成管理任務后即應解體。企業(yè)對項目經(jīng)理部的工作起保證作用。施工項目經(jīng)理與施工企業(yè)法人代表之間，按項目經(jīng)理責任制簽訂責任書，明確任務、期限、質量、安全、節(jié)約、獎懲等責任。責任制不應稱作負責制�！柏熑巍笔菍ぷ鹘Y果的要求，是責任者肩上承擔的。“負責”是一種行為，不是結果。項目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理是上下級行政關系，不應簽訂合同，更不應簽訂承包合同。項目經(jīng)理部不進行積累，也不與公司進行利潤分成。
8. 施工項目管理規(guī)劃
施工項目管理規(guī)劃是為進行施工項目管理而綿制的規(guī)劃文件。施工企業(yè)應在投標之前編制“施工項目管理規(guī)劃大綱”以指導投標與簽訂承包合同，達到中標和取得經(jīng)濟效益的目的。項目經(jīng)理部應在開工之前綿制施工項目管理實施規(guī)劃，用以指導施工準備與施工階段的管理以取得管理效益。施工項目管理規(guī)劃不同于施工組織設計。施工組織設計是施工規(guī)劃，不能代替施工項目管理規(guī)劃。在內容上，施工項目管理規(guī)劃應比施工級織設計更突出三點：一是目標(迸度、質量、安全、成本、現(xiàn)場)規(guī)劃，二是保證目標實現(xiàn)的措施，三是管理效果(技術經(jīng)濟效果)分析與考核。施工方案、施工進度計劃、施工平面圖仍是主要內容，但都應服從于上述三個方面。群體項目和單體項目應分別編制群體施工項目管理規(guī)劃和單體施工項目管理規(guī)劃。由于施工過程中充滿風險，故施工項目管理規(guī)劃中應對風險管理進行規(guī)劃。
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