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項目管理實戰(zhàn)能力具體有哪些？
項目管理實戰(zhàn)應(yīng)該具備哪些能力呢？以下是小編整理的項目管理實戰(zhàn)能力具體有哪些？歡迎參考閱讀！
一、管人
1、編制人員計劃
根據(jù)項目規(guī)模，和公司的管理架構(gòu)確定人員編制，報集團(tuán)審批。
2、招聘所需要人員
根據(jù)審批人員編制計劃，人事部門啟動招聘流程，原則是“寧缺毋濫”。
3、建設(shè)項目團(tuán)隊
根據(jù)架構(gòu)設(shè)立團(tuán)隊，原則是定崗、定人。不能因人設(shè)崗。好的管理架構(gòu)可以激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
二、管錢
1、項目前期成本控制
前期費用的控制主要是項目的可行性研究、項目成功獲得后的概念設(shè)計階段，方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段，對項目成本的影響力比例從100%到50%。
2、建設(shè)階段成本控制
建設(shè)階段的成本控制主要是設(shè)計變更控制，和后期工程發(fā)生的簽證費用控制結(jié)算階段費用控制。要從招投標(biāo)源頭抓起。
3、管理費用控制
管理費用的控制關(guān)鍵是開發(fā)建設(shè)規(guī)模�？梢酝ㄟ^加大開發(fā)規(guī)模來減低單位管理費用的水平。管理費的費率一般在1-3%開發(fā)成本。
4、銷售費用控制
控制可以采用合理的營銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場行情來進(jìn)行控制�？刂频闹攸c可以放在策劃階段、譬如：活動的組織、行銷方面控制、樣板房和售樓處的方案確定上，費用一般在銷售收入的4-6%。
5、財務(wù)費用控制
財務(wù)費用就是項目開發(fā)所用資金的時間價值、一般項目要快銷售、快周轉(zhuǎn)來挺高資金的使用率。
三、管項目
1、質(zhì)量管理
對于房地產(chǎn)管理來說，這里的質(zhì)量管理不是單純的工程實體質(zhì)量管理，包含各個階段的效率管理，都成為質(zhì)量管理。投融資質(zhì)量管理、拿地質(zhì)量管理、設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量管理、成本控制質(zhì)量管理（合同質(zhì)量，可以避免日后的合同糾紛扯皮）。主要是手段是建立適應(yīng)公司和項目的質(zhì)管體系。
2、客戶管理
開發(fā)項目客戶可以分成三個層次：
終端客戶 ：產(chǎn)品的最終的購買者和使用者，就是我們常說的“業(yè)主”。
中間產(chǎn)品客戶：是房地產(chǎn)開發(fā)項目生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、半成品的購買者、使用者。房地產(chǎn)商本身就是中間產(chǎn)品的客戶。
過程客戶：是建設(shè)的各項目的承繼者，也可以理解為項目干系人。
3、沖突管理
一個項目的沖突有7種：
開發(fā)項目優(yōu)先級沖突、管理程序沖突、技術(shù)和質(zhì)量性能的權(quán)衡沖突、人力資源沖突、成本沖突、時間規(guī)劃沖突、個性沖突。
處理沖突的5個方式
正視、妥協(xié)、調(diào)和、強(qiáng)制、退出，這個解決方式和對風(fēng)險的處理方式一致。
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