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投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試全真模擬試卷
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,每年都有大量的項(xiàng)目活動(dòng),因此便需要很多這方面的人才。下面是YJBYS小編為考生整理的投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試全真模擬試卷,供大家參考學(xué)習(xí),預(yù)?忌鷤淇汲晒。
一、單項(xiàng)選擇題(共50題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)
1、管理活動(dòng)的( )特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行,需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。
A、動(dòng)態(tài)性 B、科學(xué)性 C、藝術(shù)性 D、創(chuàng)造性
答案:A
2、對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指( )。
A、控制 B、管理 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計(jì)劃
答案:B
3、( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A、組織結(jié)構(gòu)模式 B、組織分工 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
答案:B
4、在( )組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。
A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案:C
5、對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案:A
6、有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( )萬(wàn)元。
A、500 B、300 C、5 D、3
答案:D
7、項(xiàng)目實(shí)施的組織工作由( )承擔(dān)。
A、出資人 B、業(yè)主方 C、項(xiàng)目成員 D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
答案:B
8、管理的一般環(huán)境不包括( )。
A、社會(huì)條件 B、經(jīng)濟(jì)條件 C、技術(shù)條件 D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
答案:D
9、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸,針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。|考試|大|這說(shuō)明信息管理應(yīng)遵守( )。
A、標(biāo)準(zhǔn)化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案:B
10、工程竣工驗(yàn)收后( )個(gè)月內(nèi),由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A、一 B、三 C、六 D、九
答案:B
11、既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng),要達(dá)到既定目標(biāo),管理者就應(yīng)審時(shí)度勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),依據(jù)其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等,結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策,以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此,投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的( )。
A、科學(xué)性 B、藝術(shù)性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、創(chuàng)造性
答案:D
12、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是( )。
A、分工 B、協(xié)作 C、權(quán)力與責(zé)任 D、合作
答案:C
13、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。
A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表,編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí),對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議
B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,并提出咨詢報(bào)告,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo),則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法,供業(yè)主參考
C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系,使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求
D、研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出;對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù),凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更,需會(huì)同業(yè)主核簽
答案:C
14、建設(shè)項(xiàng)目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。
A、施工方 B、業(yè)主 C、承包方 D、設(shè)計(jì)方
答案:B
15、( )年12月,原國(guó)家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見的通知》,鼓勵(lì)民間投資以獨(dú)資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式,參與經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
A、2001 B、2000 C、2002 D、2003
答案:A
16、( )進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作。
A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、項(xiàng)目總經(jīng)理 D、公司經(jīng)理
答案:C
17、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中,信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設(shè)項(xiàng)目管理中信息組織與管理的重要性。
A、1%~2% B、2%~3% C、1%~3% D、3%~5%
答案:D
18、任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的,包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等,一般概括為投入要素(人力、財(cái)力和物力)方面的約束、時(shí)間約束和質(zhì)量約束。這說(shuō)明項(xiàng)目具有( B)特點(diǎn)。
A、目的性 B、約束性 C、獨(dú)特性 D、限制性
答案:B
19、由于信息具有( )的特點(diǎn),就要求信息流經(jīng)處理的道路最短,而且中間的停頓最少。
A、及時(shí)性 B、有序性 C、可存儲(chǔ)性 D、時(shí)效性
答案:D
20、信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì),信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為( )。
A、1:3 B、1:2 C、2:3 D、1:4
答案:A
21、下列各項(xiàng)中,不屬于管理的基本職能的是( )。
A、計(jì)劃 B、決策 C、組織 D、控制
答案:B
22、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A、組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
B、績(jī)效是中層管理者的控制對(duì)象
C、要有效實(shí)施績(jī)效控制,關(guān)鍵在于對(duì)績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)
D、預(yù)算是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)
答案:B
23、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是( )。
A、開放性過(guò)程 B、知識(shí)管理過(guò)程 C、動(dòng)態(tài)過(guò)程 D、創(chuàng)新求增值過(guò)程
答案:B
24、( )是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論,將對(duì)組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng),它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。
A、人員管理計(jì)劃 B、薪酬管理 C、績(jī)效評(píng)價(jià) D、組織規(guī)劃
答案:B
25、決策權(quán)定位于群體,群體成員能參與決策,員工對(duì)工作,包括工作內(nèi)容和方法,有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
A、專制型 B、民主型 C、放任型 D、指導(dǎo)型
答案:B
26、所謂( ),就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng),以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。
A、組織 B、領(lǐng)導(dǎo) C、計(jì)劃 D、控制
答案:D
27、建設(shè)項(xiàng)目策劃需要整合多方面專家的知識(shí),包括組織知識(shí)、管理知識(shí),經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )的過(guò)程。
A、知識(shí)管理 B、創(chuàng)新求增值 C、開放性 D、動(dòng)態(tài)
答案:C
28、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
A、股東會(huì) B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、公司經(jīng)理
答案:B
29、( )使建設(shè)項(xiàng)目參與各方實(shí)現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設(shè)置。
A、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層 B、個(gè)性化設(shè)置層 C、工作流支持層 D、數(shù)據(jù)安全層
答案:B
30、在組織結(jié)構(gòu)圖中,上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用( )表示。
A、矩形框 B、單向箭線 C、虛線 D、波形線
答案:B
31、在財(cái)務(wù)控制中,( )是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn),也是一種有效的控制工具。
A、預(yù)算 B、計(jì)劃 C、預(yù)測(cè) D、評(píng)估
答案:A
32、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括( )。
A、對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí) B、對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí) C、對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí) D、經(jīng)驗(yàn)
答案:C
33、在人員任用方式中較民主,但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低,也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是( )。
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案:B
34、BOT模式的主要內(nèi)容不包括( )。
A、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押,并提供其他信用擔(dān)保安排融資
C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),并提供完工擔(dān)保
D、特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)
答案:D
35、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是( )。
A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu) B、契約式合資結(jié)構(gòu) C、一般合伙人制結(jié)構(gòu) D、有限合伙制結(jié)構(gòu)
答案:A
36、決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是( )。
A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn) B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn) D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)
答案:B
37、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是( )的,不變則是( )的;在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是( )的,不平衡則是( )的,因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
A、絕對(duì),相對(duì),永恒,暫時(shí) B、相對(duì),絕對(duì),永恒,暫時(shí)
C、絕對(duì),相對(duì),暫時(shí),永恒 D、相對(duì),絕對(duì),暫時(shí),永恒
答案:C
38、( )組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源,每個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
A、事業(yè)部 B、矩陣 C、線性 D、職能
答案:D
39、從承包的角度看,采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì),但不包括( )。
A、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大,超出一個(gè)公司正常的承包能力,為了分散風(fēng)險(xiǎn),采取聯(lián)合形式
B、兩個(gè)以上公司聯(lián)合,能夠獲得更多的擔(dān)保額度
C、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源,如以土木工程
D、承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來(lái)就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包
E、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單
答案:D
40、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的是( )。
A、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)常常是一致的 B、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程,也是一種藝術(shù)
C、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理與人、事物的關(guān)系 D、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
答案:B
41、以下屬于單位工程的是( )。
A、建筑裝飾裝修 B、建筑屋面 C、建筑給水 D、室外建筑環(huán)境
答案:D
42、下列屬于功能評(píng)價(jià)的方法的是( )。
A、 功能成本化評(píng)價(jià)方法 B、功能費(fèi)用化評(píng)價(jià)方法
C、功能投資評(píng)價(jià)方法 D、客戶滿意度評(píng)價(jià)方法
答案:A
43、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括( )。
A、節(jié)約潛力 B、實(shí)施的方便性 C、間接成本的影響 D、以上均正確
答案:D
44、建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項(xiàng)目( )進(jìn)行。
A、決策期和實(shí)施期 B、運(yùn)營(yíng)期 C、調(diào)整期 D、管理期
答案:A
45、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素不包括( )。
A、目標(biāo)計(jì)劃值 B、目標(biāo)實(shí)際值 C、偏離趨勢(shì) D、糾偏措施
答案:C
46、下列關(guān)于三種組織結(jié)構(gòu)模式的論述錯(cuò)誤的是( )。
A、 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B、在職能組織結(jié)構(gòu)模式中會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源
C、線性組織結(jié)|考試|大|構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性
D、矩陣組織來(lái)源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)
答案:D
47、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素不包括( )。
A、組織 B、生產(chǎn)與管理目標(biāo) C、管理人員數(shù)量和質(zhì)量 D、管理的方法與工具
答案:B
48、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中,合同管理部門和項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)( )任務(wù)作出規(guī)劃。
A、確定合同結(jié)構(gòu) B、提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求
C、起草合同文件 D、調(diào)價(jià)及考察投標(biāo)單位資格
答案:A
49、從業(yè)主的角度看,采用施工聯(lián)合體承包的優(yōu)點(diǎn)在于( )。
A、可以分散風(fēng)險(xiǎn) B、幾個(gè)公司聯(lián)合,能獲得更好的擔(dān)保 C、能夠互相協(xié)調(diào) D、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
答案:A
50、下列選項(xiàng)中,( )可以不采用BOT方式。
A、鐵路 B、收費(fèi)公路 C、電力資源充足的國(guó)家的動(dòng)力建設(shè)項(xiàng)目 D、設(shè)置橋梁
答案:C
二、判斷題
1、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目決策的重要依據(jù),它通常包括項(xiàng)目提出的背景、必要性、建設(shè)規(guī)模、投資估算、資金籌措等內(nèi)容。
2、在可行性研究階段,市場(chǎng)分析的主要任務(wù)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量、價(jià)格及其變化趨勢(shì),以及項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期和總投資等,為項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施提供決策依據(jù)。
4、初步設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn),即為控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù),同時(shí)也是確定建設(shè)項(xiàng)目總投資和籌措建設(shè)資金的依據(jù)。
5、施工圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的最終設(shè)計(jì)文件,它詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)工期、總投資等。
6、招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí),所采用的一種交易方式。
7、合同管理在項(xiàng)目管理中處于核心地位,它是確保項(xiàng)目順利實(shí)施、控制項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。
8、質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,它貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程,以確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
9、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán),它旨在識(shí)別、分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。
10、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)階段,它標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的全面完成,是項(xiàng)目由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用階段的標(biāo)志。
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