2016年項目管理師考試習(xí)題
應(yīng)屆畢業(yè)生小編為各位考生整理了一些關(guān)于項目管理師考試的習(xí)題，希望對大家有用，更多試題請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)。
一、判斷題
1.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(√)
2.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。(×)
3.項目整體管理貫穿于項目的整個生命周期。(√)
4.任何項目都是從需求識別開始的。(√)
5.CPM和PERT在時間的估計上采用的方法是相同的。(×)
6.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。(√)
7.資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。(√)
8.項目進度計劃是對項目活動進行的一系列的時間安排，即明確每個活動的開始及完成時間。(√)
9.基準計劃是指項目在計劃階段制訂出的一個備份計劃。(√)
10.項目后評價中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。(×)
二、多項選擇題
1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(ABC)
A.專業(yè)知識可以供所有項目使用
B.溝通良好
C.有效利用資源
D.每個項目組成員只有一個上級
2.人力資源管理的特點有(BCD)
A.能動性
B.團隊性
C.臨時性
D.生命周期性
3.項目融資的風(fēng)險有(AC)
A.系統(tǒng)風(fēng)險
B.系統(tǒng)外風(fēng)
C.非系統(tǒng)風(fēng)險
D.沒有風(fēng)險
4.當項目出現(xiàn)下列哪些情況時，可以采取絕對式終止(ABC)
A.項目目標已經(jīng)成功實現(xiàn)，能滿足客戶的要求
B.以項目的目前狀態(tài)看項目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果得花費更多的費用或更長的.時間
C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項目必須終止
D.項目的執(zhí)行碰到一定的困難
5.下列屬于PDCA循環(huán)過程氖牽?(ABCD)
A.計劃
B.執(zhí)行
C.檢查
D.處理
三、簡答題
1.什么是意外開支準備金?意外開支準備金有幾種類型??
解：1.意外開支準備金是指為項目在實施過程中發(fā)生意外情況而準備的保證金，提高意外開支準備金估計的準確性可以減輕項目中意外事件的影響程度。意外開支準備金有兩種類型：
(1)顯在的意外開支準備金，通常在項目成本文件中明確標明;
(2)潛在的意外開支準備金，通常在項目成本文件中沒有標明。
2.簡述甘特圖的優(yōu)缺點?
優(yōu)點：(1)易于編制(2)各項活動的開始時間、終止時間、持續(xù)時間和總工期等一目了然
缺點：(1)不能全面反映各活動之間的關(guān)系和影響(2)不便于各種時間的計算(3)不能客觀的突出項目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個系統(tǒng)
3.簡述項目風(fēng)險應(yīng)對的方法?
解：(1)回避風(fēng)險(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(3)減輕風(fēng)險(4)接受風(fēng)險
4.簡述項目質(zhì)量控制的內(nèi)容?
解：(1)度量項目質(zhì)量的實際情況(2)將項目質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量標準進行比較
(3)識別項目存在的質(zhì)量問題和偏差(4)分析項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因
(5)如有必要，采取糾偏措施消除項目存在的質(zhì)量問題
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