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  • 企法顧問考試《企業(yè)管理》練習題及答案解析

    時間:2024-11-02 07:07:39 企法顧問 我要投稿
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    2017企法顧問考試《企業(yè)管理》練習題及答案解析

      1.某國2009年共生產(chǎn)襪子5億雙,其中,內(nèi)銷3億雙,出口2億雙,內(nèi)銷的平均價格為0.2美元雙,出口的價格為0.5美形雙,請問該國2009年襪子的生產(chǎn)共創(chuàng)造名義GDP()億美元。

    2017企法顧問考試《企業(yè)管理》練習題及答案解析

      A.1.6

      B.0.6

      C.1

      D.2.5

      2.一公司對其員工一天支付50元的工資,如果當年的價格指數(shù)是15,第二年的物價指數(shù)是30,那么第二年該公司應該向其員工支付的工資為:()。

      A.25元

      B.50元

      C.100元

      D.150元

      3.可以用來衡量一個國家貧富差距的是:()。

      A.基尼系數(shù)

      B.恩格爾系數(shù)

      C.名義通貨膨脹率

      D.實際通貨膨脹率

      4.企業(yè)作為生產(chǎn)力組織形式和商品經(jīng)濟的基本單位,具有一定的組織特征。下列對于企業(yè)的組織特征不正確的是:()。

      A.企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧

      B.企業(yè)生產(chǎn)力總和構(gòu)成社會生產(chǎn)力

      C.企業(yè)都是企業(yè)法人

      D.企業(yè)都要依法設立

      5.管理包括以下幾層意思,其中錯誤的是:()。

      A.管理是有意識、有組織的群體活動

      B.管理是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程

      C.管理圍繞多個目標進行活動

      D.管理的對象是組織資源和組織活動

      6.公司是由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立的,具有獨立法人資格和法人財產(chǎn)的企業(yè)。公司的缺點不包括:()。

      A.創(chuàng)辦公司的手續(xù)復雜,組建成本較高

      B.政府對公司監(jiān)管較嚴

      C.透明度較低,不利于有關部門審查

      D.公司易受“內(nèi)部人”控制

      7.在計劃工作的步驟中,計劃決策的關鍵是:()。

      A.確定目標

      B.評價各種方案

      C.選擇方案

      D.制訂派生計劃

      8.“為一定的社會組織或團體確立目標、制定戰(zhàn)略、進行決策、編制規(guī)劃和組織實施等”是領導的()。

      A.基本職能

      B.主要職能

      C.本質(zhì)

      D.目的

      9.某公司人力資源部向董事會提交了最新擬定的人力資源管理戰(zhàn)略。這中戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個層次?()。

      A.公司戰(zhàn)略

      B.經(jīng)營戰(zhàn)略

      C.差異戰(zhàn)略

      D.職能戰(zhàn)略

      10.PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析。其中S代表:()。

      A.政治因素

      B.技術因素

      C.經(jīng)濟因素

      D.社會因素

      【答案及解析】

      1.A。解析:國內(nèi)生產(chǎn)總值指的是經(jīng)濟社會(一國或一個地區(qū))在一定時期內(nèi)運用生產(chǎn)要素所生產(chǎn)的全部最終產(chǎn)品(物品和勞務)的市場價值。包含以下概念:GDP是一定時期內(nèi)所生產(chǎn)而不是所銷售的最終產(chǎn)品價值。

      2.解析:CPI=一組商品按當期價格計算的價值/基期價格計算的價值× l0012/6 ×100=200

      3.B。解析:一國的宏觀經(jīng)濟目標是相互矛盾的,經(jīng)濟增長的同時常常伴隨著高的通脹率,然而在通貨膨脹率上升的同時,商品需求旺盛,失業(yè)率下降。

      4.B。解析:管理的對象是組織資源和組織活動。

      5.B。解析:按生產(chǎn)力要素比重劃分企業(yè)類型,可分為勞動密集型、資金密集型、技術密集型、知識密集型。

      6.C。解析:計劃工作的特征包括目的性、主導性、普遍性、效率性。

      7.D。解析:人員配備原則包括:經(jīng)濟效益原則、任人唯賢原則、因事?lián)袢嗽瓌t、量才使用原則、程序化規(guī)范化原則。

      8.C。解析:C選項若改為及時的信息輸入則正確。

      9.B。解析:競爭戰(zhàn)略是針對行業(yè)或產(chǎn)品等某個公司采用的擴大市場占有率,實現(xiàn)市場利潤的戰(zhàn)略,應屬于經(jīng)營級戰(zhàn)略。

      10.A。解析:s代表Strengths(優(yōu)勢)。

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