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告訴你做好激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)需要突破哪些障礙
你的身邊有能夠激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？受到激勵(lì)的員工不僅工作效率更高，同時(shí)也會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)自己身邊的人去追求更高的目標(biāo)，以下是小編為大家整理的告訴你做好激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)需要突破相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀。
想要做到時(shí)時(shí)刻刻都激勵(lì)員工，首先要學(xué)會(huì)自我突破，從實(shí)踐看需要突破六大障礙，而這些障礙存在的原因就是通常情況下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工缺乏信心，并對(duì)棄權(quán)帶來(lái)的諸多麻煩感到害怕，所以在此基礎(chǔ)上要做好七項(xiàng)修煉，才能成為一個(gè)優(yōu)秀型領(lǐng)導(dǎo)。
有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。那么，怎么做個(gè)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)?做好激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)需要突破哪些障礙?
不愿意授權(quán)。
囿于對(duì)下屬缺乏必要的信心以及對(duì)放權(quán)帶來(lái)的諸多后果的恐懼是管理者拒絕授權(quán)的內(nèi)在原因。
人際取向自我認(rèn)知不足。管理者需要掌握有效的人際關(guān)系和解決沖突的技巧，才能順利推進(jìn)工作。管理者的人際風(fēng)格一般可以分為三類(lèi)：強(qiáng)硬的戰(zhàn)斗者、友善的幫助者和客觀分析者。
強(qiáng)硬的戰(zhàn)斗者追逐權(quán)力、名譽(yù)和影響力，喜歡控制及指揮他人;友善的幫助者以人行為本，無(wú)時(shí)不關(guān)懷及幫助別人，因此很受歡迎，亦能有效解決組織沖突和矛盾;客觀分析者傾向于放棄情感因素，著重理性和客觀分析，以事實(shí)和邏輯去處理人際關(guān)系，這類(lèi)取向比較適合專(zhuān)業(yè)和高層人士之間的人際關(guān)系，用于處理下層員工的人際會(huì)讓人覺(jué)得冷漠且難以建立有效的關(guān)系。
管理必須分析自己的人際取向，明白個(gè)中優(yōu)劣，盡量改善缺點(diǎn)從而建立和諧的工作人際關(guān)系。
專(zhuān)業(yè)短板。
員工特別是知識(shí)型員工對(duì)于管理者的態(tài)度往往不是取決于職位層級(jí)而是你擁有專(zhuān)業(yè)能力的層次。非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)管理不但會(huì)帶來(lái)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的無(wú)序和混亂，更會(huì)挫傷專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣。
缺乏必要的績(jī)效管理能力。
績(jī)效管理能力需要管理者具有正確的績(jī)效管理理念和績(jī)效管理能力。
管理風(fēng)格與組織文化的分歧。
管理者風(fēng)格由管理者個(gè)性特質(zhì)及環(huán)境壓力共同作用的結(jié)果。管理者的管理風(fēng)格與組織固有文化的分歧不但會(huì)給管理者自身帶來(lái)壓力，也會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)削弱其影響力，甚至遭到下屬“排斥”。
缺乏自信。
有些管理者因?yàn)樽灾餍院妥宰鹦膹?qiáng)，辦事獨(dú)行獨(dú)斷，固執(zhí)己見(jiàn)，不顧下屬感受，有的時(shí)候處事進(jìn)退失據(jù)，令下屬無(wú)所適從。
如何成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者？
你需要一個(gè)真正的“激勵(lì)型”品質(zhì)。
貝恩從調(diào)查中得出了33個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，并劃分成以下4類(lèi)：開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源、與他人建立聯(lián)系、確定基調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。比如，“忍受壓力、自我認(rèn)同以及樂(lè)觀主義有助于領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)內(nèi)部資源；充滿活力、為人謙遜以及富有同理心能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者與他人建立聯(lián)系；坦誠(chéng)、慷慨、責(zé)任心有助于確定企業(yè)文化基調(diào)；遠(yuǎn)見(jiàn)、專(zhuān)注、仆人心態(tài)和支持力有助于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。” 調(diào)查發(fā)現(xiàn)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)非常的多樣化，沒(méi)有普遍適用的類(lèi)型，貝恩由此得出結(jié)論：每個(gè)人都可以通過(guò)專(zhuān)注于自己的優(yōu)勢(shì)成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)。加頓說(shuō)：“你只需要具備這些特質(zhì)中的一個(gè)，就已足夠成為一個(gè)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者。如果你的某一項(xiàng)特質(zhì)在同輩中排名前10%就會(huì)使你作為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)倍增。”
你的核心優(yōu)勢(shì)要用來(lái)為組織創(chuàng)造價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)者必須是頂尖的，但不一定是全面的，頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想法設(shè)法提升自己的特定能力，以加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越的業(yè)績(jī)。他們會(huì)確保這些能力帶來(lái)巨大甚至是不公平的資源共享，并為關(guān)鍵人員提供必要的自由，以保持卓越。
想讓員工與眾不同，首先要從你做起。
貝恩發(fā)現(xiàn)，能夠激勵(lì)員工并創(chuàng)造成果的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)尋找方法創(chuàng)造性地打破既有行為方式。領(lǐng)導(dǎo)者只有做一些不一樣的事情才能實(shí)現(xiàn)改變，越是不斷創(chuàng)新方法，就越能更快成為一個(gè)新型領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)者。
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