- 相關(guān)推薦
騰訊公司的企業(yè)文化
騰訊公司是我們每一個人都認識的，它的企業(yè)文化是怎么樣的呢?我們一起來看看吧!
愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)
使產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅;
關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);
打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
價值觀：正直，進取，合作，創(chuàng)新
正直：
遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業(yè)高壓線;
做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則;
用正直的力量對周圍產(chǎn)生積極的影響。
進�。�
盡職盡責(zé)，高效執(zhí)行;
勇于承擔(dān)責(zé)任，主動迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn);
保持好奇心，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越。
合作：
具有開放共贏心態(tài)，與合作伙伴共享行業(yè)成長;
具備大局觀，能夠與其他團隊相互配合，共同達成目標;
樂于分享專業(yè)知識與工作經(jīng)驗，與同事共同成長。
經(jīng)營理念
一切以用戶價值為依歸
注重長遠發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r值;
關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求;
重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長。
管理理念
關(guān)心員工成長
為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制;
完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂;
充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。
延伸閱讀：知識管理和現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化，是一種價值觀，是員工行為中潛意識反應(yīng)出來的價值觀，而不一定是管理者理想中可推廣的價值觀。員工的行為方式，不是由他自己決定的，而是由管理情景來決定的。而管理情景是由企業(yè)的管理氛圍來決定的，也就是所以的企業(yè)文化。對于某個員工而言，他的領(lǐng)導(dǎo)及同事是對他的行為方式影響最大的，而他的同事顯然也是這樣，所以，可以這樣說，工作文化(對于企業(yè)而言，就是企業(yè)文化)是由管理者言行舉止中反應(yīng)出來的價值觀來一手創(chuàng)造的。他怎樣行為，就會創(chuàng)造自己的文化，而不是他每天宣傳什么樣的文化，就會創(chuàng)造什么樣的文化。當(dāng)然，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，管理者將自覺將上司宣傳的，同時又是自己認同的價值觀融入自己的工作中，顯然，這種工作是從最高層領(lǐng)導(dǎo)者開始的。這時的員工的行為，將受管理者的影響，而向管理者希望的方向發(fā)展，企業(yè)文化就是這樣改變的，或者說建設(shè)的。
知識，包括理論和經(jīng)驗，都是人的價值觀形成的基礎(chǔ)，價值觀中共同的，被大家共同認可的部分，才會成為文化。知識，包括理論和經(jīng)驗，的共享有利于形成統(tǒng)一價值觀，從而促進文化的形成。用或不用，認同或是不認同某一方面的知識，本身就是一種價值取向，這將決定一個人或組織，從何行為，從而決定形成什么樣的文化。比如：對“兩個凡是”的認識，你認同“兩個凡是”還是“實踐是檢驗真理的唯一標準”，做為后來者，現(xiàn)在我們看的很清楚。但是身在其中的那個時代的人的言行舉止，又有多少沒有受到“兩個凡是”的影響。知識就是這樣影響企業(yè)的文化的。如何管理顯然很重要。
騰訊的企業(yè)文化包括：
正直：堅守底線，以德為先，坦誠公正不唯上；
進�。簾o功便是過，勇于突破有擔(dān)當(dāng)；
協(xié)作：開放協(xié)同，持續(xù)進化；
創(chuàng)造：超越創(chuàng)新，探索未來；用戶為本，科技向善。
騰訊的管理理念：
騰訊堅持“關(guān)心員工成長”的管理理念，努力為每一位員工創(chuàng)造更豐厚的物質(zhì)保障、更廣闊的發(fā)展空間、更豐富的精神文化世界。
騰訊的經(jīng)營理念：
一切以用戶價值為依歸。
騰訊品牌標識
1999年，QQ升級為Beta3版本，開始設(shè)計品牌Logo。之后從公司美工設(shè)計的鴿子、企鵝等幾種小動物的形象中選定了企鵝這個形象。第一次設(shè)計的企鵝是黑白寫實的。10月，騰訊參加中國國際高新技術(shù)成果交易會，將QQ做成了稍微有點胖的樣子，還增加了一條圍巾。
之后騰訊找來專業(yè)設(shè)計公司在基礎(chǔ)上再設(shè)計，脖子上圍的黑圍巾改成了一條鮮艷的紅圍巾，一只眼睛圓圓的，另一只眼睛眨巴著。而Q妹妹之后也正式亮相。
2005年12月30日，騰訊更換了新的品牌標識，由綠、黃、紅三色軌跡線環(huán)繞的小企鵝標識構(gòu)成了品牌標識的主體，也是品牌標識中最為醒目的部分，將騰訊網(wǎng)“以用戶價值和需求為核心”的品牌內(nèi)涵體現(xiàn)無余。
【騰訊公司的企業(yè)文化】相關(guān)文章：
華為公司企業(yè)文化03-10
沒有企業(yè)文化的公司會怎么樣08-26
從谷歌和百度看IT公司的企業(yè)文化03-17
公司企業(yè)文化建設(shè)方案（通用7篇）06-09
企業(yè)文化的建設(shè)08-30
什么是企業(yè)文化09-08
南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念核心理念07-24
關(guān)于企業(yè)文化的作用04-06
對企業(yè)文化的理解與認識11-04