企業(yè)文化建設(shè)初步建議

　　引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐互動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)的成員所普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的綜合。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)文化建設(shè)初步建議，希望對(duì)你有所幫助。

　　積淀傳統(tǒng)塑輝煌

　　企業(yè)文化的總結(jié)和提煉是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外彰顯形象。企業(yè)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)是企業(yè)引以自豪的寶貴精神財(cái)富。建立較為完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化體系為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　總結(jié)企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

　　歷史優(yōu)勢(shì)

　　根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史，總結(jié)企業(yè)的好傳統(tǒng)、好文化、好精神。把歷史財(cái)富轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的精神動(dòng)力。 行業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　總結(jié)企業(yè)所在行業(yè)的社會(huì)價(jià)值和在同行業(yè)中所具有的優(yōu)勢(shì)，挖掘行業(yè)的內(nèi)涵，提煉提高社會(huì)認(rèn)知和職工的職業(yè)自豪感的精神要素。

　　科研優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　文化優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)在工作實(shí)踐中所表現(xiàn)和總結(jié)出的精神面貌。企業(yè)在文化活動(dòng)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的目的

　　“企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀

　　滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。”

　　提煉企業(yè)的精神資產(chǎn)，統(tǒng)一職工的價(jià)值觀念，促進(jìn)規(guī)范化管理，提升服務(wù)質(zhì)量

　　企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

　　理念建設(shè)

　　制度建設(shè)

　　視覺及環(huán)境建設(shè)

　　理念建設(shè)

　　發(fā)展目標(biāo)(發(fā)展定位)

　　發(fā)展理念

　　核心價(jià)值觀(企業(yè)精神)

　　服務(wù)理念

　　制度建設(shè)

　　崗位制度

　　服務(wù)流程及規(guī)范

　　福利制度

　　學(xué)習(xí)制度(培訓(xùn)制度)

　　表彰制度

　　宣教制度

　　危機(jī)管理制度

　　職工行為規(guī)范

　　視覺及環(huán)境建設(shè)

　　視覺形象是依附與機(jī)構(gòu)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是機(jī)構(gòu)文化、理念的重要載體。所以一定要清晰認(rèn)識(shí)視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國(guó)際化、簡(jiǎn)潔易讀的設(shè)計(jì)，來給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。

　　企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

　　導(dǎo)視系統(tǒng)(戶外、戶內(nèi));

　　戶外展示、廣告系統(tǒng);

　　文化宣貫系統(tǒng);

　　辦公形象系統(tǒng);

　　職工形象系統(tǒng)

　　禮品系統(tǒng);

　　企業(yè)文化建設(shè)宣貫落實(shí)形式

　　1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

　　2、思想小結(jié)

　　3、張貼宣傳

　　4、樹先進(jìn)典型

　　5、網(wǎng)站建設(shè)

　　6、權(quán)威宣講

　　7、外出參觀學(xué)習(xí)

　　8、故事

　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　10、文體活動(dòng)

　　11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

　　12、開展互評(píng)活動(dòng)

　　13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

　　15、企業(yè)文化培訓(xùn)

　　經(jīng)過系統(tǒng)的梳理和完善企業(yè)內(nèi)部文化并一以貫之的執(zhí)行宣貫，必將使物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化感染力有較大的提升。提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且培養(yǎng)和樹立使員工對(duì)企業(yè)的深厚感情。凝聚員工人心，強(qiáng)化員工的使命感、自豪感。引領(lǐng)企業(yè)努力奮進(jìn)!