企業(yè)人力資源的管理
人力資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是科技和生產(chǎn)力進步的前提條件，被看成是現(xiàn)代企業(yè)管理中的“第一資源”。企業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)革新都和人力資源的開發(fā)有著密切的聯(lián)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略管理引起了越來越多企業(yè)的重視。充分的發(fā)揮出人力資源管理的效能，使其更好的為企業(yè)提供服務(wù)，建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略管理體系成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
1 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理概述
人力資源戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，制定相匹配的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。包括具有戰(zhàn)略意義的一系列計劃、部署和管理行為，幫助企業(yè)提升綜合實力和核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須如實的反映企業(yè)人力資源的實際情況，這是企業(yè)建立高效的人力資源戰(zhàn)略體系的重要前提。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和目標(biāo)導(dǎo)向性，由人力資源戰(zhàn)略的制定、實施和評價這三個部分組成。
1.1 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定除了要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要對企業(yè)所處的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素進行考慮。外部環(huán)境因素包括地區(qū)性特征、人力資源市場以及相關(guān)的法律法規(guī)等;內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、財務(wù)狀況以及企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)力等。綜合考慮這些因素之后再來制定高效的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，以便更好的指導(dǎo)人力資源的管理工作，使工作有章可循。
1.2 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定最終要通過具體行動來實現(xiàn)，人力資源戰(zhàn)略的實施要貫穿于企業(yè)人力資源管理的六大部分：績效管理、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、勞動關(guān)系以及薪酬福利等。充分的發(fā)揮人力資源用人、育人和留人的作用。戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到具體行動的過程，戰(zhàn)略實施需要有健全的規(guī)章制度以及企業(yè)文化作為支撐，需要企業(yè)高層管理人員的加強重視，還有取得企業(yè)職工的認(rèn)同。如果無法將戰(zhàn)略計劃落實到行動，那制定人力資源戰(zhàn)略計劃就毫無意義了。
1.3 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的評價
實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃可以找出理論和實踐之間的`差距，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，及時的采取有效的措施來彌補，掃除一切阻礙企業(yè)人力資源管理的障礙，以便使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略的評價和績效評估有關(guān)。
2 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來對企業(yè)的人力、財力和物力進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。人力資源管理的核心是人，要堅持以人為本的原則，重視培養(yǎng)人才，充分的激發(fā)出員工內(nèi)在的潛能和調(diào)動他們的工作積極性，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的效益。建立科學(xué)有效的用人機制是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。然而現(xiàn)實中，很多企業(yè)的人力資源管理都不同程度地存在著問題。
2.1 重視現(xiàn)有人才使用，忽視后備人才儲備
對于人才的培養(yǎng)，企業(yè)通常比較重視對現(xiàn)有人才的開發(fā)使用，而缺乏對后備人才儲備的重視。某人力資源網(wǎng)站做了一份調(diào)查，有90%的企業(yè)管理者表明自己的企業(yè)缺乏人才儲備。以前我國大量的高等院校畢業(yè)生都聚集到了國有企業(yè)，國有企業(yè)是人才主要的買方市場。隨著外資企業(yè)來襲以及民營企業(yè)的崛起，我國企業(yè)的人才開始分散，企業(yè)的后備人才在逐漸流失，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)人才奇缺的現(xiàn)象。與此同時，很多大型企業(yè)的招聘要求強調(diào)的是“有工作經(jīng)驗者優(yōu)先”，這就將很多優(yōu)秀的畢業(yè)生拒之門外。戰(zhàn)略性人才儲備的缺乏，必然會導(dǎo)致人力資源跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，人才成為企業(yè)擴大規(guī)模的障礙，企業(yè)發(fā)展缺乏有力的人。
2.2 開發(fā)低效或無效
人力資源開發(fā)的目的是提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人才，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。目前，企業(yè)人力資源開發(fā)并沒有實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)員工或是知識和技能沒有得到有效的提高，或是沒有將掌握的`知識和技能投入到生產(chǎn)，為企業(yè)謀取效益，從而使企業(yè)的經(jīng)濟、市場資源等遭受一定的損失。企業(yè)的員工沒有實現(xiàn)知識和技能上的提升，會影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。這些損失雖然可以通過開發(fā)成本、員工工作績效等計算出來，但中間遭受到的間接的經(jīng)濟損失和其他方面的損失是難以估計的。
2.3 重管理培訓(xùn)輕技術(shù)培訓(xùn)
我國企業(yè)大多重視管理人才的培訓(xùn)而忽視了技術(shù)人才的培訓(xùn)。企業(yè)人才主要分為三類：專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和技能人才。很多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理人才上投入了大量的人才、物力和財力，也并沒有取得明顯的效果。很多工程技術(shù)人才和技能人才缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，他們掌握的大多是自己在學(xué)校學(xué)的、企業(yè)原有員工“傳、幫、帶”以及自己在工作實踐中摸索出來的知識。企業(yè)沒有制定對技能人才的長遠培養(yǎng)規(guī)劃，很少將專業(yè)的技術(shù)人才送到外面去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，他們知識的更新速度已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需要。
2.4 核心員工的流失
核心員工和骨干員工的流失是企業(yè)人力資源開發(fā)中出現(xiàn)的最大的風(fēng)險后果。這些員工具有豐富的企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)和知識，他們的離職，尤其是企業(yè)高層管理人員的離職會使企業(yè)失去這些技術(shù)。精英團隊的流失以及重要崗位的缺失會對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，也會動搖其他員工堅持做下去的決心，導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，不利于后續(xù)人力資源的安排。對于那些掌握了企業(yè)重要客戶的資料和核心技術(shù)的員工，他們的離職會使企業(yè)面臨著更大的市場競爭。
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