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企業(yè)人力資源部工作任務清單
引導語：下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)人力資源部工作任務清單，希望對你有所幫助。
第一部分 組織規(guī)劃設計(32項)
1、分析研究企業(yè)的組織目標與價值系統(tǒng)
2、設定組織的目標
3、層層分解組織目標，明確必須要做的事
4、要做的事按邏輯編組，同類合并成工作(組)
5、同類或相關(guān)的工作(組)歸并為部門
6、擬定各部門職務區(qū)分原則
7、擬定各部門職務區(qū)分方式
8、擬定各部門職務分工計劃
9、職務分工計劃的分析研究檢討
10、職務分工計劃的更正修改
11、職務分工計劃的實施
12、擬定各部門直線經(jīng)理權(quán)責劃分計劃
13、計劃分析研究
14、計劃更正修改
15、計劃實施
16、制作組織結(jié)構(gòu)圖
17、制作部門權(quán)責劃分表
18、學習研究新的組織理論和方法
19、向直線經(jīng)理講解推薦新的理論和方法
20、提出組織創(chuàng)新的建議
21、擬定組織創(chuàng)新方案
22、方案的分析研究檢討
23、方案的跟正修改
24、方案的實施
25、組織章程方針的您頂
26、組織章程的計劃
27、組織章程的起草
28、組織章程的研究檢討
29、組織章程的修改更正
30、組織章程的協(xié)調(diào)工作
31、組織章程的公告通知
32、組織章程實施情況的監(jiān)督檢查
第二部分 人力資源規(guī)劃(37項)
1、研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2、盤點現(xiàn)有人力資源的數(shù)量
3、盤點現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量
4、盤點現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)
5、分析經(jīng)濟發(fā)展對人力需求的影響
6、分析技術(shù)發(fā)展對人力需求的影響
7、分析組織結(jié)構(gòu)對人力需求的影響
8、分析預期工作活動變化對人力需求的影響
9、分析工作時間對人力需求的影響
10、分析培訓開發(fā)對人力需求的影響
11、分析市場發(fā)展對人力需求的影響
12、分析員工穩(wěn)定性對人力需求的影響
13、分析各種因素對人力需求的綜合影響
14、研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對人力供給的影響
15、研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響
16、研究當?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的影響
17、研究當?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的影響
18、研究企業(yè)所在地的人才吸引力對人力供給的影響
19、研究企業(yè)本身的人才心理對人力供給的影響
20、研究區(qū)域勞動人口增長趨勢對人力供給的影響
21、研究區(qū)域?qū)Ω黝惾藛T的需求程度對人力供給的影響
22、研究各類學校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)對人力供給的影響
23、研究教育體制改革對人力供給的影響
24、研究國家就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的影響
25、研究各類因素對人力供給的綜合影響
26、預測人力資源凈需求的數(shù)量
27、預測人力資源凈需求的質(zhì)量
28、預測人力資源凈需求的結(jié)構(gòu)
29、制作人力需求供應平衡表
30、制定晉升規(guī)劃
31、制定人員補充規(guī)劃
32、制定員工退休規(guī)劃
33、制定勞動合同調(diào)整規(guī)劃
34、制定工作時間調(diào)整規(guī)劃
35、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
36、制定培訓開發(fā)規(guī)劃
37、制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案
第三部分 工作分析(26項)
1、明確工作分析信息的使用目的
2、確定信息收集的類別和范圍
3、建立工作分析的組織系統(tǒng)
4、制定工作分析的規(guī)范用語
5、廣泛宣講工作分析的目的和作用
6、選擇信息源
7、選擇信息收集的方法和系統(tǒng)
8、利用所選方法和系統(tǒng)收集信息
9、整理所收集的信息
10、工作名稱分析
11、工作任務分析
12、工作職責權(quán)利分析
13、工作關(guān)系分析
14、工作強度分析
15、工作環(huán)境分析
16、任職者必備知識分析
17、任職者必備經(jīng)驗分析
18、任職者必備心理素質(zhì)分析
19、任職者必備身體素質(zhì)分析
20、編寫工作描述
21、編寫工作規(guī)范
22、制作工作執(zhí)行標準文件
23、制作報酬文件
24、制作工作族文件
25、培訓工作分析文件的使用者
26、修正工作分析文件
第四部分 招聘錄用(38項)
1、招聘錄用制度規(guī)章的擬定
2、制度規(guī)章的分析研究
3、制度規(guī)章的更正修改
4、制度規(guī)章的廢止
5、收集匯總各部門人才需求信息
6、制定招聘錄用計劃
7、確定招聘錄用程序
8、確定選招聘錄用程序
9、確定招聘對象及其范圍
10、選擇招聘方式
11、與政府有關(guān)部門聯(lián)系
12、與人才市場聯(lián)系
13、與人才中介機構(gòu)聯(lián)系
14、與高校等人才供應機構(gòu)聯(lián)系
15、準備招聘所需材料、工具
16、發(fā)布招聘信息
17、確定錄用標準
18、錄用標準分析研究改進
19、篩選應聘材料
20、應答求職電話
21、回復求職信函
22、接待登門求職者
23、組織實施測驗、考試
24、設計制作應聘人員登記表
25、制作面試問話提綱
26、制作面試評價表
27、準備、布置面試場所
28、確定面試考官人選
29、確定面試方式
30、面試應聘
31、通知應聘者招聘錄用各階段的有關(guān)信息
32、為新錄用人員辦理有關(guān)手續(xù)
33、建立人才信息庫
34、管理人才信息庫
35、臨時工作人員之錄用
36、安置臨時工作人員
37、與臨時工作人員簽訂勞動合同
38、與兼職人員簽訂聘用協(xié)議
第五部分 薪酬福利(45項)
1、報酬管理方針、原則的擬定
2、薪資管理制度的擬定
3、薪資管理制度的分析研究改進
4、薪資管理工作的分析研究改進
5、學習國家、地方的薪資管理政策
6、學習國家、地方的保險管理政策
7、學習國家、地方的福利管理政策
8、保險制度的擬定
9、保險制度的分析研究改進
10、保險管理工作的檢查分析研究
11、福利管理制度的擬定
12、福利制度的分析研究改進
13、福利管理工作的檢查分析改進
14、確定報酬因素
15、選擇工作評價方法
16、進行工作評價
17、建立薪資等級
18、確定單位時間薪資率
19、確定薪資結(jié)構(gòu)
20、制作薪資等級結(jié)構(gòu)表
21、確定薪資水平
22、明確薪資調(diào)查的目的
23、選擇調(diào)查對象
24、爭取調(diào)查對象的合作
25、利用調(diào)查收集資料
26、調(diào)查資料的整理和統(tǒng)計
27、撰寫薪資調(diào)查報告
28、宣講解釋報酬管理政策、制度
29、回答員工有關(guān)報酬問題的提問
30、薪資的計算
31、薪資的發(fā)放
32、保險費的計算
33、保險費的繳納
34、福利給付項目的審核
35、福利給付標準的審核
36、福利給付的實施
37、人工成本的預算
38、人工成本的核算、總結(jié)
39、報酬調(diào)整方案的提出
40、報酬調(diào)整方案的分析研究改進
41、報酬調(diào)整方案的組織實施
42、員工報酬調(diào)整簽辦
43、制作統(tǒng)計報表
44、復核統(tǒng)計報表
45、匯總統(tǒng)計報表
第六部分 績效管理(26項)
1、制定績效考核的原則、方針和政策
2、績效管理制度的擬定
3、考核制度的分析研究改進
4、宣講解釋績效考核的原則、制度
5、明確考核的性質(zhì)和類別
6、明確考核的內(nèi)容及其標準
7、確定考核的方式方法
8、確定考核的時間安排
9、制定考核的程序
10、培訓主要的考核責任者
11、設計指導性的考核方案
12、為直線經(jīng)理提供咨詢、指導
13、審核各部門的考核方案
14、組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作
15、檢查督促考核進程
16、收集匯總各部門考核結(jié)果
17、統(tǒng)計分析考核結(jié)果
18、收集整理有關(guān)考核的反饋信息
19、考核方式方法的研究分析改進
20、獎懲制度基本方針擬定
21、獎懲制度起草
22、獎懲制度分析研究改進
23、獎勵事項簽辦
24、懲處事項簽辦
25、獎懲事件登記
26、獎懲事件統(tǒng)計分析
第七部分 培訓開發(fā)(34項)
1、制定培訓開發(fā)方針政策
2、培訓開發(fā)政策的分析研究改進
3、培訓開發(fā)制度的擬定
4、培訓開發(fā)制度的分析研究改進
5、培訓開發(fā)計劃的制定
6、培訓開發(fā)計劃的分析研究改進
7、收集培訓需求信息
8、分析評價培訓需求信息
9、明確培訓目的
10、培訓時間的安排
11、培訓內(nèi)容的選擇設計
12、培訓對象的確定
13、培訓師的確定
14、培訓地點的選擇
15、培訓所需各種物品儀器材料的準備
16、參加培訓人員的食宿安排
17、培訓經(jīng)費的預算
18、培訓經(jīng)費的申請
19、培訓經(jīng)費的核銷
20、培訓場地器材的管理
21、培訓師的聘請
22、與培訓機構(gòu)聯(lián)系
23、協(xié)助各類培訓考試
24、收集培訓后的信息反饋
25、培訓效果評估
26、分析總結(jié)培訓經(jīng)驗
27、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的培訓工作
28、監(jiān)督檢查培訓實施情況
29、員工培訓的宣講報道
30、員工培訓協(xié)議的簽訂
31、員工進修的有關(guān)事宜
32、籌辦員工出國留學進修的有關(guān)事宜
33、員工培訓檔案材料的記錄
34、員工培訓檔案材料的提交歸檔
第八部分 時間管理(10項)
1、工作時間、休息、休假制度的建立
2、制度分析研究改進
3、請假制度的建立
4、請假制度實施情況的監(jiān)督檢查
5、請假制度的修改
6、考勤制度的建立
7、考勤制度實施情況的監(jiān)督檢查
8、核實各部門的考勤記錄
9、匯總各部門的考勤記錄
10、考勤記錄的統(tǒng)計分析
第九部分 員工異動管理(26項)
1、晉升制度的制定
2、晉升制度的分析研究改進
3、晉升制度實施情況的監(jiān)督檢查
4、降職制度的制定
5、降職制度的分析研究改進
6、降職制度實施情況的監(jiān)督檢查
7、平調(diào)制度的制定
8、平調(diào)制度的分析研究改進
9、平調(diào)制度實施情況的監(jiān)督檢查
10、辭職制度的制定
11、辭職制度的分析研究改進
12、辭職制度實施情況的監(jiān)督檢查
13、辭退制度的制定
14、辭退制度的分析研究改進
15、辭退制度實施情況的監(jiān)督檢查
16、退休制度的制定
17、退休制度的分析研究改進
18、退休制度實施情況的監(jiān)督檢查
19、選擇和設計員工異動管理所用圖表
20、審核各部門或個人提出的異動申請
21、辦理員工異動手續(xù)
22、員工異動結(jié)果記錄
23、與異動當事人面談
24、工作交接辦法的制定
25、工作交接辦法的分析研究改進
26、工作交接辦法實施情況的監(jiān)督檢查
第十部分 勞動法律、政策與勞動關(guān)系(31項)
1、研究國家和地方的有關(guān)勞動法律、政策
2、審查企業(yè)各項管理制度是否符合法律、政策
3、與國家范例部門、政府勞動人事部門建立和諧關(guān)系
4、員工合理化建議制度的建立
5、員工合理化建議制度的分析研究改進
6、員工合理化建議的收集整理
7、員工合理化建議的處理
8、人事不協(xié)調(diào)問題發(fā)現(xiàn)
9、人事糾紛處理方案的提出
10、人事糾紛的協(xié)調(diào)解決
11、與工會交涉
12、員工滿意度調(diào)查
13、員工士氣調(diào)查
14、人際關(guān)系調(diào)查
15、組織制度調(diào)查
16、勞工關(guān)系活動的策劃
17、勞工關(guān)系活動的組織
18、勞動合同的簽訂
19、勞動合同的續(xù)簽
20、勞動合同的變更
21、勞動合同的終止
22、勞動合同的日常管理
23、安全衛(wèi)生制度的建立
24、安全衛(wèi)生制度的分析研究改進
25、安全衛(wèi)生制度實施情況的監(jiān)督檢查
26、收集有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議
27、處理有關(guān)安全衛(wèi)生工作的意見、建議
28、協(xié)助處理安全衛(wèi)生方面的事故或糾紛
29、員工保健制度的建立
30、定期體檢的組織
31、特約醫(yī)院聯(lián)絡
第十一部分 人事檔案管理(21項)
1、人事資料匯集
2、人事資料調(diào)查研究
3、人事資料及報表查催
4、人事資料匯編轉(zhuǎn)呈
5、人事資料保管
6、人事報表匯編轉(zhuǎn)呈
7、人事資料的統(tǒng)計
8、人事統(tǒng)計資料匯編
9、人事統(tǒng)計資料的保管
10、人事檔案管理制度的建立
11、人事檔案管理制度的修改
12、建立員工人事檔案
13、招聘材料歸檔
14、考核材料歸檔
15、培訓材料歸檔
16、異動材料歸檔
17、辦理人事檔案托管事宜
18、人事檔案的日常保管
19、辦理檔案查詢事宜
20、人事檔案的轉(zhuǎn)交
21、廢棄人事檔案的銷毀