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2016人力資源經濟的應用和發(fā)展
人力資源經濟分析，是指為了適應企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)的需要，科學地運用經濟計量、數學模型統(tǒng)計和會計等方法及工具，對企業(yè)的人力資源所進行的綜合經濟分析。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、引言
人力資源經濟是新時期對人力資源管理工作所提出的新的概念，其是指通過采用科學的經濟分析理論，對于企業(yè)人力資源的狀況進行評估，結合對其價值的分析，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源價值的評估和預測，幫助企業(yè)合理的制定相應的人才發(fā)展計劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學的依據。
二、人力資源經濟的內涵
首先，人力資源投資管理。人力資源管理工作的開展，要講人力資源作為一項重要的無形資源來管理，并且重視起投資管理，進而實現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā)。在人力資源投資管理過程中，人力資源經濟理論對于投資方向和投資內容進行了明確的規(guī)定。在進行投資的過程中，可以將通過采用合理的人員流動控制、員工培訓等，讓人力資源的價值得到進一步的凸顯，進而更好地為企業(yè)發(fā)揮價值。
其次，人力資源價值分析。人力資源具有獨特的價值，是企業(yè)的最重要資產。人力資源經濟理論的分析，可以對于企業(yè)目前的人力資源情況進行清晰的了解，并且明確人力資源的價值。針對于不同的價值結構和標準，通過開展行之有效的人力資源管理策略，提高企業(yè)內部的人力資源價值水平，避免出現(xiàn)人力資源價值的流逝。企業(yè)通過合理地分析，可以實現(xiàn)科學的規(guī)劃和調整，提高企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。
最后，人力資源的收益。人力資源作為一種重要的資本，人力資源經濟理論中對于人力資源的收益也進行了明確的闡述。以往的企業(yè)管理中，其對于人力資源不夠重視，難以認識到人力資源管理工作所帶來的重要收益，導致了企業(yè)的長期閥在能力下降。企業(yè)的管理者要一前瞻性的眼光，制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，讓人力資源的收益得到最大限度的發(fā)揮。
三、人力資源經濟的應用
第一，對管理理念進行創(chuàng)新。企業(yè)要認識到人力資源對于企業(yè)的發(fā)展重要性，并且對于自身的管理觀念進行創(chuàng)新，深入、全面地了解人力資源經濟，并且加強對相關理論的學習，重新的做好人力資源管理工作的定位。企業(yè)管理者要結合企業(yè)人力資源水平，制定出一套完善的人才培育體系，并且做好人才的價值評估，充分地將人才的潛力進行發(fā)掘，讓企業(yè)的經濟效益得到有效的提高。
第二，對管理制度進行完善。有效的人力資源管理工作，需要依托完善的人力資源管理制度，才能將人力資源經濟的最大效用進行發(fā)揮。企業(yè)在進行人員的聘用上，要保證引入人才具有良好的綜合素質，并且選擇一些具有較強進取心、責任心的員工。通過強化引進員工制度，可以保證進入企業(yè)的員工具有良好的綜合素質，可以更快、更好地適應不同崗位的需求。在對于員工管理上，要采用科學的管理方式，并且建立科學、高效的管理流程。
第三，加強人才流動管理。在當前社會不斷發(fā)展的趨勢下，合理的人才流動是提高企業(yè)人力資源經濟成效的另一個關鍵舉措。企業(yè)內部要對人才流動進行合理的控制，在保證優(yōu)秀人才留存率的基礎上，提高員工的各項福利帶，讓有能力、有思想、有責任心的員工在企業(yè)內擁有良好的發(fā)展空間。對于一些能力不強、思想覺悟較差的員工，企業(yè)要加強思想教育，并且結合合理的人才流動策略，增加員工的危機感，讓員工可以自覺地端正工作態(tài)度。
四、人力資源經濟的發(fā)展
第一，人力資源經濟是企業(yè)發(fā)展的中國要內容。企業(yè)的發(fā)展需要依托員工與企業(yè)共同的努力，員工的素質水平與企業(yè)的發(fā)展能力成正比關系。企業(yè)采用科學、有效的人力資源經濟管理模式，可以讓企業(yè)的組織結構更加科學，并且提高內部管理水平，讓企業(yè)具有更強的市場競爭環(huán)境的適應能力。企業(yè)通過提高自身的人力資源管理水平，可以讓企業(yè)獲得更加長效、持續(xù)的發(fā)展能力，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實。
第二，順應時代發(fā)展。以人為本逐漸成為了當代企業(yè)管理工作的重點，人作為企業(yè)管理的重要主體，促進人力管理水平，可以更好地適應當代社會的發(fā)展需求。企業(yè)要重視人力資源的管理，合理地進行人力資源配置，通過開展行之有效的管理舉措，激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工的價值與企業(yè)價值一致，實現(xiàn)通過的發(fā)展和進步。
第三，提高績效管理水平。人力資源經濟管理發(fā)展的過程中，對于員工的績效水平提出了新的發(fā)展意見。在實際工作中，企業(yè)的員工能力水平和對企業(yè) 貢獻都存在一定的差異性。針對于一些表現(xiàn)較為突出，為企業(yè)帶來較大收益的員工，其可以采用科學的經濟激勵手段，為員工爭取更多的個人利益，激發(fā)員工的工作熱情。對于一些表現(xiàn)不佳，能力不足的員工，通過績效考核手段，讓員工認識到自身的不足，激發(fā)員工積極、向上的奮斗心態(tài)。人力資源經濟重視提高員工的主觀能動性，重視發(fā)揮員工的個人特長，這也是提高企業(yè)發(fā)展水平的另一項重要舉措。
五、結束語
總而言之，在知識經濟時代，人力資源已經成為了重要的無形資源。本文對于人力資源經濟的內涵與應用進行了分析，并且闡述了相應的發(fā)展思路。作為企業(yè)的寶貴財富，人力資源管理工作的開展，必須要結合企業(yè)的實際特點，并且做好科學、有效的規(guī)劃，進而最大限度地發(fā)揮人力資源的價值，讓企業(yè)的發(fā)展和進步得到有效的保障。
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