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生產(chǎn)線生產(chǎn)管理
引導(dǎo)語：生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，生產(chǎn)線生產(chǎn)管理。下面是yjbys小編為你帶來的生產(chǎn)線生產(chǎn)管理，希望對你有所幫助。
一、概述
生產(chǎn)線在產(chǎn)品制造過程中的各項管理工作的總稱，它的主要內(nèi)容：
1、 生產(chǎn)計劃管理
2、 生產(chǎn)過程組織
3、 生產(chǎn)作業(yè)控控制
4、 質(zhì)量管理
5、 設(shè)備管理
6、 物料管理
二、合理組絹流水生產(chǎn)
流水線生產(chǎn)是對某一產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝分解開來，按照一定的工藝順序通過各個工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連線完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程，它是一種先進的生產(chǎn)組織形式，具有連續(xù)性的特點
三、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度工作
1、生產(chǎn)作業(yè)控制：是在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中對生產(chǎn)活動進行的一毓監(jiān)督、檢查和糾正偏差的工作，具體要做好以下幾點
(1)、檢查生產(chǎn)作業(yè)準備工作的進行情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門做好這方面的工作
A、原材料的準備
B、人員的組織安排
C、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙及技術(shù)文件的準備
D、工藝裝備的準備
E、設(shè)備及運輸工具的準備等
(2)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解實際生產(chǎn)進度與計劃之間的
偏差的原因，采取相應(yīng)的措施
(3)根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理調(diào)動勞動力
(4)檢查和調(diào)整生產(chǎn)線物質(zhì)和產(chǎn)品的運行情況，保證生產(chǎn)順利，流動通暢。
2、生產(chǎn)調(diào)度工作：生產(chǎn)高度工作的任務(wù)是及時、全面地了解生產(chǎn)過程，合理組織生產(chǎn)
活動，妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)地工作，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。進行生產(chǎn)調(diào)度工作，應(yīng)注意以下幾點：
(1)堅持計劃性、統(tǒng)一性、預(yù)防性和群眾性的原則，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以預(yù)
防為主，在生產(chǎn)部門統(tǒng)一的指揮下，依靠全體員工，完成生產(chǎn)計劃
(2)密切與其它各部門相聯(lián)系，取得其他部門的支援和幫助
(3)揚其所長、避其所短
四、怎樣處理好與其它各部門的關(guān)系
其實生產(chǎn)線是一個相當單純的單位，與其它單位的聯(lián)系相對少些。雖然如此，但生產(chǎn)線
還是要與其它部門相交往，那以怎樣搞好與其它部門的關(guān)系呢?
1、 著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內(nèi)部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來，協(xié)調(diào)起來才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。
2、 嚴格按照廠內(nèi)規(guī)定的流程動作，不可乖直達車。
3、 利用廠里的文件與聯(lián)絡(luò)書與其他各部門進行交往
4、 處理好各種公文，學(xué)習(xí)處理公文和及時處理公文
五、怎樣換線
1、對工作應(yīng)先計劃，在換線前作好各項準備工作，準備好規(guī)格書，作業(yè)指導(dǎo)書，物料，
工(治)裝夾具
2、對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要熟悉
3、大家一齊動
4、與技術(shù)部門相聯(lián)系，求得他們的幫助
生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理
一、產(chǎn)品質(zhì)量概述
產(chǎn)品質(zhì)量是隨時著商品生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，在商品生產(chǎn)的不同階段有著不同的含義，過去主要是指產(chǎn)品的性能，現(xiàn)在是指用戶(包括產(chǎn)品的直接和間接使用者)，需要所應(yīng)具備的特性(主要指產(chǎn)品的使用價值、產(chǎn)品成本和售后服務(wù)三個方面)。如主品的性能、壽命、安全、可靠性
二、質(zhì)量管理的發(fā)展及特點
質(zhì)量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個階段。
質(zhì)量檢查階段的特點是把檢查作為質(zhì)量管理的職能，能檢查產(chǎn)品質(zhì)量作為一道專門的工序，并建立專門的質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品進行全數(shù)檢查，質(zhì)量檢查只起把關(guān)作用，缺乏預(yù)防和控制的職能
統(tǒng)計質(zhì)量管理階段的特點是用數(shù)理統(tǒng)計的方法來進行產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量具備了一定的預(yù)防職能，并檢查職能得到加強，統(tǒng)計質(zhì)量管理的缺點是片面強調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計方法，忽視了組織管理工作
全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點強調(diào)“全面”，是全面質(zhì)量的管理，是全過程質(zhì)量的管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是全社會推動的質(zhì)量管理。
三、全面質(zhì)量管理的含義、特點、基本內(nèi)容及工作方法：
1、 含義：全面質(zhì)量管理是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)結(jié)合起來，建立一套科學(xué)的、嚴密的、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作和最經(jīng)濟的辦法，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。
2、 特點：即“全面”——全面質(zhì)量、全過程管理、全員參與、全社會推動
(1) 全面質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量來保證產(chǎn)品的質(zhì)量
(2) 全過程就是不只強調(diào)制造過程的質(zhì)量管理，而是全面落實預(yù)防為主的方針，形成一個包括市場調(diào)研，開發(fā)設(shè)計，加工制造和售后服務(wù)全過程所在環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，把不合格品消滅在質(zhì)量形成過程之中
(3) 全員參加就是要認識到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質(zhì)量，不論是哪個部門的人中，不認是領(lǐng)導(dǎo)干部或是普通職工，都要樹立質(zhì)量意識，承擔具體的質(zhì)量職責(zé)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
(4) 全社會推動就是不要把質(zhì)量管理工作局限于企業(yè)內(nèi)部，要積極進行全社會的質(zhì)量方法，認證、監(jiān)督工作，用社會的力量推動企業(yè)的質(zhì)量管理工作
3、 基本內(nèi)容：全面質(zhì)量管理就是生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理要將影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素都控制起來，但其主要工作內(nèi)容是以下七個方面：
(1) 市場調(diào)查：通過市場調(diào)查，了解用戶對產(chǎn)呂質(zhì)量的要求及本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，為下一步工作指出方向
(2) 產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)品形成的起點，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計中制定生產(chǎn)技術(shù)標準時，要注意使產(chǎn)品質(zhì)量水平確定得先進合理
(3) 采購：原材料、協(xié)作料、外購標準的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，要從供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信用等方面來選擇供應(yīng)單位。
(4) 制造：制造過程是產(chǎn)品實體的形成過程，制造過程的質(zhì)量管理主要是控制操作者的技術(shù)操作水平、設(shè)備、原材料、操作方法、檢測手段和生產(chǎn)環(huán)境
6個因素
(5) 檢驗：制造過程的同時是檢驗過程，通過檢驗，及時挑出不合格產(chǎn)品，防止不合格的產(chǎn)生，反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供依據(jù)，起到“把關(guān)、預(yù)防、預(yù)報”的作用
(6) 銷售：銷售是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，要實事求是地介紹產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽
(7) 服務(wù)：做好售后服務(wù)工作，編制好產(chǎn)品使用說明書，解決用戶的疑難問題，及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
4、 工作的方法：全面質(zhì)量管理的基本工作方法可簡稱為PDCA循環(huán);即在質(zhì)量管理活動中，把各項工作按照作出計劃、計劃設(shè)施，檢查實施效果，然后把成功納入標準，不成功留待下一個循環(huán)去處理。PDCA工作方法的計劃、執(zhí)行、檢查、處理的各階段，在具體工作中可劃分為八個步驟：
(1) 分析現(xiàn)狀
(2) 找到產(chǎn)生問題的原因或影響因素
(3) 針對主要原因，制定解決措施
(4) 執(zhí)行計劃
(5) 檢查執(zhí)行結(jié)果
(6) 項固提高，把成功的經(jīng)驗納入標準
(7) 把本工作環(huán)節(jié)沒解決的問題或出現(xiàn)的新問題交下一個循環(huán)去解決。
5、 生產(chǎn)線質(zhì)量管理的基本工作
(1) 將公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作為本線要達到的質(zhì)量目標，甚至更高
(2) 以客戶承認書為基準，嚴格按照其進行作業(yè)并且要注意其常態(tài)分布;如果一個參數(shù)客戶要求為100±8%或100±5%
(3) 將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實下去，出現(xiàn)問題要及時糾正
(4) 收集好各方面的信息，如QC、QA統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)及存在的問題，及時到生產(chǎn)線改善。
(5) 帶著問題意識工作，認為一切都不是最終，都可以尋求更好的辦法，來提高質(zhì)量
6、 質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)，把各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和互相協(xié)調(diào)，互相促進的質(zhì)量管理有機整體。質(zhì)量保證體系的建產(chǎn)是健全質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)�；谋ＷC，是搞好質(zhì)量管理的必要條件。
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