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有關生產基層管理培訓工作
隨著公司大部分是近幾年畢業(yè)分配進來的大學生,如何使他們快速成長,滿足工作崗位需求?如何使培訓更貼近現(xiàn)場作業(yè)實際?如何使員工少走彎路,多借鑒一些間接經驗呢?結合本公司人員結構和生產特點,我們采取了“點、線、面”分層分類逐步深入式培訓。在培訓組織上,充分調動基層領導積極性,以基層所需為目標,構筑了生產基層單位經濟有效的培訓平臺。今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
“點”——廠家培訓的方式:一方面,充分利用了基層的承包商資源
公司的業(yè)務主要是海上修完井和增產措施施工,技術比較專,沒有專門的培訓機構。工作了幾年,特別是3年左右的員工,他們已經掌握了一定的修井和措施現(xiàn)場作業(yè)技術,對施工工藝也有了認識和理解,對修完井工具和增產施工設備急需有更深的了解。利用中心所掌握的承包商的資料,找出適合培訓的廠家,在與廠家進行業(yè)務溝通的同時,增加有針對性的培訓的內容。這樣,讓1-2名技術好的老員工帶隊,對供應商的加工條件有一個全方位的考察,使培訓不僅僅是人事部門的事,也充分調動了基層干部的主動性和積極性。各中心可以貢獻出可利用的培訓資源,因為他們最清楚員工需要補充什么,到哪里去補充才最見效。
公司在大港進行了注聚柱塞泵拆裝培訓,在湖北進行了酸化泵操作維修培訓,在牡丹江進行了打撈工具的培訓,在蘭州進行耐馳泵培訓,到撫順進行了鍋爐培訓,還有一些廠家到公司的小型培訓不計其數(shù),大大小小的廠家培訓大大提高了員工的實操能力。
“管理就是培訓,工作就是學習”,培訓不僅僅指有人講有人聽,你自己也可以為自己培訓,公司向員工積極宣貫培訓的擴大化意義,希望員工在工作中多留心觀察、學習,那么培訓工作就會滲透于你每天的學習、工作之中,成為生活的一部分。公司要求新員工寫實習日志,老員工寫工作日志,記錄下每天工作的內容、所學的知識、工作的體會、需改進的地方等等,F(xiàn)在,公司的員工都養(yǎng)成了記筆記的好習慣這個習慣幫助每一個人梳理一天的工作,記述成長的腳步。
“線”——開展內培和技術交流會,“師帶徒”形式,強化工作中學習,營造學習氣氛
每年公司都有近近30名應屆畢業(yè)生的入職,在接受完上級公司組織的入職教育,公司還為每一名員工制訂了詳細的年度見習計劃,前期有現(xiàn)場知識培訓,讓新員工了解公司的業(yè)務情況和相關工作制度;后期重點安排了崗位培訓,讓員工在工作中學習,為每名學生安排了一名師傅,并于見習前舉行“師帶徒”簽字儀式。既加強了“老師”的責任感,又提高新員工主動學習的積極性。讓新員工在見習期的一年里能盡早的進入角色。
公司充分調動現(xiàn)有的技術好的老員工的積極性,有從陸地油田吸引過來的研究型人才,有在公司兢兢業(yè)業(yè)工作對精心管理的工具了如指掌,不同商家生產的同種工具的各自特征如數(shù)家珍的老師傅;還有“中海油井下作業(yè)工技能實操鑒定站”的試驗井管理者,把試驗井打理得井井有條,對各種修井操作流程,井下工具結構等更是爛記于心;還有由于海上作業(yè)時技術突出而受到甲方表揚的員工們;他們都有滿腹的“經綸”,精湛的技術,他們總結出來的經驗可以“拿來”即用。公司積極聯(lián)系這些技術精的老員工,開展一些專業(yè)培訓,讓年輕員工分享他們的技術。公司還每月召開2次技術交流會,讓員工提出疑問,大家在一起群策群言,這些有經驗、有技術的老員工不遺余力的為員工排憂解難,答疑解惑。
“面”--石油院校和管理咨詢機構的專業(yè)培訓,讓員工在“面”上對采油工藝理論和管理知識進行全面提升
外部培訓可以使員工汲取新的知識和信息,向企業(yè)輸送新鮮的氧氣。
分公司與石油院校合作,在出海任務相對少的時候,安排采油新工藝培訓,石油院校的老師將國際上最新的采油工藝帶給員工,開拓員工眼界,增強員工解決問題的能力。
加大基層干部的管理能力培訓,公司與國內著名的管理咨詢機構《影響力》合作,辦理相關管理學習課程,為員工安排了專業(yè)管理培訓 ,員工根據(jù)自己的崗位要求,選出合適的管理科目,利用業(yè)余時間進行學習深造,極大的提高了工作水平和辦事效率。如領導力培訓、項目管理培訓、班組長培訓、非財務主管的財務培訓、人力資源培訓、溝通培訓等一些管理培訓,提高基層干部特別是班組長的組織能力、協(xié)調能力、溝通能力,全面提升基層干部帶隊伍的能力。
“點、線、面”分層分類的培訓,針對不同的人員進行有針對性的培訓,構成了基層單位較為扎實、經濟有效的培訓體系,對全面開展人力資源優(yōu)化體系,為人員的崗位任職、晉升、績效考核、能力提升等打下了堅實基礎。員工在“點、線、面”結合的技術培訓中接受熏陶與洗禮,自身能力和培訓本身不斷充實、博大與升華。
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