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企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)方針
企業(yè)安全生產(chǎn)文化是企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)觀念行為的總和，是企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)遵守的共同安全價(jià)值觀。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上，如何從本質(zhì)安全角度加強(qiáng)管理，是預(yù)防事故發(fā)生的重要方面。
一、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)文化體系
1.要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真制定安全防范措施并狠抓落實(shí)，廣大職工必須加強(qiáng)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)增加安全知識(shí)、提高安全意識(shí)，特別是對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)十分重要，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、傳授知識(shí)，使新員工懂得哪些可做、哪些不可做。
2.要建立安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)的安全學(xué)習(xí)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況制定安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格按照方案開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能以任何借口中斷、放棄或拖延安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
3.要做到有的放矢，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，從而增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4.要牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查，建立長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢科學(xué)管理的安全防線。
5.要完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全責(zé)任加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大安全投入，排查治理隱患，做好應(yīng)急救援，建立自我約束持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，不斷提升應(yīng)急處置能力。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)文化融入企業(yè)管理全過(guò)程
提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作，離不開(kāi)機(jī)構(gòu)健全、求真務(wù)實(shí)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。建立公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)很有必要。三級(jí)安全體系的監(jiān)管，重點(diǎn)在生產(chǎn)班組，它是制度的執(zhí)行者和落實(shí)者，作用十分重要，因此要挑選那些懂業(yè)務(wù)、能負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，同時(shí)充分體現(xiàn)出責(zé)權(quán)的統(tǒng)一。
實(shí)行全員安全生產(chǎn)“一票否決制”和安全隱患“積分制”的考評(píng)體系。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，根據(jù)事故造成的損失和影響，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，該追究法律責(zé)任的追究法律責(zé)任，該罷免的罷免，該降職的降職;對(duì)于員工，該解除勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同。
安全隱患“積分制”，以年度考核為佳，要根據(jù)一年來(lái)的生產(chǎn)工作安全隱患出現(xiàn)的次數(shù)，建立“積分”，在年終評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方面作為考評(píng)依據(jù)，兌現(xiàn)相關(guān)規(guī)定。獎(jiǎng)罰不明，百事不行。對(duì)于安全事故的制造者一定要有所懲罰，一定要重獎(jiǎng)。
落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，是做好安全工作的關(guān)鍵。執(zhí)行有力是抓好安全的根本保證，只有這樣在實(shí)際生產(chǎn)中才不會(huì)走樣，才不會(huì)流于形式。堅(jiān)持精細(xì)管理，做到不安全絕不生產(chǎn)。在日常設(shè)備巡檢中講效果，多觀察、不馬虎，堅(jiān)持做到人到、心到、眼到、耳到、手到。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一定要定量。
全體職工要從嚴(yán)管理，從自身做起，從細(xì)微處入手，加強(qiáng)崗位練兵，增加基本訓(xùn)練，適時(shí)開(kāi)展事故演練，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高自身的安全應(yīng)急能力。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要安排管理人員加強(qiáng)設(shè)備裝置運(yùn)行、工藝參數(shù)檢查工作，加大巡回檢查力度，增加巡檢頻次，確保裝置在受控狀態(tài)下運(yùn)行，同時(shí)安全人員要對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，制定措施及時(shí)處理，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。班組人員要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范，進(jìn)行安全生產(chǎn)。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，定期做好安全生產(chǎn)記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查，準(zhǔn)確記錄設(shè)備在運(yùn)行中的數(shù)據(jù)和檢修維護(hù)結(jié)果分析。
車(chē)間要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)生安全事故的人和事每月進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的好人好事予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和自防自救能力，做到人人講安全，人人受教育，全面提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
同時(shí)要深入排查治理隱患，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，對(duì)存在重大隱患，不能保證安全生產(chǎn)的要立刻整改，嚴(yán)格落實(shí)要求，務(wù)求排查徹底整改到位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)安全措施，做好設(shè)備檢修和維護(hù)，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
抓安全生產(chǎn)工作，首先要不怕苦、不怕累，任勞任怨;其次是工作要深入細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí);再就是要堅(jiān)持原則，不怕得罪人。有生產(chǎn)必須落實(shí)到位的基本準(zhǔn)則。充分發(fā)揮好教育監(jiān)督作用，按照“職責(zé)界定清晰，量化考核到人”的原則，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，以提高職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、提高職工安全綜合素質(zhì)以及對(duì)危險(xiǎn)因素辨識(shí)分析能力、提高職工對(duì)應(yīng)急事情的應(yīng)變處理能力為切入點(diǎn)。每次安全檢查，都根據(jù)集團(tuán)公司安全活動(dòng)主題、檢查目的，擬訂檢查計(jì)劃，確定檢查對(duì)象和檢查重點(diǎn)。對(duì)重要安全部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，務(wù)必對(duì)每個(gè)車(chē)間、每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備和每個(gè)隱患，都要做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和查出隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)消除，真正做到安全檢查不馬虎，隱患整改絕不手軟。領(lǐng)導(dǎo)每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，技術(shù)人員每日動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班制和安全檢查制度，認(rèn)真開(kāi)展崗位描述活動(dòng)，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班，關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，暢通信息渠道，一旦發(fā)生事故或緊急情況要立即報(bào)告并啟動(dòng)預(yù)案，及時(shí)有效開(kāi)展應(yīng)急救援和處置。 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要以班組為單位，每個(gè)班組發(fā)揮自己的想象力開(kāi)闊事故預(yù)想范圍，把事故想象得越精細(xì)越全面越好，一定要具有可操作性，便于在日常工作中推廣，班組人員積極行動(dòng)，從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，自己講述一旦發(fā)生事故應(yīng)該干什么?怎么干?從而加深每一個(gè)人的印象，人人參與，真正做到事故發(fā)生時(shí)保持頭腦清醒，有的放矢。定期班組培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是減少傷亡和各類(lèi)事故最有效的辦法，加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)是重點(diǎn)，操作人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平，安全技術(shù)素質(zhì)低自我保護(hù)意志差，“三違”現(xiàn)象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。因此，要從細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
要做好檢修工作，磨刀不誤砍柴工。要讓每個(gè)員工依次發(fā)言，認(rèn)真查找本崗位存在的問(wèn)題和隱患，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大排查，并形成文字和表格上報(bào)車(chē)間，檢修要堅(jiān)持先重后輕的原則，必須首先抓好重點(diǎn)部位關(guān)鍵設(shè)備的檢修，堅(jiān)持避免日后帶病運(yùn)轉(zhuǎn)帶病生產(chǎn)。搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)防止事故發(fā)生的前提，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、節(jié)約能源，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，是檢修的目的。檢修期間每天要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修的落實(shí)情況，及時(shí)掌握檢修進(jìn)度、存在的問(wèn)題等，及時(shí)總結(jié)檢修的經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，制定改進(jìn)措施，同時(shí)要配齊配好勞保用品，采取有效防范措施避免在檢修期間發(fā)生各類(lèi)安全事故。
三、重視安全宣傳教育，筑牢安全防線
加強(qiáng)安全教育是提高安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段。要充分利用內(nèi)部刊物、廣播、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體，廣泛宣傳安全知識(shí)、政策法規(guī)、事故案例，以正反兩方面宣傳教育，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全思想防線。同時(shí)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等，將企業(yè)安全文化理念灌輸并根植于全體員工心中。安全教育必須年年講、月月講、天天講，不厭其煩。安全管理者要有鐵的手腕、鐵的心腸，隨時(shí)隨地宣傳安全、指導(dǎo)安全、檢查安全，使安全生產(chǎn)意識(shí)在員工中深入人心。同時(shí)安全消防工作不能忽視，要以多種形式大力宣傳消防專業(yè)知識(shí)，并與企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)結(jié)合，開(kāi)展全員消防安全培訓(xùn)，組織消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高全體職工消防應(yīng)急技能，同時(shí)利用所學(xué)消防知識(shí)查找身邊消防安全隱患，提出整改建議確保安全生產(chǎn)。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)意識(shí)的造就，必須常抓不懈，容不得半點(diǎn)松懈。在安全生產(chǎn)上沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)工作才能到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)才能筑牢。健全完善運(yùn)行有效的安全制度體系是做好安全工作的重要保證，只有始終堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高安全績(jī)效，加強(qiáng)班組建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵，提高全體職工的安全知識(shí)和安全技能，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
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