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2017年施工員基礎(chǔ)考試鞏固練習(xí)題及答案
一、單項選擇題
1.為了取得施工成本管理的理想效果，必須從多方面采取有效措施實施管理，這些伍不包括()o
A.組織措施B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施
【答案】D
2.下列施工項目管理程序的排序正確的是()o
A.投標(biāo)、簽訂合同。施工準(zhǔn)備_施工-+驗收交工與結(jié)算_用后服務(wù)
B.施工準(zhǔn)備-投標(biāo)、簽訂合同一施工。驗收交工與結(jié)算。用后服務(wù)
C.投標(biāo)、簽訂合同一施工-y施工準(zhǔn)備一驗收交工與結(jié)算-+用后服務(wù)
D.投標(biāo)、簽訂合同一施工準(zhǔn)備。施工-+驗收交工-h用后服務(wù)與結(jié)算
【答案】A
【解析】施工項目管理程序為：投標(biāo)、簽訂合同階段;施工準(zhǔn)備階段;施工階段;驗收交工與結(jié)算階段;用后服務(wù)階段。
3.下列選項中，不屬于施工項目管理組織的主要形式的是()。
A.工作隊式B.線性結(jié)構(gòu)式
C.矩陣式D.事業(yè)部式
【答案】B
【解析】施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等。
4.下列關(guān)于施工項目管理組織的形式的說法中，錯誤的是()o
A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)
【答案】C
【解析】工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目。部門控制式項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。矩陣式項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)。事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。
5.下列性質(zhì)中，不屬于項目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()o
A.法律強制性B.相對獨立性
C.綜合性 D.臨時性
【答案】A
【解析】項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對獨立性、綜合性、臨時性三個方面。
6.下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是()o
A.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置
B.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要
C.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的要求
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整
【答案】C
【解析】建立施工項目經(jīng)理部的基本原則：根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置;根據(jù)施-項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置;根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整;適應(yīng)現(xiàn)場施工的’要。
7.施工項目的勞動組織不包括下列的()o
A.勞務(wù)輸入B.勞動力組織
C.項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理D.勞務(wù)輸出
【答案】D
【解析】施工項目的勞動組織應(yīng)從勞務(wù)輸入、勞動力組織、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的理三方面進(jìn)行。
8.施工項目目標(biāo)控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、()、施工目安全控制四個方面。
A.施工項目管理控制B.施工項目成本控制
C.施工項目人力控制D.施工項目物資控制
【答案】B
【解析】施工項目目標(biāo)控制包括：施工項目進(jìn)度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個方面。
9.施工項目控制的任務(wù)足進(jìn)行以項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為
要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。其中下列不屬于與施工項目成果相關(guān)的是()。
A.進(jìn)度控制B.安全控制
C.質(zhì)量控制D.成本控制
【答案】B
二、多項選擇題
1.下列工作中，屬于施工階段的有()。
A.組建項目經(jīng)理部
B.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
c.項目經(jīng)理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》
D.項目經(jīng)理部編寫開工報告
E.管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工
【答案】BE
2.下列各項中，不屬于施工項目管理的內(nèi)容的是()。
A.建立施工項目管理組織B.編制《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》
C.施工項目的生產(chǎn)要素管理D.施工項目的施工情況的評估
E.施工項目的信息管理
【答案】BD
3.下列各部門中，不屬于項目經(jīng)理部可設(shè)置的是()o
A.經(jīng)營核算部門B.物資設(shè)備供應(yīng)部門
C.設(shè)備檢查檢測部門D.測試計量部門
E.企業(yè)工程管理部門
【答案】CE
【解析】一般項目經(jīng)理部可設(shè)置經(jīng)營核算部門、技術(shù)管理部門、物資設(shè)備供應(yīng)部門、
質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門、測試計量部門等5個部門。
4.下列關(guān)于施工項目目標(biāo)控制的措施說法錯誤的是()。
A.建立完善的工程統(tǒng)計管理體系和統(tǒng)計制度屬于信息管理措施
B.主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施
C.落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快實施進(jìn)度屬于技術(shù)措施
D.簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制屬于合同措施
E.落實各層次進(jìn)度控制的入員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任屬于組織措施
【答案】BD
5.以下屬于施工項目資源管理的內(nèi)容的是()o
A.勞動力B.材料
C.技術(shù)D.機械設(shè)備
E.施工現(xiàn)場
【答案】ABCD
【解析】施工項目資源管理的內(nèi)容：勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金。
6.以下各項中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是()。
A.規(guī)劃及報批施工用地B.確定資源類型及數(shù)量
C.確定資源的分配計劃D.建立施工現(xiàn)場管理組織
E.施工資源進(jìn)度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整
【答案】AD
【解析】施工資源管理的任務(wù)：確定資源類型及數(shù)量;確定資源的分配計劃;編制資泵進(jìn)度計劃;施工資源進(jìn)度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整。
7.以下各項中屬于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容的是()o
A.落實資源進(jìn)度計劃B.設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖
C.建立文明施工現(xiàn)場D.施工資源進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整
E.及時清場轉(zhuǎn)移
【答案】BCE
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