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施工階段質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)方式
工程項目從開工到竣工投入運行的施工過程中，只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。下面是小編為大家分享施工階段質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、工程開工監(jiān)控
(1)工程開工應(yīng)有設(shè)計文件,設(shè)計文件不全不能簽發(fā)開工令;
(2)督促建設(shè)單位提交設(shè)計圖紙給監(jiān)理部，設(shè)計文件中設(shè)計人員簽名應(yīng)完善，蓋注冊章、出圖章、審批手續(xù)齊全、建設(shè)單位(地區(qū)公司工程設(shè)計中心)應(yīng)蓋章;設(shè)計圖紙應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審圖機構(gòu)審查，審查意見監(jiān)理部應(yīng)留底;如不符合要求,應(yīng)有跟蹤落實;
(3)施工前建設(shè)單位應(yīng)組織進行圖紙會審;設(shè)計單位應(yīng)進行設(shè)計技術(shù)交底;
(4)工程施工組織設(shè)計(專項方案)應(yīng)經(jīng)審核方能簽開工令:監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計審查完后，按公司規(guī)定上報的應(yīng)將監(jiān)理部審查意見及方案一并提交給地區(qū)公司審查，最后將審查意見及方案提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后才能簽名蓋章，要注意的是施工組織設(shè)計封面蓋章要符合當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，一般加蓋項目總監(jiān)的注冊章，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計是組織施工和程管理的依據(jù)，不得隨意變更，需要變更時應(yīng)提出申報，按程序重新審批;(要特別注意施工組織設(shè)計中要有節(jié)能措施，如施工單位沒有提及到，就要求施工單位補上);
(5)審查施工單位的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)，質(zhì)量管理，技術(shù)管理制度專職管理制度，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系,按規(guī)定對分包單位資質(zhì)進行審查提出審查意見并將其資質(zhì)資料存檔備查;
(6)協(xié)助并積極參與建設(shè)單位組織召開的工地第一次會議;應(yīng)在召開第一次工地例會上(按公司《施工階段監(jiān)理工作交底》模板)進行監(jiān)理工作的交底(并當有新的施工單位進場時都應(yīng)在例會上進行監(jiān)理工作的交底)，并交底工地監(jiān)理例會紀要表式化范本(詳《關(guān)于試行工地監(jiān)理例會紀要表式化范本的通知》)和《口頭告知確認單》配合;
(7)監(jiān)控施工單位每個分項開工前進行施工技術(shù)交底;審查承包單位(包括分包單位)的技術(shù)資料;
(8)與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，安排監(jiān)督交底;
(9)對工程所需的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與驗收;
(10)對施工現(xiàn)場及施工設(shè)備進行檢查驗收，復(fù)核工程基線和標高;
(11)對現(xiàn)場各準備工作檢查合格后，報甲方同意后，方可簽發(fā)開工令;
2、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量控制
(1)原材料必須經(jīng)驗收才能用于工程。報驗的質(zhì)量證明文件應(yīng)符合要求才能同意使用。原材料進場必須有材料報驗申請表，進場時對材料外觀進行檢查，核對數(shù)量清單及出廠合格證，如需要進行復(fù)檢的材料督促施工單位及時對進場材料進行復(fù)檢，施工單位取得檢測中心檢測報告后要求施工單位及時提交給監(jiān)理部，如復(fù)檢合格及時簽署意見，如不合格要求施工單位進行復(fù)檢，如仍不合格要求施工單位限期將所進材料清退出場;
(2)采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：
�、儋|(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設(shè)計及規(guī)范要求。
�、诂F(xiàn)場實物標志與材料相符。
(3)主要設(shè)備進場應(yīng)附有技術(shù)說明書，進口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。施工單位應(yīng)在設(shè)備進場時即使填報“設(shè)備進場報驗單”，項目監(jiān)理部應(yīng)及時會同地區(qū)分公司專業(yè)工程師、建設(shè)單位、供貨單位開箱檢驗并辦理簽證，對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理;
(4)按有關(guān)規(guī)定需見證取樣送檢的原材料必須要見證取樣送檢。送檢必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室或建設(shè)單位指定有資質(zhì)的試驗室進行，否則檢測報告視為無效;
(5)主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)要求施工單位先報樣板，樣板必須經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工共同確認;
(6)對于大批量的裝飾和管線材料、主要設(shè)備，首批進場時，應(yīng)報地區(qū)監(jiān)理部專業(yè)工程師和建設(shè)單位參加驗收;
3、施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控
(1)協(xié)助承包單位完善工序控制制度，建立質(zhì)量管理點，及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計資料，分析影響質(zhì)量的原因，找到質(zhì)量控制的方法和措施;在每一個新的工序開工前應(yīng)組織項目監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖,監(jiān)控施工單位進行的施工技術(shù)交底。
(2)嚴格工序間檢查，主要工序作業(yè)(包括隱蔽工程)需要按有關(guān)驗收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方可進行下道工序的施工;報驗必須是書面的,現(xiàn)場檢查后即時在現(xiàn)場簽署結(jié)論(不管是同意與否),不得積壓,不得后補;
(3)安排巡視檢查和重點抽查,要求項目監(jiān)理至少要每天二次(上、下午)巡檢工地,巡檢時必須帶上預(yù)計檢查工程的圖紙、相關(guān)工具,并進行平行檢測與試驗;
(4)審查工程變更(我司目前僅作技術(shù)上審查,應(yīng)注明:“涉及進度和造價調(diào)增的應(yīng)獲建設(shè)單位同意確認”);
(5)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查;及時向地區(qū)公司匯報，審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查驗收;
(6)按公司要求通知地區(qū)監(jiān)理部安排人員主持或參加分部、重要分項工程、施工樣板驗收;
(7)對完成的分項、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收，對于基礎(chǔ)、主體等重要分部(子分部)工程按規(guī)定進行中間驗收,在未獲質(zhì)監(jiān)部門或地區(qū)監(jiān)理部同意的情況下，項目監(jiān)理部不得擅自配合施工單位進入下一分部工程施工;對分項分部工程的驗收和中間驗收中的施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項的重要工作;
(8)組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動;
(9)督促施工單位按合同要求做好成品保護工作;
4、旁站監(jiān)理工作
(1)開工前主持編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé);
(2)按旁站監(jiān)理范圍，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)安排監(jiān)理員實施旁站，總監(jiān)(總代)在監(jiān)理員實施旁站前應(yīng)對其進行技術(shù)交底，提醒其本次旁站主要注意事項及發(fā)現(xiàn)問題的處理程序;
(3)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包含：①檢查施工單位企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;專職質(zhì)量員及安全員不在崗時或存在安全隱患時，拒絕旁站。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況;③核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢;④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料,要對監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄進行核對;旁站記錄應(yīng)是現(xiàn)場錄入,不應(yīng)后補。
總之，建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵.在施工階段,必須采取嚴格有效的控制方法,即以動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的管理辦法,嚴格把握事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收3個環(huán)節(jié),從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制,從而有效實現(xiàn)工程項目實施的全面質(zhì)量控制.
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