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時(shí)間管理的法則短文
時(shí)間管理對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是重要的，每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，關(guān)鍵看你怎么管理每個(gè)人怎么利用時(shí)間每天要做的事情可以按照緊迫程度和重要程度分為四類(lèi)：
危機(jī)，不做就會(huì)掛掉得事情，比如說(shuō)重大項(xiàng)目的談判，各種臨時(shí)突發(fā)任務(wù)
需要做的事情，做了這些事情為后面的階段做準(zhǔn)備，比如制定預(yù)案，學(xué)習(xí)，做計(jì)劃，愿景價(jià)值觀的澄清
符合別人期待的事，但對(duì)自己來(lái)說(shuō)不一定是最重要的，比如說(shuō)無(wú)謂的電話、郵件、各種應(yīng)酬，等等
沒(méi)什么特別意義的事情，僅僅打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的，比如追劇，侃大山，逃避性活動(dòng)
普通人的時(shí)間安排大致是這樣的：
危機(jī)，花25％-30％的時(shí)間
自己打算做的事情，花15％的時(shí)間
符合別人期待的事情，花50％-60％的時(shí)間
打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，花2％-3％的時(shí)間
那么如何應(yīng)對(duì)這四類(lèi)事呢?很簡(jiǎn)單，每類(lèi)事情用不同的原則來(lái)處理：
危機(jī)，立即去做(Do it now)
自己打算做的事情，稍后做!(Do it later)小強(qiáng)覺(jué)得也可以是有計(jì)劃去做
符合別人期待的事情，讓別人去做!(Delegate)
打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，盡量別做(Don"t do it)
就像中醫(yī)一樣，經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)理，我們會(huì)慢慢別的高效起來(lái)。
或許我們的時(shí)間安排會(huì)變成下面的狀態(tài)：
危機(jī)，花20％-25％的時(shí)間
自己打算做的事情，花65％-80％的時(shí)間
符合別人期待的事情，花15％的時(shí)間
打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的事情，花
結(jié)語(yǔ)：
大道至簡(jiǎn)，我們把所有遇到的事情進(jìn)行四象限的分類(lèi)之后，再按照相對(duì)應(yīng)的原則去處理，就可以立刻看到效能的提升。
試試看吧!
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