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公司團隊精神的建設(shè)
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就,要求團隊的每一個成員,都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同,目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于公司團隊精神的建設(shè),歡迎閱讀。
什么是團隊精神
“團”是軍隊編制中的一個基本戰(zhàn)斗單位。作戰(zhàn)部隊唯有在指揮官正確指揮下精誠團結(jié),對完成的使命抱必勝的信心而奮勇戰(zhàn)斗才會獲得卓有成效的戰(zhàn)果。把這種爭取集體成就的精神引伸到企業(yè)中來鼓舞全體員工為贏得市場競爭優(yōu)勢而努力工作的精神稱之為“團隊精神”。它所包含的意思很明顯,希望企業(yè)的全體成員要團結(jié)得像一支有紀律、有戰(zhàn)斗力、有明確奮斗目標的部隊,為獲得企業(yè)發(fā)展榮辱與共。
“團隊精神”的實現(xiàn)
每一個企業(yè)都有它的價值觀,而企業(yè)的價值觀是由成員們知道企業(yè)的價值在于干什么的共識構(gòu)建起來的。最基本的共識源于每個成員對各自利益的認可以及每個成員知道自己應(yīng)該把什么事情做好,從而建立起共同的立場,這就是“團隊精神”的基礎(chǔ)。舉例來說,一個加工工場的價值在于能為大企業(yè)加工制造品質(zhì)優(yōu)良的配件并由此獲得利潤,同時還能因為不斷提高自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)展壯大。因此每一成員必須知道,為達到這個目的自己應(yīng)該做好什么事情并且也清楚地知道,作為企業(yè)的優(yōu)秀員工不僅能得到合理的報酬而且有提高技能獲得升遷的機會,同時對于同事和老板所得的利益表示贊賞而無妒嫉之心。由此可知,要使你的企業(yè)具有優(yōu)良的“團隊精神”就要從樹立企業(yè)價值觀做起,并使員工們?nèi)〉霉沧R。
團隊精神的建立需要時間
你一旦組建成功了一個企業(yè)就有了團隊的雛形。問題在于你是否能使它具備團隊的團結(jié)一致的戰(zhàn)斗精神,從而使企業(yè)具有“團隊精神”而虎虎有生氣。為此建議你按下列步驟去做:
第一步,你要樹立自己企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展目標,并制定達到這個目標的計劃。再用簡短的有號召力的短語來體現(xiàn)企業(yè)精神、鼓舞員工士氣,還要為保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)制定合理的能引發(fā)員工積極性的規(guī)章制度。
第二步,保安公司以你個人的魅力激勵你的員工,以你自己的言行為表率帶動你的員工和你并肩奮斗,久而久之就能形成你的企業(yè)特具的“團隊精神”,所以說“團隊精神”是企業(yè)主精心培養(yǎng)起來的。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團隊的責(zé)任。沒有這一承諾,團隊如同一盤散沙。做出這一承諾,團隊就會齊心協(xié)力,成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談,其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣,具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人,其本質(zhì)上是注重個人目標和責(zé)任,工作團體目標只是個人目標的簡單總和,工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責(zé),也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。此外,工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的,而團隊則可突破事業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。
團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別,團隊精神比集體主義更強調(diào)個人的主動性,而集體主義則強調(diào)共性大于強調(diào)個性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的,因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來,必須以個人的自由、個人獨立為前提,在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。
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