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狼性文化與團隊精神
狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼!狼性可佩可敬，人性對及此乎?下面是yjbys小編為你帶來的狼性文化與團隊精神，希望對你有所幫助。
狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特制變通為一種拚博的精神運用到事業(yè)之中，它是一種先進的文化樣態(tài)。
狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負重” 。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關(guān)自我安慰�？傄詾樽约菏亲詈玫�，不善于進取拼搏，不善 于向別人學(xué)習(xí)，至使我們落后其他先進國家?guī)资�，某些方面至使落后上百年�?/p>
人是由低等動物進化而來的，一切動物都有的特性也有它的共性——原始野性。即使當今的已經(jīng)理性化的人，在特定環(huán)境也會產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和成功人士的共識。 人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的“野味”是沒有什么區(qū)別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。
狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”;都應(yīng)在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索;狼性的“ 殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的 拼搏精神;狼性文化的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。
狼性文化與團隊精神
一個團隊要發(fā)展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。
團隊今天之所以推崇提倡狼性文化，蘊含深意：團隊的力量，團隊的配合是團隊深層的宗旨。其目的是：
1、發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
2、發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。
3、發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
4、發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。
5、發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
6、發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。
7、發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。
8、發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。
9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。
概括起來，作為人們推崇的狼性文化主要有以下三個特征，巧合的是這些特征在某種程度上也切合了現(xiàn)階段中國企業(yè)發(fā)展中的迫切追求。
首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視著它們的主要目標——羊或羊群，窺視著羊的活動規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一 有機會，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價格的變動到競爭者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。
其次，富有進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時間里， 能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。
忠誠——執(zhí)行力
忠誠是狼性文化的首要特性。在狼的種群中，無論狼王、頭狼、還是狼群成員，他們在骨子里都具備一種忠誠——對種族、對群體的始終不渝的忠誠。這種對種族、對群體的忠誠，是狼群團結(jié)、協(xié)作、共享、奮進的一切根源。
在團隊管理中同樣需要這種忠誠，需要這種對企業(yè)、對團隊的忠誠，只有具備這種忠誠，我們的團隊才能具有知行合一、不折不扣、干練敏捷的執(zhí)行力。那種既有忠誠又有才華的人才是團隊最需要的人。
無論是班組、車間、科室，還是科研小組、項目部、駐外辦事處……每一個團隊都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必不可少的基本單元，只有每個成員都有一顆對團隊的忠心，每個團隊都有一顆對企業(yè)的忠心，站在企業(yè)發(fā)展的高度自覺提高自身的執(zhí)行力，企業(yè)的優(yōu)勢才會彰顯，企業(yè)的競爭力才會提升，企業(yè)的發(fā)展前景才會更可觀。
頭狼效應(yīng)——領(lǐng)導(dǎo)作用、制度與管理
頭狼效應(yīng)體現(xiàn)在三個方面：自身、對外和對內(nèi)。著名小說《狼圖騰》中曾對“頭狼”下了這樣的定義：
“頭狼是狼群的優(yōu)秀代表和象征，更是狼群的核心所在。在整個群體遇到困境時，它必須挺身而出，用自己最鋒利的牙刀將敵人撲倒，撕開受困紗網(wǎng)，率領(lǐng)狼群逃出生天；在獵殺食物時，它運籌帷幄，采取各種戰(zhàn)術(shù)迷惑對方，一馬當先沖在最前面，為取得圍獵勝利全力而戰(zhàn)。”
這體現(xiàn)和描繪了頭狼效應(yīng)的兩個方面：自身和對外。自身，頭狼要是狼群中的“優(yōu)秀代表”，要有強健的體魄，有豐富的獵殺經(jīng)驗，能被群狼所信服；對外，頭狼能夠帶領(lǐng)狼群捕食獵物、生存繁衍、抵御破解外來威脅。
頭狼效應(yīng)還表現(xiàn)在對內(nèi)，對內(nèi)頭狼是狼群規(guī)則的忠實維護者。狼群在適應(yīng)自然界物競天擇的生物進化規(guī)律中形成了自己種族和群體的生存規(guī)則，而頭狼正是這種規(guī)則的捍衛(wèi)者。
當某一狼因為怯弱或者乖張而影響整個群體利益，頭狼會毫不猶豫將其趕出隊伍，甚至將其獵殺，實行優(yōu)勝劣汰，以保持狼群的整體戰(zhàn)斗力。
一個優(yōu)秀的團隊離不開領(lǐng)導(dǎo)的作用、健全的制度和科學(xué)的管理。在團隊管理中，我們要通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，不斷提升自身素質(zhì)和管理水平和能力，要管好自己，做則優(yōu)而后管，樹立自己在團隊中的威信和形象；
對外我們要有大局觀念、憂患意識、競爭理事方略；對內(nèi)要明確成員職責，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任，把自己的事情做好，要善于激發(fā)團隊成員的工作激情、責任心、主動性和創(chuàng)造力，要結(jié)合公司的管理體系和文件建立健全團隊的管理制度，要讓團隊成員在制度的框架下去追求任務(wù)目標的實現(xiàn)。
團結(jié)——戰(zhàn)斗力
團結(jié)是狼種族在惡劣的自然環(huán)境變遷和競爭中得以生存和繁衍的根本之道，是狼性文化的核心。狼群的團結(jié)體現(xiàn)在獵食過程的團結(jié)協(xié)作，困境下的團結(jié)突圍，獵獲食物的團結(jié)共享。
獨狼并不強大, 羚羊、斑馬、野牛、長頸鹿…面對這些體積大它們幾倍，奔跑速度和防御能力毫不遜色的獵物，獨狼或許只有眼巴巴的看著他們悠閑自在的享受天然美食，甚或成為這些獵物的犧牲品。
但當狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標之前,卻表現(xiàn)出強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中團結(jié)是其中最明顯和最重要的因素。篩選目標，群起而攻，頭狼號令,各盡其責,攻而不亂，進而有序，虛實結(jié)合，張弛有度，百里圍追，互為呼應(yīng), 前攻后補，勢不可擋，嚎聲震天，殺氣騰騰……
狼群的團結(jié)大大提高了他們的殺傷力，這種殺傷力不是單個戰(zhàn)斗力的累加，而類似于一種能量的聚變，讓成群的獵物躲閃不及，望風而逃。
不怕虎生兩翼，就怕人起二心，一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是的團隊，生機何在？活力何在？戰(zhàn)斗力又何從談起？那種個人英雄主義、不知合作，不懂配合，無視團隊團結(jié)的人，多一個，團隊就會多一份躁動不安。
團隊的優(yōu)勢在于：團隊能創(chuàng)造出比團隊單個成員個人所能創(chuàng)造出的價值總和更多的價值。
依靠團隊的團結(jié)協(xié)同去主動出擊，而不是等靠要。一個團結(jié)的團隊在氣勢上就可以壓倒對手，團結(jié)的氛圍足可以要對手退步三分，團結(jié)是一個團隊對外的整體形象，是團隊戰(zhàn)斗力的象征，一個團結(jié)的團隊才具有無窮的戰(zhàn)斗力。
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