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團(tuán)隊(duì)合作的三大基礎(chǔ)分析
一個(gè)員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個(gè)人作用。 團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),超越個(gè)體的局限,發(fā)揮集體的協(xié)作作用.下面是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)合作的三大基礎(chǔ)分析，歡迎大家分享。
團(tuán)隊(duì)合作的三大基礎(chǔ)分析：
一、良性的沖突
團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對(duì)于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。
無(wú)論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們?cè)谕ㄟ^(guò)避免破壞性的意見(jiàn)分歧來(lái)鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問(wèn)題掩蓋起來(lái)。久而久之，這些未解決的問(wèn)題會(huì)變得更加棘手，而管理者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題而越來(lái)越惱火。
CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)�、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過(guò)程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。
二、堅(jiān)定不移地行動(dòng)
要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。
但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見(jiàn)而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過(guò)濾的坦率意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問(wèn)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)。
需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒(méi)有信任，行動(dòng)和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭(zhēng)論。這又會(huì)造成其它問(wèn)題，如：不愿意對(duì)彼此負(fù)責(zé)。
三、無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負(fù)責(zé)
卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁�，他們�?huì)彼此提醒注意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說(shuō)閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理。
承擔(dān)責(zé)任看似簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)則很困難。教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為批評(píng)自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。
團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報(bào)鮮見(jiàn)且又代價(jià)高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個(gè)理念。不過(guò)，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊(duì)的勇氣。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大要點(diǎn)：
一、首先最最重要的就是信任了。只有相互信任才會(huì)相互尊重也才會(huì)說(shuō)真話，跟團(tuán)隊(duì)融入在一起。豬隊(duì)友不可怕，能力很強(qiáng)但是傲慢拒絕信任溝通的才可怕。
說(shuō)到這里我就來(lái)說(shuō)自己吧，其實(shí)我就是那種不太容易信息人，不大想融入團(tuán)隊(duì)的人。雖然能力一般般但有時(shí)候就是有點(diǎn)執(zhí)拗。例如我對(duì)某位領(lǐng)導(dǎo)印象不太好，那么我會(huì)直接不想跟他接觸，甚至他開(kāi)的會(huì)我也不想聽(tīng)，就是想跟他對(duì)著干。
一切細(xì)胞情緒都是對(duì)這個(gè)排斥的，那么你表現(xiàn)出來(lái)的感覺(jué)讓人看了可能就不太好。但是我現(xiàn)在有些改變了，就算我不太喜歡這個(gè)人，但是我會(huì)盡量去看他身上的閃光點(diǎn)，值得我學(xué)習(xí)的地方。就算暫時(shí)不認(rèn)同的我也不會(huì)去當(dāng)場(chǎng)反駁，我回去慢慢想這個(gè)人為什么這么說(shuō)，他的動(dòng)機(jī)和具體的目的是什么呢？
我這樣子做了改變之后覺(jué)得自己就沒(méi)有那么執(zhí)拗了，也算是自己放過(guò)了自己。
二、開(kāi)有效的會(huì)議
可能每個(gè)管理層都會(huì)說(shuō)開(kāi)會(huì)誰(shuí)不會(huì)開(kāi)，天天都在開(kāi)。但是你開(kāi)的到底還有效的會(huì)議呢還是無(wú)效的會(huì)議。
我看大多數(shù)公司開(kāi)的就是無(wú)效的會(huì)議。有效的會(huì)議是最后能夠得出可實(shí)施的結(jié)果，但是無(wú)效的會(huì)議就是會(huì)議結(jié)束之后該怎樣還怎樣。
所以真正有效的會(huì)議就是不怕沖突，大家各自說(shuō)出自己的真實(shí)想法，就算吵得面紅耳赤但是就只為一個(gè)目的，為會(huì)議負(fù)責(zé)，得出一個(gè)結(jié)果。所以高效的會(huì)議不是風(fēng)平浪靜的會(huì)議，而是通沖突作出決策的有結(jié)果會(huì)議。
三、在一個(gè)公司里，別人問(wèn)你哪個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)重要，我相信大多數(shù)管理層可能都會(huì)說(shuō)是自己的團(tuán)隊(duì)最重要。但事實(shí)不然，真正重要的一個(gè)是中層這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為什么呢？
因?yàn)檫@樣才能夠站在公司的角度，更高層參差的看到公司的問(wèn)題，站在公司整體的利益。
各個(gè)部門(mén)雖然也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但更是配合協(xié)作的關(guān)系，只有中層的人之間相互關(guān)系好了，下面的人也才回跟著收益，否則去到哪兒都是敵人，沒(méi)有歸屬感。
今天就分享這三點(diǎn)，第一點(diǎn)就是一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先是相互信任的團(tuán)隊(duì)；無(wú)論是開(kāi)會(huì)還是干什么都應(yīng)該是一只號(hào)效率的團(tuán)隊(duì)，而不是拖延的團(tuán)隊(duì)。第三每個(gè)人都應(yīng)該具有全局觀，因?yàn)橛泄玖瞬庞羞@份工作，大河水滿小河水才不會(huì)干。
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