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企業(yè)出現(xiàn)危機的信號
危機發(fā)生前，大多都會暴露出一些預(yù)警信號，也就是危機出現(xiàn)的征兆。下面小編準(zhǔn)備了企業(yè)出現(xiàn)危機的信號，歡迎大家參考!
一庫存增加，產(chǎn)品積壓
倉庫中存貨的增加一方面反映了產(chǎn)品銷售的不利，另一方面，也表現(xiàn)為銷售預(yù)測不準(zhǔn)確，生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品，庫存過多將導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂，因而有可能帶來資金周轉(zhuǎn)上的困難。
二競爭對手日益強大
市場是激烈競爭的，競爭對手之間共同爭奪市場占有率。如果某個競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)越來越受消費者歡迎，市場占有率逐漸升高，那么對本企業(yè)就存在著潛在的威脅。
三客戶投訴索賠增加
企業(yè)受到客戶投訴索賠次數(shù)的多少從，一個側(cè)面反映了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量�？蛻魧Ξa(chǎn)品性能、使用壽命以及對售后服務(wù)等方面提出投訴并要求索賠，這是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降的直接標(biāo)志，頻繁的投訴將給企業(yè)帶來一定危機和相應(yīng)的內(nèi)耗。
四財務(wù)指標(biāo)惡化
一些重要的財務(wù)指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)營的效率與效益，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等，一般來說，這些財務(wù)指標(biāo)一旦接近預(yù)警臨界點，就需要特別關(guān)注，并采取措施，以避免財務(wù)危機的發(fā)生。
五人力資源費用負擔(dān)過重
對于機構(gòu)臃腫的企業(yè)起來說，人力資本占據(jù)了成本費用的很大一部分，如果企業(yè)發(fā)展速度慢，員工又呈現(xiàn)老齡化，需要承受大量的退休職工的工資福利費，直接影響企業(yè)的效率。另外，很多國有企業(yè)往往機構(gòu)重疊，一個人可以完成的工作偏偏要安排兩三個人甚至更多人去完成，這樣無疑增加人力成本。
從以上這些危機預(yù)警系統(tǒng)中，可以預(yù)見到危機的到來，以便及時采取有效措施，防止這些預(yù)警信號蛻變?yōu)檎嬲奈C。
擴展資料：關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理不善企業(yè)危機的病因
一、管理不善之因素
市場因素：由錯誤的營銷決策所所致
研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新
生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致
人事因素：士氣低落，雇員辭職，機密外泄
財務(wù)風(fēng)險：應(yīng)收款無法收回或>貨款中斷
環(huán)境因素：宏觀環(huán)境變化，景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現(xiàn)
缺少正確的經(jīng)營理念
缺少完整的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
投資決策失誤
經(jīng)營過于多樣化
組織機構(gòu)不科學(xué)合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業(yè)管理權(quán)威
決策層陷入事務(wù)陷阱
管理者獨斷專行，反對變革
缺少恰當(dāng)分權(quán)
上層被下層在實際上"左右"
中層干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業(yè)精神和統(tǒng)一的價值觀
成長過快導(dǎo)致失穩(wěn)
運氣欠佳
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