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  • 工程項(xiàng)目管理要求

    時(shí)間:2020-08-16 08:42:45 項(xiàng)目管理 我要投稿

    工程項(xiàng)目管理要求

      引導(dǎo)語: 無論是建設(shè)單位,還是施工單位,對(duì)于工程的建設(shè)都追求低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期。也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工單位的要求。下面是yjbys小編為你帶來的工程項(xiàng)目管理要求,希望對(duì)大家有所幫助。

      一、合同評(píng)審

      1、合同條款能夠保證自己一方達(dá)到交易的目的';

      2、交易是合法的,風(fēng)險(xiǎn)在可以承受或可以控制的范圍內(nèi);

      3、合同條款能夠滿足自己一方的需要,而且權(quán)益是明確、可保障的;交易的實(shí)體及程序問題上沒有會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的遺漏;

      4、雙方的權(quán)利義務(wù)是明確的,不存在相互扯皮的余地;

      5、投入資源和產(chǎn)出價(jià)值充分評(píng)估。

      二、進(jìn)度控制

      1、物料、設(shè)備采購周期控制;

      2、施工進(jìn)度控制;

      3、驗(yàn)收進(jìn)度控制;

      4、合同內(nèi)容履行控制。

      三、質(zhì)量控制

      1、物料、設(shè)備采購質(zhì)量保障;

      2、充分了解客戶需求,滿足客戶需求,并與客戶充分溝通;

      3、技術(shù)保障、工藝要求保障、必要資源保障;

      四、成本控制

      1、做好施工計(jì)劃與計(jì)劃落實(shí);

      2、過程管控與及時(shí)處理;

      3、工期有效管理。

      五、安全施工管控

      1、人力資源規(guī)范管理;

      2、安全生產(chǎn)規(guī)范管理;

      3、隱患有力排除。

      六、信息管理

      1、數(shù)據(jù)的記錄、保存;

      2、技術(shù)資料提供、記錄、保存;

      3、注意事項(xiàng)、使用規(guī)范交接與存檔;

      4、相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)完備。

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