科研項目管理辦法
引導(dǎo)語：為加強(qiáng)我公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。
第一章 總 則
第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承擔(dān)科研項目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分認(rèn)識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。
第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。
第三條 項目管理層次及相關(guān)職責(zé)：
公司的項目管理實行科技公司、下屬事業(yè)部兩級管理和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。技術(shù)中心辦公室代表公司實施歸口管理，負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的.監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等;各部門、下屬事業(yè)部配合技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)本部門項目的具體管理、進(jìn)度檢查;項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。
1、公司設(shè)項目決策委員會，負(fù)責(zé)對公司所有投資項目的終審評估。
該委員會主任由總裁兼任，其他成員根據(jù)項目類型由公司研究所、推廣應(yīng)用、資產(chǎn)財務(wù)、市場營銷、信息管理等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成。必要時可外聘專家參加。主要職責(zé)是：
(1) 審定各項目科學(xué)性和可行性;
(2) 組織項目評估或評審，提出項目承擔(dān)單位及項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排 建議，簽訂項目任務(wù)書;
(3) 審定各項目的年度工作計劃，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進(jìn)度， 確保項目總體目標(biāo)如期實現(xiàn);負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)的落實;
(4) 主持并批準(zhǔn)項目內(nèi)部階段成果的驗收;
2、技術(shù)中心辦公室為項目管理日常工作的具體責(zé)任部門。其主要職責(zé)是：
(1) 負(fù)責(zé)項目立項、實施、驗收過程中應(yīng)由項目主持的各項活動(會 議、評審、驗收、論文編選等)的組織與管理;
(2) 負(fù)責(zé)各項目任務(wù)書、計劃、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯總; 負(fù)責(zé)文檔的建立與保管;
(3)組織項目實施進(jìn)展的監(jiān)督、檢查，上報項目季、年度執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題;
(4)組織項目驗收，按要求組織項目驗收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備。
3、科研項目的管理分為公司技術(shù)中心辦公室、事業(yè)部研究所兩級，公司技術(shù)中心辦側(cè)重重點項目的管理，事業(yè)部研究所從事一般項目的管理。
(1)公司重點計劃項目
�、�、國家級、市部級、區(qū)級項目和課題;
�、ⅰ壹�、市部級、區(qū)級各類基金項目;
�、�、產(chǎn)學(xué)研合作項目;
ⅳ、其它重大計劃項目;
(2)事業(yè)部一般項目
ⅰ、公司委托的研究項目;
�、ⅰ⒏鶕�(jù)市場需求，自行立項的研究項目;
�、！⒃挟a(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)項目。
第二章 科研項目的申請、論證和立項
第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由技術(shù)中心辦公室提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《項目申請書》及論證材料(填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名)，由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門。待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計劃的管理范疇。
第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級政府要求申請上報。
第六條 凡屬事業(yè)部管一般計劃項目，需由項目負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《年度科研計劃項目書》和《經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃表》，經(jīng)所在的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項目審查委員會審查立項 ，在技術(shù)中心辦公室登記、備案，列入公司科研計劃的管理范疇。
第三章 科研計劃的編制
第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達(dá)的科技項目、產(chǎn)學(xué)研項目及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)項目等。
第八條 公司科研計劃每年編制一次。課題負(fù)責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《上海中大科技發(fā)展有限公司年度科研計劃表》(對新立項目，必須有可行性分析報告)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報技術(shù)中心辦公室。技術(shù)中心辦公室對報送的科研計劃進(jìn)行整理、分析、組織評估，編入下年度的公司科研計劃，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四章 科研計劃的實施
第九條 科研計劃項目確立后，承擔(dān)單位和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。
第十條 區(qū)級以上的科研項目和產(chǎn)學(xué)研合作項目由技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決計劃實施中出現(xiàn)的問題;公司、事業(yè)部兩級管理機(jī)構(gòu)要經(jīng)常了解計劃項目的進(jìn)展情況，督促計劃的執(zhí)行，幫助解決計劃實施中出現(xiàn)的問題。
第五章 科研計劃的檢查
第十一條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進(jìn)度(見附表三：科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表)，項目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。項目承擔(dān)部門要定期向技術(shù)中心辦公室上報情況。
(一) 檢查內(nèi)容：
1、計劃執(zhí)行情況
要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類:(1)按計劃進(jìn)度進(jìn)行(2)進(jìn)度超前 (3)拖延 (4)停頓
(5)申請撤消;
2、取得的進(jìn)展和階段性成果
認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。
3、存在的問題和解決措施
對照計劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。
4、經(jīng)費(fèi)和人員情況
對照計劃，報送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。
項目的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個項目應(yīng)在每一季度的最后一個月底前向技術(shù)中心辦公室報送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向技術(shù)中心辦公室報送年度執(zhí)行情況總結(jié)。技術(shù)中心辦公室應(yīng)及時匯總各項目的季、年度進(jìn)展，發(fā)布項目進(jìn)展報告。
第六章 科研項目的總結(jié)、驗收和評價
第十二條 各級科研計劃項目完成后， 應(yīng)對照《項目申請表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報告及其他技術(shù)資料報技術(shù)中心辦
公室，由技術(shù)中心辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第十六條 公司科研項目及其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理;對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。 情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第七章 項目經(jīng)費(fèi)及檔案管理
第十七條 項目經(jīng)費(fèi)管理
1、項目經(jīng)費(fèi)實行�？顚Ｓ茫少Y財管理部統(tǒng)一管理。
3、項目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠椖抠M(fèi)用，以項目為核算單位。
第十八條 項目檔案管理
1、與項目有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負(fù)責(zé)保管。
2、項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。
3、項目論證和決策程序結(jié)束后，項目檔案由技術(shù)中心辦公室收集、整理后交檔案室歸檔。
第八章 其 它
第十九條 如有特殊情況，由技術(shù)中心辦公室組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)在技術(shù)中心辦公室，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、項目管理計劃書
2、項目鑒定(驗收)需提供的文件
3、科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表
單位名稱 日期
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