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  • 項(xiàng)目管理工作流程

    時(shí)間:2024-05-25 22:08:57 項(xiàng)目管理 我要投稿

    項(xiàng)目管理工作流程

      隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,項(xiàng)目管理越來(lái)越受到大家的重視,從事項(xiàng)目管理工作的人才也越來(lái)越多。接下來(lái)小編搜集了項(xiàng)目管理工作流程,歡迎查看。

      項(xiàng)目管理工作流程 篇1

      1、項(xiàng)目整體管理

      項(xiàng)目整體管理貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾,在于協(xié)調(diào)各個(gè)流程間的關(guān)系。

      2、項(xiàng)目范圍管理

      項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。

      3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

      項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的`期限所進(jìn)行的管理。

      4、項(xiàng)目成本管理

      項(xiàng)目成本管理為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

      5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

      項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程,產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

      6、項(xiàng)目人力資源管理

      項(xiàng)目人力資源管理包括制訂人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的各個(gè)過(guò)程,不但要求充分發(fā)揮參與項(xiàng)目的個(gè)人的作用,還包括充分發(fā)揮所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶、為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及其他人員的作用,也要求充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用。

      7、項(xiàng)目溝通管理

      項(xiàng)目溝通管理是為了確保項(xiàng)目信息合理收集和傳輸,以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。

      8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程。

      9、項(xiàng)目合同管理

      項(xiàng)目合同管理是對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。

      項(xiàng)目管理工作流程 篇2

      前期階段接收階段

      1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同

      2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料

      3、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

      前期辦理手續(xù)階段

      1、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等)

      2、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門(mén)審批,委托進(jìn)行項(xiàng)目的.可研報(bào)告編制,組織初步設(shè)計(jì),并報(bào)計(jì)劃部門(mén)審批。

      3、委托地質(zhì)勘察,組織施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行審查。

      4、按項(xiàng)目法人要求開(kāi)設(shè)銀行專戶帳號(hào)

      5、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開(kāi)工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

      前期階段招投標(biāo)階段

      1、委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購(gòu)的招標(biāo)工作,辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案

      2、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ、發(fā)售標(biāo)書(shū)、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答疑、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、辦理中標(biāo)備案

      3、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同,安全文明施工協(xié)議等

      中期階段施工準(zhǔn)備階段

      1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

      2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平,現(xiàn)場(chǎng)圍墻,施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房

      3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審

      4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃

      施工階段

      1、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性

      2、編制工程用款計(jì)劃,做好資金管理

      3、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),審核承包商進(jìn)度,按時(shí)撥付工程款

      4、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告

      竣工驗(yàn)收階段

      1、組織竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算

      2、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案

      3、工程移交業(yè)主

      后期階段缺陷責(zé)任期

      1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)

      2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用

      3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作,建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng)

      項(xiàng)目管理工作流程 篇3

      1、啟動(dòng)過(guò)程

      在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,我們要確定項(xiàng)目的范圍,制定項(xiàng)目章程、確定約束條件等工作。項(xiàng)目的可行性研究與分析是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的內(nèi)容。需要注意的是,很多項(xiàng)目執(zhí)行人員都是把技術(shù)分析當(dāng)作是這項(xiàng)活動(dòng)的核心,這是不對(duì)的,我們應(yīng)該以商業(yè)目標(biāo)作為項(xiàng)目可行性研究和分析的核心。因?yàn),?xiàng)目真正的成功是實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo),不僅僅是完成實(shí)施。

      2、規(guī)劃過(guò)程

      在這一階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)項(xiàng)目的明確范圍、任務(wù)分解、資源分析等,制定出一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。這不僅能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作有序的開(kāi)展,也讓我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)對(duì)計(jì)劃的不斷修正與完善。很多項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃階段過(guò)于謹(jǐn)慎,力求把項(xiàng)目計(jì)劃做得盡可能的準(zhǔn)確,但在實(shí)際執(zhí)行中,項(xiàng)目并不是完全按照計(jì)劃去執(zhí)行,計(jì)劃會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷優(yōu)化。

      3、執(zhí)行過(guò)程

      項(xiàng)目的執(zhí)行,是項(xiàng)目的主體過(guò)程,前面項(xiàng)目的啟動(dòng)及規(guī)劃做得再出色,沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行下去就是空談。項(xiàng)目的執(zhí)行具體包括項(xiàng)目的前期工作、范圍變更、記錄項(xiàng)目信息、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目范圍及目標(biāo)等。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,最重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目信息的有效溝通,以保證信息及時(shí)地傳遞。溝通的內(nèi)容包括,項(xiàng)目的進(jìn)度、遇到的問(wèn)題、需要的支持等,以保證項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間目標(biāo)的一致性。

      4、監(jiān)控過(guò)程

      項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程,是保證項(xiàng)目完成交付的'有力保障。就是要把執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取糾正措施。在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中,我們首先要使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果符合計(jì)劃,若實(shí)在相差太大無(wú)法糾正,再考慮修改計(jì)劃。作為項(xiàng)目經(jīng)理,不能在項(xiàng)目一開(kāi)始不符合計(jì)劃時(shí),就想著要修改計(jì)劃,這樣只會(huì)讓計(jì)劃形同虛設(shè)。

      5、項(xiàng)目的收尾過(guò)程

      很多項(xiàng)目管理人員忽視了項(xiàng)目收尾的重要性,一個(gè)項(xiàng)目的收尾,并不是客戶結(jié)款就結(jié)束的了,更不是對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目產(chǎn)生完整的文檔。完整的項(xiàng)目收尾不僅包括對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,收回項(xiàng)目余款,項(xiàng)目組織過(guò)程產(chǎn)物整理歸檔,更包括召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),解散項(xiàng)目組成員。

      其次在項(xiàng)目管理中,利用項(xiàng)目管理工具能有效管理項(xiàng)目,避免或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,比如項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓,幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)隨地的了解團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)完成情況,甘特圖可以清晰看到項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時(shí)把控,可以更好的安排團(tuán)隊(duì)人員的任務(wù)優(yōu)先級(jí)參與人員,項(xiàng)目耗時(shí)等。

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