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  • 企業(yè)的多項目管理的特點

    時間:2024-08-03 20:52:44 項目管理 我要投稿
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    企業(yè)的多項目管理的特點

      企業(yè)的發(fā)展是建立在企業(yè)多項管理的基礎之上的,它具備多項目管理的相關特點,并且,各個項目管理不管是在內(nèi)在還是外在,都是要進行持續(xù)發(fā)展中的,擁有區(qū)分傳統(tǒng)的單項目管理相關特點。馮曉強在精華班上為大家進行相關的揭示。

      企業(yè)項目的管理的戰(zhàn)略性。單一的項目管理看重的是自身相關計劃和相關執(zhí)行是的結(jié)果得到合格,思考眾多的單一項目的相關盈利性;多種項目管理偏重于企業(yè)組織相關戰(zhàn)略。這樣的項目需要和組織的整體發(fā)展相關性要保持一致,使得該項目得到成功實施還要確保組織的目標的實現(xiàn),企業(yè)項目的管理是戰(zhàn)略的延伸和載體,是不可缺少的要素。

      企業(yè)項目的管理的系統(tǒng)性。多項目管理考慮在組織上的,它擺脫了單個項目為管理相關限制,使得企業(yè)項目管理單一研轉(zhuǎn)向多個項目管理研究,把多個項目的管理比作一個系統(tǒng)來對企業(yè)進行整體管理,所以,在多項目管理是有一定的系統(tǒng)性,企業(yè)的管理難度和復雜性上,比單一的項目管理要大一點。若是運用傳統(tǒng)單項目管理方法,是沒有辦法在管理的水平上達到較好的效果,沒有辦法和組織的整體管理目標相聯(lián)系。

      企業(yè)項目的管理的協(xié)調(diào)性。在項目多的情況下,相互競爭的相關項目與企業(yè)整體目標是共同的成功。企業(yè)管理的項目經(jīng)理只是單一的負責一種項目,所以各個項目經(jīng)理都偏向于對他有利的項目。因此,一個項目管理者的能了非常強會使得他的項目有很大的發(fā)展效果,從而導致該項目的成功與其他項目不協(xié)調(diào),使得整個企業(yè)的理由受到損失。

      普及項目管理知識:要在組織范圍內(nèi)普及項目管理知識。培訓不失為一種最為有效的方法。培訓可以是外派培訓,也可以是組織的內(nèi)部培訓,在組織范圍內(nèi),普及項目管理知識。同時,鼓勵員工將項目管理知識運用于現(xiàn)行的項目中。

      建立項目管理體系:組織有了基本的項目管理知識,就可嘗試建立組織內(nèi)部的項目管理體系,同時,聘請外部的項目管理顧問,有助于組織快速建立科學合理的項目管理流程與規(guī)范。

      項目管理改進與提高:組織在形成基本的項目管理體系后,應特別注重實際項目經(jīng)驗及項目歷史數(shù)據(jù)的積累,及時優(yōu)化項目管理流程與規(guī)范。同時,為盡快優(yōu)化項目管理,聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現(xiàn)行項目管理中存在的問題也不失為一種好的解決方案。

      項目管理是一個系統(tǒng)工程,它是管理技術與具體項目過程相結(jié)合的產(chǎn)物。它不但是一種管理技術,同時,又是一種應用技術。項目管理技術必須與具體的業(yè)務領域相結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟與管理效益,忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項目管理體系的建設與能力的提高。

      同時,組織項目管理體系的建設需要一個逐步完善的過程,組織在關注項目管理體系建設的同時,應注重項目管理知識的普及、人員培養(yǎng)與項目經(jīng)驗積累,逐步提高組織的項目管理水平和能力,最終提高項目管理績效。

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