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營銷團隊的打造:“狼”性團隊
在當今營銷導向型的時代,面對激烈的市場競爭,企業(yè)如何創(chuàng)造并保持強大的市場競爭優(yōu)勢?歸根結(jié)底還是要打造強大的營銷團隊,因為人是一切,有什么樣的人就有什么樣的結(jié)果!下面是小編給大家?guī)淼臓I銷團隊的打造:“狼”性團隊,希望能幫到大家!
自華為公司在國內(nèi)首先打造狼性文化實現(xiàn)快速發(fā)展以來,國內(nèi)企業(yè)對狼性文化和狼性精神的關(guān)注一直未有降溫,尤其是以狼性精神為靈魂的《亮劍》電視劇熱播以來、《狼道》、《狼圖騰》等研究狼性文化的書籍熱銷以來,越來越多的學者投入到研究狼性文化之中,越來越多的企業(yè)也在積極借鑒狼性文化打造自己的狼性團隊。國內(nèi)也有一些培訓師開發(fā)出《狼性團隊》、《狼性總裁》等課程。
彭工從十多年的營銷工作中深諳狼性文化在打造超級執(zhí)行力的營銷團隊中的重要意義,作為強調(diào)實戰(zhàn)為核心的營銷培訓師也以狼性文化為核心開發(fā)出兩門課程:《狼性營銷團隊建設(shè)與潛能開發(fā)訓練營》、《狼性銷售團隊實戰(zhàn)技能訓練》經(jīng)過多年來課程版本的不斷更新和完善,得到受訓客戶青島海爾、中國移動、中信銀行的一致好評,尤其是國內(nèi)知名企業(yè),小家電著名品牌的創(chuàng)立者九陽股份公司把這個課程的合約簽訂到了二年之后,決定在全國范圍內(nèi)對其營銷團隊和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團隊進行全員訓練,全面提升營銷團隊的凝聚力、執(zhí)行力和績效力。
根據(jù)本人多年的狼性團隊訓練的感悟,彭工認為打造真正的狼性營銷團隊必須明白學習什么樣的狼性。
狼性有善有惡,打造狼性營銷團隊,首先要明白讓營銷人員學習狼性的哪些東西。彭工(博客zhiliangguanli.com)在每次課程的開始就強調(diào),我們是人不是狼,我們比狼更聰明,我們學習狼性是學習狼性的優(yōu)點,而不是讓我們變是狼。
英國動物學家艾利斯說:“在所有哺乳動物中,最有情感者,莫過于狼;最具韌性者,莫過于狼;最有成就者,還是莫過于狼!
我們要學習狼性的自信、自強、激情、團結(jié)、堅韌、負責任、奉獻等優(yōu)點而不是學習狼性的兇惡、殘暴和為達目的不講游戲規(guī)則的缺點。有一個客戶讓我給他們的學員通過狼性訓練提升他們的攻擊性,要讓他們?nèi)嫦蚋偁帉κ职l(fā)起攻擊,決不留情。我持有不同的觀點也與他進行充分的交流,我認為不是要訓練學員與競爭對手以武夫之勇通過低價格、大促銷等低級的手段甚至是不正常競爭手段與之血拼,而是要訓練學員樹立強者心態(tài),敢于面對競爭,主動參與競爭,以空前團結(jié)的凝聚力,以最高效的營銷執(zhí)行力,主動積極地開發(fā)客戶,為客戶提升最好的質(zhì)量服務(wù),用真心打動客戶,從而在任何方面都讓競爭對手無法超越,也既是營銷本質(zhì),現(xiàn)時也是狼性精神的實質(zhì)。
第一值得營銷人員學習的就是狼的超強自信。在動物界里令人們驚奇的發(fā)現(xiàn)是,狼群絲毫不對自己的任務(wù)感到厭倦、心煩,它們會持續(xù)長達好幾天的時間,用以觀察并監(jiān)控被它們盯上的獵物。狼從不相信他們是弱者,不論對手有多么強大,他們都相信自己有戰(zhàn)勝對手的方法。試問各位營銷人,我們面對工作的時候是否也是激情無限,面對困難和挑戰(zhàn)的時候是否也是超強自信?狼的生存環(huán)境與當前絕大多數(shù)企業(yè)的營銷環(huán)境是一致的,為什么許多營銷人員面對艱難的環(huán)境是抱怨和嘆息,而狼面對惡劣的生存環(huán)境卻表現(xiàn)也無限的激情?這一些皆來自于狼的自信。自信者才自強,作為營銷人應(yīng)該熱愛這個職業(yè),因為營銷這個職業(yè)是最能磨練一個人的心志,最能鍛煉一個人的能力的職業(yè),能夠讓一個人在人生職業(yè)的發(fā)展中更加順利,世界500強的CEO們大多數(shù)都是出身于銷售。自信不是源于能力,而是源于心態(tài),只有擁有一個自信的心態(tài),永遠相信:我能!一切都不是難事。我在上課的時候經(jīng)常引導這張來自于網(wǎng)上的圖片,它很好的說明的什么是自信!自信來自于你自己怎么看自己,而不是別人的看法,你相信自己才是最重要的。
第二值得學習的就是狼的危機意識。狼的生存環(huán)境極其惡劣,生存形勢風云變幻,狼之所以能夠強勢生存,就是因為狼具有強烈的危機意識,從來不會安逸享受,放縱自己,從不自鳴得意,從不傲慢陶醉,而是以萬變應(yīng)萬變,以高度的警覺和敏銳的洞察力去尋找機會,規(guī)避危險,總是在外界環(huán)境發(fā)生變化之前已經(jīng)調(diào)整好自己的生存策略,所以狼為成為草原之王。而我在訓練課程上我經(jīng)常問學員一個問題:面對當前的形勢,我們需要樹立“居安思!钡囊庾R嗎?幾乎所有的學員都會異口同聲地說:要!
當我講到:“對我們來說根本不存在“安”的問題!競爭只會越來越激烈,我們必須要有強烈的危機感!看不到危機是最大的危機!看到危機不去防范危機就是犯罪!不要抱怨對手的殘忍,競爭從來都是如此!我們根本不需要“居安思!保且熬游K歼M”,微軟永遠在告誡員工:微軟離倒閉還有18個月。微軟一直活得很好。中國華為總裁任正非的《華為的冬天》幾乎華為員工人手一本,就是讓他們充滿強烈的危機感,時時都要當成華為遇到嚴冬去面對,華為今天發(fā)展得很好”的時候?qū)W員們才如夢初醒,接著響起熱烈而經(jīng)久的掌聲。
第三值得學習的就是狼的逆境生存能力。據(jù)統(tǒng)計,狼群在十次狩獵中只有一次是成功的,狼群有90%左右的失敗率。在狼族的詞典中,永遠沒有“失敗”和“放棄”兩個詞。狼族通過不間斷的訓練、準備、計劃、溝通與行動演練,狼族在永遠為勝利做準備,它們從未想過失敗。正是在這種險惡的環(huán)境中,狼才得以戰(zhàn)勝對手,才成為陸地上食物鏈的最高單位之一。對于人類來說,困境一樣是強者產(chǎn)生的土壤。但在現(xiàn)實中,很多營銷人都只會抱怨環(huán)境的惡劣,他們把逆境當成魔鬼,從不知道如何從逆境奮起,不知道只有逆境才能磨練出強者。被人稱為“血膽將軍”的巴頓,在有人問他在開戰(zhàn)之前是否感到恐懼時,他說:“有,我常常在重要的戰(zhàn)斗前,甚至在交戰(zhàn)中發(fā)生恐懼。但是,我決不向恐懼屈服。”作為一個營銷人員也許對手的實力的確比你強大,也許你會在與對手的競爭中失敗,但你絕對不能丟掉信心,絕對不能恐懼對手。一旦產(chǎn)生對對手的恐懼,你就再也沒有了戰(zhàn)勝對手的機會。美國前總統(tǒng)柯立芝在其晚年的人生回憶錄中寫到:“世界上沒有一樣東西可以取代頑強和堅韌。營銷事業(yè)的成功都是由無數(shù)個逆境和挫折組成的,只有堅持不懈,直到成功的人才會成為佼佼者。
第四值得學習的就是狼的團隊協(xié)作能力。當狼群穿越雪地時,最常使用的隊形是“單一縱隊”,狼群里領(lǐng)頭狼往往扮演著開路先鋒的角色。當縱隊的領(lǐng)頭狼疲累之后,它會移往隊伍旁邊,并讓下一匹狼擔任開路先鋒的任務(wù),它也就可以跟在隊尾,輕松一下,養(yǎng)精蓄銳,迎接新的挑戰(zhàn)。如此,不斷替換的開路先鋒,讓狼群的捕獵隊伍成員,能夠在耗費最少體能的狀況下,保留體力以應(yīng)付即將面對的狩獵挑戰(zhàn)。狼群每次攻擊獵物時都是團隊協(xié)同作戰(zhàn),他們之間相互信任、相互配合、分工明確、團結(jié)一致,形成強大的執(zhí)行力和攻擊力。雖然熊很厲害,但熊得到的獵物經(jīng)常會被狼搶走,這是因為熊每一次都是單獨行動,而狼每一次都是團隊作戰(zhàn)。作為營銷人員,任何個人的成功都離不開團隊的支持與配合,尤其是工業(yè)品營銷。前幾天在給一家變壓品銷售企業(yè)做培訓時,在談到如何做好大項目銷售時,我就強調(diào)他們要重視團隊協(xié)作,營銷人員之間,營銷人員與技術(shù)服務(wù)人員之間更要相互支持,相互配合才能組成一個強大的項目小組,讓每一個人的優(yōu)勢都得到最充分的發(fā)揮,實現(xiàn)團隊效能的最大化。
打造狼性團隊管理者如何做好團隊的頭狼
一、找準定位
作為團隊的領(lǐng)導,首先要找準自己的定位,要清晰的知道自己所帶領(lǐng)的團隊要完成什么事業(yè),要肩負什么使命?并且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊里扮演的是什么角色,自己的優(yōu)勢是什么?團隊的劣勢是什么?只有把團隊劣勢和自己優(yōu)勢進行完美的結(jié)合,才能更快的實現(xiàn)目標。一定要知道團隊需要的是什么樣的領(lǐng)導。
二、合理安排工作
“忙”是許多人的口頭禪,更是許多管理者的口頭禪,是的,我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去,而如此忙的效果在那里?有哪些事是你現(xiàn)在必須要去“忙”?有哪些事是可交由其他人去“忙”?有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要對自己的工作有一個計劃,要了解工作中的輕重緩急,一定要學會授權(quán),將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊,充分發(fā)揮路隊的管理職能和管理作用,大可不必事無巨細都去親自處理,如果只是一味的“忙”而沒有效果的話,那么你起五更睡半夜也是徒勞。
三、不要讓制度成一紙空文
規(guī)章制度制定了就應(yīng)嚴格遵守,在執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)制度有偏差就應(yīng)進行及時糾正,但切不可將制度撇在一邊,如果不按制度辦事,那么久而久之就會失去員工的信任。在執(zhí)行制度時,一定要做到制度面前人人平等,不要讓員工感到不公,要人性化管理,不要人情化管理。
四、要創(chuàng)新管理,不要因循守舊
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力,作為管理者,不要照搬他人經(jīng)驗,拿來主義是要不得的,不要老是看以前怎么樣,老經(jīng)驗固然可貴,但許多時候已經(jīng)不適合于現(xiàn)代管理,怎樣把管理中注入活力,怎樣為企業(yè)和個人創(chuàng)造最大化效益,是你經(jīng)常要考慮的問題。
五、做員工的表率
要求員工要做好的,自己首先要做好,要求員工以怎樣的態(tài)度對待工作,首先你就要以怎樣的態(tài)度對待你的工作;要求員工以怎樣的態(tài)度對待乘客,你就應(yīng)以怎樣的態(tài)度對待員工。當員工向你尋求幫助時,不應(yīng)以任何借口搪塞,哪怕你也有困難,否則,員工就會對你失去信任,也許是一件很小的事,都會讓你在員工的心目中失去威信。
六、學會做老師
人非圣賢孰能無過,有過如何改。作為一個管理者,你不要只是一味的指責你的員工,教給他方法,請他試著去做,比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯,當員工犯錯后,試著幫他承擔一些責任,比任何處罰都有效。假設(shè)自己是一個老師,當員工出錯時,告訴他:你是小測驗不合格,還是大考不合格,鼓勵他在下次的考試中考出好成績。
七、制定一個目標,讓員工們與你一起為之奮斗
本年度公司要為完成什么樣的既定目標而努力,本季度、本月又要做些什么,為了這個既定目標的完成,制定一個工作計劃,和下屬、員工們一起探討完成目標的方法,要讓大家都有一個奮斗方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心,要讓下屬和員工為有你這樣一個領(lǐng)導而自豪,同時,和你一起積極工作。
在做了計劃后,不能就此了事,要檢查計劃實施、完成的情況,要知道每個人都是有惰性的,只制定出計劃而不付諸實施和檢查,那么計劃也只是空談。
八、任人唯賢,知人善任
要把合適的人放在合適的崗位,對你的下屬,你要掌握他工作中有優(yōu)勢的方面,并為其制定工作職責和工作范圍,放手讓他去做工作,授予他權(quán)限,讓他有充分的空間去發(fā)揮。
九、向員工們敞開心懷,說出你的心里話
不要怕下屬和員工知道你工作中的困難,敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時,由于不了解工作的側(cè)重點,服務(wù)投訴居高不下,停班培訓、從重處罰,能用的手段都用上了,但收效甚微,苦惱中,想到組織一次說出心里話的座談,座談會上員工們倒處了自己的委屈,而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出,值得慶幸的是,這次會后服務(wù)投訴竟然奇跡般的降了下來。后來,有員工告訴我:在聽了我的一席話后,知道了我的委屈,感覺管理人員也不容易。因此,不要怕員工了解了你的難處,相互理解也是很重要的。
十、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
只有好的工作環(huán)境,才能造就出好的員工,如何創(chuàng)造團結(jié)、坦誠的人際關(guān)系,營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人群的地方就難免有是非爭端,要注意員工中的幫派傾向,杜絕拉幫結(jié)派的行為,對無中生有、制造事端的人要毫不留情。要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。
適時組織一些聯(lián)誼活動,為員工制造相互交流的機會和條件,鼓勵員工傾訴出自己的不滿,加以正確的引導,運用快樂工作法,讓員工們都能快樂地工作。
十一、學無止境,不斷更新知識,提高管理水平
要創(chuàng)新管理就要有新的管理知識,從百忙之中抽出時間學習,是你所必須的,口才是常說鍛煉出來的;寫作水平是常寫出來的;新知識是天天學習出來的。不要滿足現(xiàn)狀,學會你不懂的;學精你懂得的,要做就要做最好的,用你的知識來管理,目標是終會實現(xiàn)的。
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